歐洲顧問公司Container Solutions在上周新成立了一個子公司，該子公司將專注于DevOps的轉(zhuǎn)型和指導(dǎo)。

這家公司在使用諸如Docker、Mesos，以及Terraform等技術(shù)驅(qū)動的可編程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)方面具備嫻熟的經(jīng)驗。他們將借助名為Devopsense的全新子公司涉足正在飛速增長的DevOps顧問咨詢市場，為希望采用DevOps模式并獲得相關(guān)指導(dǎo)的企業(yè)提供幫助。

InfoQ采訪了Container Solutions公司CEO Jamie Dobson。他談到了自己對這一領(lǐng)域的看法：

Container Solutions在前沿技術(shù)方面投入了大量時間。這意味著客戶可以在我們的幫助下解決一些非常困難的問題。問題涵蓋了從數(shù)TB數(shù)據(jù)的分布式處理到為無人機機隊開發(fā)應(yīng)用程序等十分廣闊的范圍。Devopsense將專注于這樣的轉(zhuǎn)型，我們可以幫助客戶解決文化和技術(shù)方面的各種問題。Container Solutions的工程師計劃投入大量時間為供應(yīng)商構(gòu)建工具和模塊，而Devopsense的工程師唯一的工作就是幫助客戶解決問題。

專注于通過合作幫助客戶解決問題，這種做法可能會讓DevOps領(lǐng)域的其他公司產(chǎn)生共鳴。而其價值主張中最重要的一部分就在于幫助客戶了解DevOps能為自己的組織起到哪些作用，如何成功實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)型。DevOps顧問公司DevOpsGuys的CTO Stephen Thair告訴InfoQ他們目前所接觸到的客戶都有這樣的共同特征：

我們經(jīng)常會被問到兩個主要問題：1. 從哪里著手？- 我們可以通過合作幫助客戶確定自己的目標(biāo)，以及現(xiàn)有過程中可能妨礙到實現(xiàn)這一目標(biāo)的主要局限和瓶頸。這意味著客戶可以從自己覺得能獲得最大回報，并且成功可能性最高的任何一個領(lǐng)域著手。2. “好”到底是什么樣的？– 我們可以通過試行項目或價值證明幫助客戶了解業(yè)界最佳實踐。一旦他們可以通過具體范例了解到最終所能獲得的結(jié)果，就可以更容易地在內(nèi)部接受這種DevOps轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)更大范圍的應(yīng)用。

接受與否很重要。很多希望采用DevOps的公司也許不能接受這方面還存在前期初始成本，不僅在轉(zhuǎn)型的過程中，新技能的獲取和使用，以及原本手工過程的自動化實現(xiàn)，這些都會產(chǎn)生成本。今年剛剛接受3000萬美元風(fēng)投注資的DevOps顧問公司Contino首席顧問Matt Saunders告訴InfoQ：

接觸我們的客戶通常已經(jīng)意識到DevOps的正確實施是一項曠日持久的項目，但很多客戶也認(rèn)為只要部署一些免費的開源工具，就可以快速解決各種問題并幫助自己的公司從DevOps中獲得價值。我們通常會考慮鼓勵這些客戶進行更廣泛的分析... 這樣需要更可持續(xù)的投資這一需求通常才能變得更明確。

為了從DevOps中充分獲益，不僅需要投資，還需要文化方面的改革。企業(yè)需要沿襲一種能夠以快節(jié)奏提供高質(zhì)量軟件的文化，但只有產(chǎn)品在技術(shù)構(gòu)造上可以從快速部署中獲益，這種目標(biāo)才顯得可行。技術(shù)變化與文化變化的結(jié)合為我們提供了最大化的改善余地。Container Solutions的Jamie Dobson認(rèn)為：

良好的團隊交流無疑能在微服務(wù)領(lǐng)域促成更大的成功。具備妥善云戰(zhàn)略的團隊可以節(jié)約成本，但DevOps、微服務(wù)，以及公有云的結(jié)合才是最終目標(biāo)，只有一步一個腳印穩(wěn)扎穩(wěn)打才能順利達成。

面對DevOps顧問行業(yè)的飛速增長，希望進行此類轉(zhuǎn)型的客戶類型也變得更有趣：很多成熟的機構(gòu)也開始進行這樣的轉(zhuǎn)型。DevOps已經(jīng)不再是初創(chuàng)公司的“專利”，而是受到各類企業(yè)的關(guān)注。DevOpsGuys的Thair發(fā)現(xiàn)遷移至DevOps之后能獲得最大化收益的客戶往往是面臨下列這一最大挑戰(zhàn)的企業(yè)：

對于受到數(shù)字化技術(shù)顛覆的行業(yè)，為了設(shè)法繼續(xù)生存往往會嘗試進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。DevOps是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“發(fā)動機房”，可以幫助客戶在自己的市場受到快速演化、輕裝上陣的初創(chuàng)公司沖擊之前，縮短產(chǎn)品周期，將產(chǎn)品更快速交付給自己的客戶。

這些顧問公司的一個共同之處在于，他們都認(rèn)為DevOps是一種轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)的模式。Contino的Saunders認(rèn)為DevOps不會僅僅是曇花一現(xiàn)的短期趨勢：

DevOps這個詞已經(jīng)被很多定義過度解讀了，這些定義甚至是相互沖突的，因此很多人已對此感到厭倦。但是在這張網(wǎng)全面鋪開的情況下，在涉及技術(shù)人員的同時涉及產(chǎn)品交付人員，DevOps可以讓軟件的交付實現(xiàn)徹底革新。但這很難，就算最新趨勢逐漸回冷也需要抱有堅定的信念和熱忱。

從Puppet最新發(fā)布的DevOps狀態(tài)報告中可以看出高水平運作的DevOps接受者到底能為業(yè)務(wù)帶來多大的價值。類似這樣的數(shù)據(jù)可以進一步點燃人們對DevOps的需求，我們也有望在顧問咨詢領(lǐng)域看到更多相關(guān)舉措，會有比新成立的初創(chuàng)公司更多的成熟大企業(yè)開始構(gòu)建自己的DevOps實踐。

查看英文原文：The Growing Industry of DevOps Consulting