Power力量盡失？未必。

如果從IDC的數(shù)據(jù)上看，Power的市場似乎氣數(shù)已盡：近年來Power的市場縮減了一半，而對手x86的市場卻翻了一番。

但簡單的數(shù)據(jù)并不能說明什么，特別是Power已經(jīng)開始全線反擊的時(shí)候。

IBM之所以篤定地在POWER的藍(lán)海再度起航，是因?yàn)槭种羞€有很多王牌可打。

IBM找到最強(qiáng)伙伴或逆轉(zhuǎn)x86態(tài)勢

HANA之前是一直在x86上用，現(xiàn)在IBM與SAP牽手，把HANA引至Power。這次的合作對于IBM而言意義重大，HANA可以成為POWER 8逆轉(zhuǎn)x86市場的砝碼。

企業(yè)計(jì)算正在迎來以應(yīng)用為核心的硬件優(yōu)化時(shí)代，HANA對于Power來說，就是一個(gè)超級應(yīng)用。

SAP HANA采用的內(nèi)存計(jì)算方法，借助強(qiáng)大的IBM硬件處理速度，使得上千億條記錄的查詢響應(yīng)時(shí)間不到一分鐘。SAP HANA支持實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)訪問、發(fā)掘、建模和分析，同時(shí)不會(huì)對現(xiàn)有應(yīng)用程序或系統(tǒng)造成任何影響。這令利用信息和洞察力實(shí)時(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)不僅可能，而且可行。

更重要的是，雙方的聯(lián)合，讓IBM在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域不再是以一己之力對抗x86一個(gè)陣營，而是從單打獨(dú)斗到生態(tài)圈之間的博弈。

HANA的加盟，至少意味著兩層含義：

第一，HANA眾多的用戶可以獲得Power“一機(jī)多用”的先天優(yōu)勢和價(jià)值；

第二，基于HANA的Power服務(wù)器，在行業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的小型機(jī)，而是以一個(gè)非x86服務(wù)器的身份，成為市場上的又一種選擇。

正如在前線之前的分析，IBM賣掉了x86部門，是其轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略。而推動(dòng)Power走向開放，表明IBM決心把Power建設(shè)成一個(gè)基業(yè)長青的產(chǎn)品。

在《基業(yè)長青》一書中，作者重點(diǎn)啟發(fā)讀者思考，基業(yè)長青公司對社會(huì)的價(jià)值在于，“如果公司消失，社會(huì)和大眾是否因此若有所失？”

同樣的問題拋給IBM Power：如果Power系統(tǒng)消失，IT界是否因此若有所失？

答案是肯定的。

雖然當(dāng)前x86的市場風(fēng)頭正勁，但x86市場的增長主要集中在超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心。而在眾多的行業(yè)市場，Power系統(tǒng)仍然是高端、穩(wěn)定、效率的代名詞。

對于大多數(shù)客戶來說，無論是從性能還是從靈活性的角度去評估，基于Power系統(tǒng)的解決方案都具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。

近期，IBM在中國也宣布一系列與中國廠商的合作以及分銷協(xié)議，并聯(lián)合ISV等產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，共同推動(dòng)開放的OpenPower服務(wù)器在中國行業(yè)的落地應(yīng)用。

一系列行動(dòng)表明，百年老店IBM面對時(shí)代的變化，正在以切實(shí)的行動(dòng)，把面前的障礙一一化解。

HANA技術(shù)加持認(rèn)知商業(yè)更上一層樓

此前不久，IBM發(fā)布了認(rèn)知商業(yè)戰(zhàn)略，與之前智慧的地球，一脈相承。從數(shù)據(jù)到分析，再到認(rèn)知，IBM的商業(yè)棋局變得越來越大。

向認(rèn)知商業(yè)轉(zhuǎn)型，被稱為是IBM百年來的最大創(chuàng)新，而認(rèn)知計(jì)算的核心還是數(shù)據(jù)的交流、挖掘、分析，SAP HANA on Power就是面向用戶的大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的又一完整的解決方案。

從業(yè)務(wù)價(jià)值來看，IBM和HANA的方向都體現(xiàn)在提升企業(yè)客戶面對大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的能力。

對于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)，是“燒錢”也“燒腦”的游戲。

業(yè)界大數(shù)據(jù)的儲(chǔ)備由來已久，將大數(shù)據(jù)這一新興市場點(diǎn)燃的，正是認(rèn)知技術(shù)。

SAP企業(yè)應(yīng)用程序與IBM的戰(zhàn)略咨詢、服務(wù)、硬件及軟件相輔相成，雙方合作聯(lián)盟對全球客戶具有極高價(jià)值。

SAP是業(yè)務(wù)流程領(lǐng)域的專家，并且擁有用于實(shí)現(xiàn)這些流程的領(lǐng)先軟件。而IBM對信息和企業(yè)戰(zhàn)略、變革和創(chuàng)新有著深刻的理解，并且對客戶如何依托世界一流的IBM基礎(chǔ)架構(gòu)在瞬息萬變的環(huán)境中取得成功了然于胸。這些全方位的專業(yè)知識(shí)可幫助客戶充分發(fā)揮SAP軟件投資的價(jià)值，進(jìn)而簡化并改進(jìn)任何組織的每一個(gè)流程。

“快、活、穩(wěn)”三個(gè)字概括了SAP HANA on Power的特點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)面對大量的實(shí)時(shí)需求，作為單傳統(tǒng)、單機(jī)群優(yōu)化的傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足，HANA on Power無疑是最好的選擇，這套大數(shù)據(jù)解決方案，就是達(dá)到更快速及時(shí)的數(shù)據(jù)分析洞察來加速企業(yè)數(shù)字化、智能化的進(jìn)程。

“快、活、穩(wěn)”到底有什么價(jià)值，來看2條客戶的反饋：

我們的一份盈利能力分析報(bào)告此前需要兩分多鐘才能處理620萬條記錄，而加速器使其在不到一秒鐘內(nèi)即可完成，也就是說速度提高了一百倍以上。

——加德士澳大利亞公司商務(wù)智能后端組組長Martin O’Connell

這款解決方案的完美之處在于全面自動(dòng)化，幾乎不涉及任何手工管理，因?yàn)槲覀兿蚩蛻籼峁┑乃袛?shù)據(jù)均直接來源于后端SAP ERP數(shù)據(jù)庫。

——Implanet信息系統(tǒng)主管Emmanuel Grerier

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確姿勢

IBM與SAP合作的最終目的，是共同推動(dòng)客戶系統(tǒng)和流程的現(xiàn)代化發(fā)展，幫助客戶快速融入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

IBM副總裁、大中華區(qū)硬件系統(tǒng)部總經(jīng)理高璐華表示，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大勢下，未來雙方還在基于云的解決方案、認(rèn)知功能、客戶和用戶體驗(yàn)、集成式服務(wù)、行業(yè)特定路線圖等方面開啟進(jìn)一步合作。

圖為IBM副總裁、大中華區(qū)硬件系統(tǒng)部總經(jīng)理高璐華

置身于當(dāng)下錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)CIO面對四大當(dāng)務(wù)之急：系統(tǒng)大幅擴(kuò)展之急、充分利用信息之急、倡導(dǎo)創(chuàng)新之急和推動(dòng)變革之急。

而IBM指出，企業(yè)可通過對“四種能力”的獲得，在轉(zhuǎn)型中贏得優(yōu)勢。這四個(gè)能力是：洞察力、執(zhí)行力、關(guān)聯(lián)力和共鳴力。

對于用戶來說，在獲得以上“四大能力”的過程中，企業(yè)需要選取適合自身特征的IT解決方案，結(jié)合自身需求與實(shí)際情況，自內(nèi)而外地催生自身的轉(zhuǎn)型。

慕尼黑工業(yè)大學(xué)在考慮多種因素并進(jìn)行權(quán)衡之后選擇Power作為SAP HANA的支持平臺(tái)，他們需要確保教職員工、學(xué)生及客戶能夠?qū)崿F(xiàn)最佳結(jié)果。同時(shí)慕工大的客戶也要求真正做到“隨需應(yīng)變”，支持工作負(fù)載類型的快速變化。

還比如，在著名鞋商HR Group的庫房，通過在單臺(tái)IBM Power Systems服務(wù)器平臺(tái)，就可以運(yùn)行所有的SAP應(yīng)用，幫助他們規(guī)范了系統(tǒng)管理流程，并提高了IT團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率。

《基業(yè)長青》作者在書中強(qiáng)調(diào)，“我還沒有看到不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)”。

正如書中說的一樣，對一流技術(shù)和服務(wù)的持續(xù)投資，體現(xiàn)出IBM100多年來在解決客戶首要問題方面的不懈努力。

我們也有理由相信，IBM能夠繼續(xù)通過創(chuàng)新，引領(lǐng)下一個(gè)世紀(jì)。