如今的企業(yè)處于飛速變化中。S&P 500中所列的企業(yè)的平均壽命從20世紀(jì)20年代的67年到現(xiàn)在的15年。到2020年，S&P 500中將會有超過四分之三的企業(yè)是我們從未聽說的企業(yè)。

可以說，IT很難跟上業(yè)務(wù)改變的速度，不過理想上來講，其應(yīng)該起到引導(dǎo)作用。改進(jìn)應(yīng)用分發(fā)管理流程是一種方法。鑒于應(yīng)用對于企業(yè)的作用越發(fā)突出，通過應(yīng)用性能管理（APM）改進(jìn)應(yīng)用分發(fā)流程則變得越為重要。

當(dāng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵性應(yīng)用因?yàn)閼?yīng)用分發(fā)管理的問題表現(xiàn)滯后的話，企業(yè)中的各級人員都會嘗到其苦果。CIO壓力猶大，公司IT部門聲譽(yù)受損，且更重要的是，企業(yè)信譽(yù)和客戶都會受到影響，陷入又一輪公眾形象維護(hù)大戰(zhàn)中去。

如今在應(yīng)用分發(fā)管理流程中的挑戰(zhàn)常見于傳統(tǒng)客戶端服務(wù)器分發(fā)模式。在這一應(yīng)用分發(fā)模式下，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器通過網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)與終端用戶連接?？紤]到丟包、支持移動辦公以及采用服務(wù)器虛擬化等方面，APM急需一些革新以修補(bǔ)在應(yīng)用分發(fā)這一關(guān)鍵階段發(fā)生的問題。

在就應(yīng)用分發(fā)管理方面采取策略之前，也要考慮其變化面。采用共有、私有和混合云都會疊高其難度和復(fù)雜性。

在視頻中，IT專家Jim Metzler探討了現(xiàn)代應(yīng)用分發(fā)和APM的技巧，讓我們一同了解應(yīng)用分發(fā)的最新進(jìn)展，以期在這個(gè)虛擬占主導(dǎo)的時(shí)代更好地生存和發(fā)展。