互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全，IT領(lǐng)域的研發(fā)和自主可控的重要性也上升到新高度。

可靠的信息化服務(wù)是國家社會與經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)鍵應(yīng)用主機是信息化建設(shè)的核心裝備，同時也是整個軟硬件產(chǎn)業(yè)的核心。中國要有自己的服務(wù)器產(chǎn)業(yè)，必須先有自己的關(guān)鍵應(yīng)用主機，這也是國家信息技術(shù)領(lǐng)域的重點方向。

浪潮國家重點實驗室始建于1999年， 2007年獲科技部批復(fù)正式建立，2011年5月獲得科技部授牌，是第一批設(shè)立于企業(yè)的國家重點實驗室，也是IT企業(yè)中唯一的國家重點實驗室。該實驗室主要從事高效能服務(wù)器和存儲領(lǐng)域的關(guān)鍵和共性技術(shù)研究，是我國建立完整IT技術(shù)體系，完成服務(wù)器和存儲高端領(lǐng)域高端突破的重要研發(fā)平臺。

根據(jù)Gartner公布的最新全球服務(wù)器市場調(diào)查報告顯示，2016年前三季度浪潮出貨量同比增長28%，為全球最高，份額位居全球第5名。在中國市場，浪潮以18.2%的銷售額占比位居第1名。

中國在服務(wù)器和存儲高端領(lǐng)域與國外發(fā)展有哪些差距，國家實驗室如何發(fā)揮作用搞自主研發(fā)，中國IT行業(yè)如何突破自主創(chuàng)新？帶著這些問題，21世紀經(jīng)濟報道記者專訪了浪潮集團副總裁、高效能服務(wù)器和存儲技術(shù)國家重點實驗室副主任胡雷均。

服務(wù)器研發(fā)提高兩個臺階

《21世紀》：浪潮國家重點實驗室發(fā)揮了哪些作用？

胡雷均：原先技術(shù)基本上是國外廠商壟斷的，實驗室把這些技術(shù)培育出來轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品和研發(fā)上，才研制出真正屬于我們的關(guān)鍵應(yīng)用主機產(chǎn)品。

實際上整個服務(wù)器研發(fā)技術(shù)根源，都是從浪潮國家重點實驗室出來的。像現(xiàn)在服務(wù)器的電源完整性和高速緩存一致性技術(shù)，作為服務(wù)器設(shè)計所必需的兩個關(guān)鍵技術(shù)，在最早開始自研的時候，都是由國家重點實驗室來完成，然后再轉(zhuǎn)移到我們的研發(fā)體系里。

在服務(wù)器領(lǐng)域里，國家重點實驗室一直在突破一些尖端技術(shù)，比如關(guān)鍵應(yīng)用主機中的可靠性設(shè)計和系統(tǒng)性、擴展性相關(guān)的技術(shù)，均以國家重點實驗室為基礎(chǔ)進行研究和突破，進而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品。

這兩項轉(zhuǎn)移，既保障了我們自主研發(fā)服務(wù)器的能力，也使自研的服務(wù)器在技術(shù)上達到國際先進水平，保障了產(chǎn)品的競爭力。這兩點保障了我們過去近十年服務(wù)器業(yè)務(wù)高速發(fā)展在技術(shù)階段的支撐。

《21世紀》：在這兩個方面，有沒有數(shù)據(jù)或者是成本之類的來計算研發(fā)投入帶來的產(chǎn)業(yè)增值？

胡雷均：在技術(shù)突破的基礎(chǔ)上自主研發(fā)服務(wù)器，比原先OEM模式產(chǎn)品的成本平均降低差不多20個百分點。之前我們是采用OEM模式的，所謂OEM模式，放在汽車領(lǐng)域里面就是把別人的發(fā)動機、車殼買來組裝在一起賣。

《21世紀》：對于整個行業(yè)來說有什么影響？因為國家重點實驗室也會更多地承擔一些國家在這個領(lǐng)域的自主創(chuàng)新課題。

胡雷均：應(yīng)該說浪潮國家重點實驗室在過去八九年的努力，把服務(wù)器的研發(fā)能力提高了兩個臺階。

第一個臺階是系統(tǒng)的主要部件是不是自研，現(xiàn)在從服務(wù)器緊密相關(guān)的主板到相關(guān)的IO設(shè)備，系統(tǒng)內(nèi)的固件，乃至系統(tǒng)的BIOS都完全實現(xiàn)了自研。

第二個臺階是看是否進入了和服務(wù)器緊密相關(guān)的核心部分器件的自主開發(fā)。這個器件是指主板上的芯片，現(xiàn)在浪潮國家重點實驗室除了CPU內(nèi)存不能自己設(shè)計，其他的主要芯片都可以自己設(shè)計。

《21世紀》：科技部對國家重點實驗室的考核標準是什么？

胡雷均：實驗室每五年有一個考評周期。隨著企業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和IT企業(yè)在研發(fā)上投入的增多，研究院所的考評機制也在潛移默化的變化。

國家重點實驗室對浪潮來講，就是國家在關(guān)鍵時刻，給我們的自主研發(fā)添了一把火，這個關(guān)鍵的支撐，讓我們能夠度過最困難的時期。

以后還有更大的目標和更嚴峻的挑戰(zhàn)，在這個時刻，關(guān)鍵項目的立項，國家的投入倒向企業(yè)的重點實驗室，對于企業(yè)發(fā)展應(yīng)該說是最重要、最關(guān)鍵的。

關(guān)注用戶獨特的需求

《21世紀》：目前浪潮全球銷量是第五，國內(nèi)銷量第一，是不是因為浪潮是國企，國內(nèi)采購更具有傾向性？

胡雷均：原先在全球市場份額排名表上看不見我們，現(xiàn)在排名已經(jīng)比較靠前，中國第一、全球第五，我們的目標是要在2020年進入全球服務(wù)器銷量的前三。

沒有技術(shù)和產(chǎn)品上的創(chuàng)新，就沒有再往前進的基礎(chǔ)。以前我們在成本上跟國外產(chǎn)品相比處于劣勢，因為不能自己研發(fā)，國外的成本要比我們低，所以打起價格戰(zhàn)來打不過人家。

現(xiàn)在我們也不打價格戰(zhàn)，拼品質(zhì)。成本不能比別人高，技術(shù)上就要有突破性和獨特的東西，在都掌握的技術(shù)領(lǐng)域里面做精，這保證了產(chǎn)品在競爭時更有優(yōu)勢。

在同等的技術(shù)指標上，我們和國外產(chǎn)品的價格基本持平。但之所以能夠在百度及這些互聯(lián)網(wǎng)公司里面有這么大的市場份額，還是在產(chǎn)品特點和運營模式上更有優(yōu)勢。

互聯(lián)網(wǎng)公司隨著運營規(guī)模越來越大，就會定制自己的產(chǎn)品型號，目的一個是為了降低他們的運營成本；另一個就是要緊密貼合需求，其做法就是在產(chǎn)品的技術(shù)特點上要符合客戶的運營特點。

我們比國外公司有優(yōu)勢的地方就在于工作的效率要高得多，面對這樣的客戶，采用研發(fā)部門直接跟客戶溝通的模式，可以更快地把客戶的需求實現(xiàn)到產(chǎn)品里去。

對于互聯(lián)網(wǎng)客戶來講，要求產(chǎn)品定制的一個主要訴求就是，不想要的東西希望你能從系統(tǒng)設(shè)計里面拿掉。還有一個訴求就是很多沒有的設(shè)計，要根據(jù)他的需求增加進去，或者根據(jù)他們的需求進行調(diào)整。這方面來講，中國企業(yè)比國外的系統(tǒng)供應(yīng)商做的更好，不僅反應(yīng)快，而且產(chǎn)品和服務(wù)都做的更好。

在技術(shù)創(chuàng)新上，公司有一些特定的需求，需要突破原先產(chǎn)品技術(shù)的框架，要突破就必須要有一些獨有的技術(shù)去支撐，需要企業(yè)的研發(fā)計劃更為靈活，根據(jù)客戶的需求來調(diào)整。而國家重點實驗室關(guān)注的恰恰是這類用戶獨特的需求，還有這類需求對系統(tǒng)技術(shù)和系統(tǒng)設(shè)計提出來的挑戰(zhàn)。

《21世紀》：關(guān)于創(chuàng)新的政策很多，包括國家重點實驗室、科研經(jīng)費、科研成果轉(zhuǎn)換這方面的一些改革措施，目前瓶頸主要在哪些方面，應(yīng)該重點從哪個方面突破？

胡雷均：現(xiàn)在的瓶頸可能還是對傳統(tǒng)科研體系里人的考核機制，原先注重論文和評價，那是理論研究領(lǐng)域里的一些標準和方法。在技術(shù)領(lǐng)域里，可能更注重成果，更注重成效，專利、產(chǎn)出可能是更重要的考核指標。