1、注重源頭管控，著力加強產品研發(fā)設計、工程造價等環(huán)節(jié)管理，實現前瞻性成本控制。
2、抓好過程管控，通過科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、流程再造、采購協同、供應鏈管理、物流和營銷渠道整合等方式，持續(xù)推進降本增效。
3、創(chuàng)新管控方式，推進目標成本管理，強化對標管理，開展多維度成本分析。
4、有效運用作業(yè)成本法、標準成本法、量本利分析、價值工程等工具，持續(xù)完善標準成本體系，細化成本定額標準。
5、嚴控各項費用性開支和非生產性支出。
6、強化考核激勵，層層壓實責任，激發(fā)內生動力。
遠光軟件一直專注于為大型集團企業(yè)管理信息化的研究、開發(fā)、咨詢、實施和服務。目前已為國家電網有限公司、中國南方電網有限責任公司等大型集團企業(yè)建設成本管控體系，從標準成本管理、成本費用控制、成本核算、多維成本分析、成本考核評價五大業(yè)務應用出發(fā)，構建了涵蓋工程、資產、供應鏈、報賬等業(yè)務前端的成本管控體系，成本數據智能實時采集，多維數據大屏展示分析，強化企業(yè)價值創(chuàng)造職能，促進財務資源科學配置、財務運作高效協同。
一、標準成本支撐科學的成本定額制定
多方案多方案標準成本測算支撐科學的成本定額制定
遠光成本管控系統(tǒng)基于九天云平臺構建，支持企業(yè)進行多維度（包括但不限于項目、產品、作業(yè)等維度）、多方案的標準成本測算，滿足不同業(yè)態(tài)的企業(yè)標準成本制定。
智能測算工具助力企業(yè)標準成本制定更精準
基于人工智能和大數據分析技術，通過收集近5年企業(yè)歷史成本數據，結合標準成本的構成，建立標準成本計算層級與計算路徑，從最小顆粒度的作業(yè)成本開始逐層計算產品、項目等維度的標準成本，助力企業(yè)標準成本的精細化管理。
二、精準成本控制使每一筆費用盡在掌控之中
費用報銷智能觸發(fā)成本預算事中控制
在業(yè)務部門進行費用報銷時，遠光成本管控系統(tǒng)自動辨識成本費用預算控制項目，并啟動自控費用成本預算控制，費用報銷超成本預算不允許發(fā)生，達到自控費用預算精細化管理的目的。
標準成本差異控制助力企業(yè)生產管理改進
遠光成本管控系統(tǒng)通過項目、產品等維度的標準成本與實際成本的量差分析、價差分析，診斷差異產生的原因。企業(yè)可針對原因制定生產改進措施，不斷改進標準并控制實際成本水平，提升企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)可針對原因制定生產改進措施，不斷改進標準并控制實際成本水平，提升企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。
三、多維成本核算為產品定價提供更精確的數據支持
多維度、多方案、多路徑的成本精細化和智能化分攤
通過匯聚物資系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)、報賬平臺等前端業(yè)務系統(tǒng)成本數據，構建覆蓋管理全鏈條、多維度的成本數據池；根據成本對象維度關系，構建多維組合分攤模型，實現成本核算要素逐層逐級跨維度的精細化和智能化分攤。
多維成本管理報表為經營決策提供更精確的數據支持
根據成本核算數據，自動生成多維成本管理報表，清晰揭示各級組織和生產各環(huán)節(jié)的直接成本和間接成本的價值流向，直觀、精確、全面的反映生產成本，為產品定價等經營決策提供更精確的數據支持。
四、多維成本分析全面反映精益成本管理成效
成本費用預算執(zhí)行情況分析反映精細化成本控制成效
通過對成本費用管理各環(huán)節(jié)發(fā)生的業(yè)務數據進行快速而準確的分析、挖掘，借助全方位、多層次的輔助決策支持手段，圖形化直觀展示成本費用項目預算執(zhí)行情況，實現企業(yè)經濟業(yè)務活動的可視化精確管理，輔助管理者快速決策。
多維度成本反映對象指標分析輔助管理決策
通過對業(yè)務活動、產品、資產類型、用戶類別等管理維度的成本專題分析，借助對標、趨勢、同環(huán)比等分析方法，開展全方位、多視角洞察分析，實時反映多維成本管理成效，樹立標桿，全面提升各單位成本管理水平。
五、智能化成本考核綜合反映各單位價值貢獻
智能化考評工具助力企業(yè)成本考核評價
遠光成本管控系統(tǒng)支持多角度構建考評指標體系，基于數據中臺財務快報數據、成本分攤數據、預算數據等原子指標自動生成考評指標值，并通過得分計算函數（偏差率計算函數、離差標準化計算函數）由系統(tǒng)自動計算各單位排名得分。
全方位考評分析實時反映各單位價值貢獻
通過對各單位利潤、收入、成本等關鍵指標的橫向對比、縱向分析，實時動態(tài)反映各單位經營成效及價值貢獻排名情況；同時建立成本考核結果與業(yè)績考核、薪酬分配等掛鉤機制，持續(xù)提升公司整體經營質效。
遠光軟件立足集團型企業(yè)精益成本管理需求，通過以上五大業(yè)務應用構建大型集團企業(yè)成本管控體系，支撐集團公司事前成本計劃制定、事中成本費用控制、事后成本多維價值反映，并借助考核手段強化管控效果，助力企業(yè)提升成本管控的精益化、數字化、智能化水平，持續(xù)強化企業(yè)價值創(chuàng)造職能，推動企業(yè)數字化轉型升級。
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