在金庸小說里，大多數(shù)主角都有各種偶然而幸運(yùn)的奇遇。

張無忌好心給猿猴治傷，得到了九陽真經(jīng)；郭靖拜了叫花子洪七公為師，學(xué)會降龍十八掌，并在稀里糊涂中讓老頑童周伯通教會了九陰真經(jīng)；楊過遇見了跟隨獨孤求敗一起練武的神雕，悟出黯然銷魂掌。

企業(yè)級市場 我們在等一個“功夫偏執(zhí)狂”

有意思的是，就像現(xiàn)在的企業(yè)級SaaS風(fēng)口，大多數(shù)企業(yè)也在盼望這樣一場奇遇，找個技術(shù)大咖，再幸運(yùn)地找到好風(fēng)投，期望可以“弱弱變大俠”。于是，我們看到，在企業(yè)級SaaS這個風(fēng)口江湖中，有無數(shù)個期待奇遇的張無忌、郭靖、楊過；他們的機(jī)遇和故事本身就吸引人，談情懷，談融資，我們看到一個又一個“風(fēng)口”經(jīng)濟(jì)的神話?；貧w本質(zhì)，卻鮮有在“產(chǎn)品和應(yīng)用”領(lǐng)域的行業(yè)突破！

事實上，目前大多數(shù)企業(yè)SaaS服務(wù)平臺都停留在即時通訊、輕量OA、銷售CRM等方面，他們各有各的功夫招數(shù)和套路，大多只是適用于企業(yè)部分應(yīng)用場景或簡單的一個應(yīng)用場景，而在企業(yè)管理這方面可以說沒有任何突破性進(jìn)展。為此，有專家笑談，“國內(nèi)企業(yè)級SaaS市場，缺少像‘東方不敗’那種為追求極致功夫境界的‘偏執(zhí)狂’！ ”

企業(yè)級市場的痛點很多，但哪個才是老板和員工心中最錐心的痛？跳出各種各樣的工作應(yīng)用場景（銷售場景，辦公場景，溝通場景等），在移動互聯(lián)的今天，它們最終都必須面對的一個拷問是：落實到企業(yè)，落實到人，他們?nèi)绾螄@目標(biāo)達(dá)成而量化到“年、月、日”的工作場景協(xié)同管理？

企業(yè)如果沒有目標(biāo)管理，沒有執(zhí)行力，企業(yè)老板不能達(dá)成目標(biāo)，一切管理都?xì)w零！美國管理大師彼得.德魯克（Peter F.Drucker）早在1954年其名著《管理實踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念?；萜展緞?chuàng)始人戴維.帕卡德在《惠普之道》（The HP Way）中說過：“沒有任何管理原則比目標(biāo)管理原則對惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn)”?？上攵?，目標(biāo)在企業(yè)管理中是處在一個最核心的位置。

秘笈+神器 100%目標(biāo)APP強(qiáng)勢誕生

2015年5月初，一款號稱為“目標(biāo)達(dá)成”而獨創(chuàng)研發(fā)的APP誕生了-100%目標(biāo)！

該款A(yù)PP獨創(chuàng)“秘笈+神器”模式，由國內(nèi)知名的SaaS軟件服務(wù)商“思普達(dá)”公司歷時2年多獨立開發(fā)。其以陳永芳老師團(tuán)隊100%目標(biāo)達(dá)成訓(xùn)練課程為理論指導(dǎo)，強(qiáng)化“目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)監(jiān)控、目標(biāo)考核、目標(biāo)達(dá)成”，將“價值鏈分析法、萬物十字定律、時位量因性、艾維利法則六點優(yōu)先工作制、積分制管理”等先進(jìn)管理理論融入目標(biāo)管理體系，并結(jié)合移動OA、移動CRM企業(yè)微信、GPS簽到、WIFI考勤等SaaS軟件功能，量化每位員工的工作，可視化企業(yè)的目標(biāo)管理，為企業(yè)目標(biāo)100%達(dá)成提供全面解決方案！為目標(biāo)，協(xié)同一切，讓各大中小企業(yè)目標(biāo)達(dá)成“有功夫”！

面對SaaS服務(wù)強(qiáng)大對手，100%目標(biāo)自黑“東方不敗”

在SaaS企業(yè)服務(wù)平臺中，毋庸置疑，阿里釘釘（一款即時通訊類的SaaS軟件）目前占據(jù)了企業(yè)服務(wù)最大的流量入口。紛享銷客（以銷售CRM起家的一站式工作服務(wù)平臺）經(jīng)過幾年的融資，也累積了好一批忠實的種子客戶。面對如此強(qiáng)大的競爭對手，100%目標(biāo)卻自黑“東方不敗”！

思普達(dá)公司總經(jīng)理韓總表示：“100%目標(biāo)并不是一款簡單的APP，它是基于秘笈的基礎(chǔ)上研發(fā)出來的，是一款有功夫的APP，是我們團(tuán)隊將近一千個日日夜夜，針對企業(yè)必須要有的目標(biāo)管理應(yīng)用場景研發(fā)出來的！所有優(yōu)秀的企業(yè)都是目標(biāo)管理的典范！現(xiàn)在是大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的時代！我們致力于讓每個企業(yè)都有強(qiáng)烈的目標(biāo)意識和明確的發(fā)展目標(biāo)，并在目標(biāo)的指引下，集中企業(yè)全部資源去達(dá)成目標(biāo)！兩年多來,我們每周以工匠精神針對一個應(yīng)用場景反反復(fù)復(fù)討論，場景方案經(jīng)常推翻重來，功能不斷優(yōu)化完善。就像鳳凰涅槃一樣，過程是痛苦的！但這是達(dá)成我們的目標(biāo)和愿景必須要付出的代價！現(xiàn)在產(chǎn)品還在持續(xù)的迭代完善之中，讓客戶有極致的體驗是我們不懈的追求，但是我們相信一家有追求的企業(yè)會比尋求奇遇的企業(yè)強(qiáng)得多！”

一說“東方不敗”自然會聯(lián)想到“要練此功，必先自宮”，然而我們自問，現(xiàn)在市場上又有幾個企業(yè)級SaaS軟件為了追求極致武功，不惜毀滅、顛覆和改變應(yīng)用場景，擁有“自宮”而重生的勇氣？

對此問題，韓總大笑著做出說明：“說是‘自宮’，更不如說是自我不斷取舍和突破！100%目標(biāo)在推出市場之前，我們定位為‘一站式移動工作平臺’，經(jīng)過層層分析論證和持續(xù)的與客戶互動反饋，目前的定位直接對接企業(yè)目標(biāo)管理，為‘全球首創(chuàng)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)’，這屬于‘舍’，此其一；我們的客戶要上這套系統(tǒng)，也面臨舍的決策，舍棄傳統(tǒng)工作方式跟隨移動互聯(lián)大勢，舍棄原有粗放的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而重新按陳永芳老師團(tuán)隊接近20年的100%目標(biāo)達(dá)成理論梳理確定，舍棄其他產(chǎn)品選擇更具價值的100%目標(biāo)，此其二；最后，我們不是一家國外投資的公司，而是扎根于深圳這片創(chuàng)新熱土的本土企業(yè)，目前也在尋求國內(nèi)資本的支持。‘東方’其實意指‘中國’、‘中國功夫’等含義，亦可理解成‘中國功夫不敗’！不是要打民族牌，而是我們現(xiàn)階段想做些不一樣的事情，所以字面理解我們也是‘東方不敗’。”

企業(yè)級SaaS的江湖誰能笑傲？現(xiàn)在看來論勝負(fù)，為時過早！這個市場才剛剛起步，究竟各家功夫如何，咱們還是拭目以待吧！