一、遠(yuǎn)光考評(píng)管理系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容？
遠(yuǎn)光考評(píng)管理系統(tǒng)包括考評(píng)指標(biāo)設(shè)置、考評(píng)體系管理、考評(píng)得分計(jì)算、考評(píng)數(shù)據(jù)查詢(xún)和考評(píng)結(jié)果鎖定五大應(yīng)用，涵蓋企業(yè)內(nèi)部考評(píng)管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核智能化、考評(píng)過(guò)程規(guī)范化、考評(píng)方式多樣化和考評(píng)結(jié)果透明化。通過(guò)考評(píng)管理體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。
01考評(píng)指標(biāo)設(shè)置
根據(jù)考評(píng)管理要求設(shè)置考評(píng)指標(biāo)庫(kù)，包含指標(biāo)基本信息與指標(biāo)計(jì)算公式，系統(tǒng)支持設(shè)置指標(biāo)值從數(shù)據(jù)中臺(tái)取數(shù)。
02考評(píng)體系管理
考評(píng)體系管理包括考評(píng)單位范圍、考評(píng)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)對(duì)象分值等信息。由主管單位統(tǒng)一設(shè)置考評(píng)體系，支持按單位類(lèi)型設(shè)置年度/季度/月度考評(píng)體系，并確定每項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的得分計(jì)算規(guī)則；支持公式計(jì)算得分與手工打分兩種評(píng)分模式；支持“與目標(biāo)比”、 “按偏差率計(jì)算”、“按離差標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算”等多種得分計(jì)算函數(shù)。
03考評(píng)得分計(jì)算
系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行各考核單位的得分計(jì)算，對(duì)于存在手工打分的考評(píng)指標(biāo)，提供手工打分功能，按定性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工打分。得分計(jì)算完成后，通過(guò)“查看得分”功能，可查詢(xún)各單位每項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的得分計(jì)算結(jié)果，進(jìn)行考評(píng)溯源管理。
04考評(píng)結(jié)果查詢(xún)
系統(tǒng)支持按考評(píng)期間、考評(píng)體系等條件實(shí)時(shí)查詢(xún)各考評(píng)對(duì)象在考評(píng)期間的得分排名情況，為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支撐。
二、遠(yuǎn)光考評(píng)管理能解決哪些業(yè)務(wù)痛點(diǎn)？
01業(yè)務(wù)考核指標(biāo)數(shù)量多、數(shù)據(jù)來(lái)源復(fù)雜
系統(tǒng)考評(píng)指標(biāo)設(shè)置功能，支持按照考核指標(biāo)類(lèi)型、數(shù)據(jù)來(lái)源差異化設(shè)置考核指標(biāo)，支持定義定性指標(biāo)、定量指標(biāo)兩種類(lèi)型，支持公式計(jì)算、手工錄入兩種數(shù)據(jù)來(lái)源，滿(mǎn)足設(shè)置多種類(lèi)型和多數(shù)據(jù)來(lái)源的考核指標(biāo)需求。
02考評(píng)體系復(fù)雜，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和得分方式不一，構(gòu)建困難
考評(píng)體系管理功能，支持按照單位類(lèi)型、考評(píng)類(lèi)型差異化設(shè)置考評(píng)對(duì)象及權(quán)重分值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分方式等信息，支持公式計(jì)算得分與手工打分兩種評(píng)分模式和多種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)函數(shù)，滿(mǎn)足一體化構(gòu)建復(fù)雜考評(píng)體系的需求。
03考評(píng)得分計(jì)算量大，得分結(jié)果展示不實(shí)時(shí)不全面，數(shù)據(jù)難以追溯
考評(píng)得分計(jì)算功能，可根據(jù)考評(píng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源自動(dòng)獲取指標(biāo)值，還可通過(guò)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)函數(shù)進(jìn)行每一考評(píng)周期內(nèi)各考核對(duì)象的考評(píng)得分計(jì)算，支持實(shí)時(shí)查詢(xún)考評(píng)結(jié)果和穿透溯源，實(shí)現(xiàn)考評(píng)結(jié)果上下穿透。對(duì)于手工打分的考評(píng)指標(biāo)，按定性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工打分，并提供加減分說(shuō)明，使考評(píng)過(guò)程客觀公正，考評(píng)結(jié)果公開(kāi)透明。
04考評(píng)結(jié)果公布后，數(shù)據(jù)易被修改，缺乏權(quán)限管理
考評(píng)結(jié)果鎖定功能，在考評(píng)結(jié)果發(fā)布后支持管理員對(duì)在考評(píng)周期內(nèi)已經(jīng)發(fā)布考評(píng)結(jié)果的考評(píng)體系進(jìn)行鎖定，考評(píng)體系在鎖定的考評(píng)周期內(nèi)不允許重新進(jìn)行指標(biāo)取數(shù)和得分計(jì)算，對(duì)考評(píng)結(jié)果增加權(quán)限管理，增強(qiáng)考評(píng)數(shù)據(jù)穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。
三、遠(yuǎn)光考評(píng)管理系統(tǒng)適用哪些場(chǎng)景？
01企業(yè)投資效益評(píng)價(jià)
系統(tǒng)提供投資效益考評(píng)管理及可視化數(shù)據(jù)分析服務(wù)，通過(guò)構(gòu)建單位投資增售電量、單位投資提高電網(wǎng)現(xiàn)狀水平等相關(guān)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)目的投資效益綜合評(píng)價(jià)，計(jì)算各項(xiàng)目綜合得分排名并展示各項(xiàng)指標(biāo)情況，促進(jìn)項(xiàng)目資源的有效配置。
02企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效評(píng)價(jià)
系統(tǒng)提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效考評(píng)管理及可視化數(shù)據(jù)分析服務(wù)，從經(jīng)營(yíng)效益、營(yíng)銷(xiāo)管理、供電服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)維和精益管理五個(gè)維度進(jìn)行考核，將財(cái)務(wù)管理下沉至基層一線(xiàn)，可視化分析企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)效考核結(jié)果，增強(qiáng)支撐保障能力，督促提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
03企業(yè)內(nèi)班組績(jī)效評(píng)價(jià)
系統(tǒng)提供班組考評(píng)管理及可視化數(shù)據(jù)分析服務(wù)，從班組工單質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等維度進(jìn)行考核，并進(jìn)行班組績(jī)效排名，與班組工資薪酬掛鉤，提升班組服務(wù)水平。
04企業(yè)內(nèi)員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)
系統(tǒng)提供員工考評(píng)管理及可視化數(shù)據(jù)分析服務(wù)，根據(jù)崗位和職級(jí)差異化，設(shè)置因子指標(biāo)的權(quán)重分值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)計(jì)算出員工的績(jī)效結(jié)果和總分排名，將績(jī)效結(jié)果與薪資獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，提高員工積極性，增強(qiáng)效益意識(shí)。
四、遠(yuǎn)光考評(píng)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值
01多業(yè)務(wù)場(chǎng)景靈活運(yùn)用
系統(tǒng)功能具有標(biāo)準(zhǔn)化和通用化的特點(diǎn)，適用多種業(yè)務(wù)場(chǎng)景，智能應(yīng)對(duì)不同要求的考核內(nèi)容，通過(guò)信息化技術(shù)手段促進(jìn)考核目的的達(dá)成，滿(mǎn)足用戶(hù)各類(lèi)考評(píng)方案的需求。
02支持定義多方式考評(píng)
系統(tǒng)設(shè)置靈活，支持定義不同性質(zhì)的考評(píng)因子，數(shù)據(jù)來(lái)源支持多種渠道，考評(píng)體系可以按考評(píng)對(duì)象和考評(píng)類(lèi)型差異化設(shè)置，滿(mǎn)足多種考評(píng)方式。
03規(guī)范考評(píng)管理全過(guò)程
系統(tǒng)覆蓋考評(píng)管理全流程，考評(píng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)取數(shù)，結(jié)合手工打分自動(dòng)進(jìn)行得分計(jì)算?？荚u(píng)結(jié)果支持明細(xì)查看、穿透溯源和權(quán)限管理，全面真實(shí)反映各單位考核情況，考評(píng)管理流程更加規(guī)范。
04.引導(dǎo)業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)范化
系統(tǒng)通過(guò)考評(píng)指標(biāo)數(shù)據(jù)開(kāi)展考評(píng)指標(biāo)及相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析，挖掘影響評(píng)價(jià)結(jié)果的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)問(wèn)題，并反饋至業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行指標(biāo)優(yōu)化，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。
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