剛剛道完一聲“開工大吉”，楊元慶就挨了一榔頭，去年年中，他才剛剛批評移動業(yè)務，“你們太慢了，拿榔頭敲都敲不醒”。

自媒體人遲宇宙在其公號“商業(yè)人物”連續(xù)兩天盤點聯(lián)想，從人事震動到商業(yè)布局，從企業(yè)戰(zhàn)略到御人之術，面面俱到，其中不乏“奪嫡”、“立儲”這樣的宮斗情節(jié)。說實話，這兩篇文章，尤其是第一篇存在不少硬傷，諸如財報數(shù)據(jù)等等，但其大部分觀點和態(tài)度卻得到外界認可。在我看來，這對聯(lián)想來說是件好事，身在其中，總會有些看不清楚的地方。

很多年前，關于聯(lián)想的評價就開始出現(xiàn)分歧，當時這種判斷無關人事變動，更多的是因為聯(lián)想在戰(zhàn)略上謹小慎微，甚至過于保守。聯(lián)想一向出手闊綽，在PC開始走下坡路的時候買下了IBM的筆記本業(yè)務，買下摩托羅拉的移動業(yè)務時，雖然當時手機公司還不想現(xiàn)在拼個頭破血流，但聯(lián)想依舊沒有打好海外業(yè)務這張牌。

再看國內市場，楊元慶說今年要讓聯(lián)想在國內打翻身仗。

2013年，聯(lián)想手機在國內市場是僅次于三星的第二大智能手機廠商；而到了2014年，聯(lián)想就排在了小米和三星之后，位列第三；到2015年底，聯(lián)想已跌出前五。想要在今年翻身仗的手機廠商太多了，聯(lián)想不是沒有希望，只是難度太大。

幾乎所有的大公司都提內部創(chuàng)業(yè)，我們今天不妨來說說聯(lián)想是怎么做的。聯(lián)想也做過“閃瞎眼”的項目，茄子快傳就是其中一個，這是現(xiàn)任ZUK的CEO常程在2011年研發(fā)的，也是聯(lián)想首個擁有過億用戶的互聯(lián)網產品，一度被視為最好用的文件傳輸工具。

除此之外，很難再看到聯(lián)想內部優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目，這是其備受外界質疑另一個原因。聯(lián)想的很多業(yè)務起步很早，甚至是行業(yè)里第一，但做到最后反而沒了自己的位置，智能手機是這樣，智能電視也是，后者這一點尤為明顯。

2012年5月，聯(lián)想宣布進入智能電視業(yè)務，要知道，目前智能電視前兩名樂視和小米都是在2013年才發(fā)布產品。2014年，聯(lián)想電視業(yè)務部門曾經推出號稱“終結者”的4K電視S9，無論是集團高層還是電視業(yè)務部門都非?？春?，把電視業(yè)務比喻成“鍋里”的業(yè)務，并力爭在兩年后使其成為“碗里”的業(yè)務。僅僅一年之后，樂視、小米成功攻占了互聯(lián)網電視前兩席，虎視眈眈的外來者更是層出不窮，聯(lián)想氣勢越來越弱。

2015年，集團決定將智能電視業(yè)務部合并至個人與中小企業(yè)事業(yè)部，原智能電視事業(yè)部總經理任中偉隨即離職，這一調整，實際上也宣告了聯(lián)想電視業(yè)務的階段性失敗。聯(lián)想的先發(fā)優(yōu)勢沒有體現(xiàn)出來，彼時手機仍然是核心業(yè)務，PC是主營業(yè)務，雖然智能電視前途光明，但是聯(lián)想只是將它定位為種子業(yè)務，能夠傾斜多少資源，集團說了算。

一直到2015年年中，17TV才作為智能電視子品牌獨立出來，聯(lián)想老兵熊文是其前任CEO，“一顆大樹下面長不出另外一顆大樹”，他曾經說。這一耽誤，就是三年的時間，外面的世界早就變了天。

熊文在去年年中離職聯(lián)想，他也曾反思聯(lián)想電視失敗的原因，定位是其中原因之一，“智能電視就是大屏幕的PC”，2012年，在電視業(yè)務剛剛起步，楊元慶曾經這樣說。

同樣獨立出來的還有互聯(lián)網手機品牌ZUK，至少現(xiàn)在看來，這個品牌還算自如，雖然出貨量很難與華為、小米、魅族比肩，甚至在很長一段時間，它都難以成為一個可以靠量取勝的品牌，但是常程及團隊可以作為一個獨立的公司，用真正做手機的思維去做ZUK，而不是像聯(lián)想現(xiàn)在內部的互聯(lián)網手機品牌樂檬一樣，只是靠低價格去生存。

現(xiàn)在聯(lián)想的狀況有些棘手，優(yōu)勢寥寥，它能做出的改變更多的是因為形勢所迫，而不再是自己的主動選擇。在友商已經完成轉型，開始在一個針尖兒上下力氣的時候，聯(lián)想還在想怎么把產品做好、內部產品線怎么才能不打架，等這些問題都解決了之后，說不定這一波手機行業(yè)的紅利就徹底結束了。

與華為相比，聯(lián)想缺乏魄力；與小米相比，聯(lián)想少了些互聯(lián)網思維；甚至與樂視相比，聯(lián)想都顯得太過傳統(tǒng)，四肢像是被束縛一樣，玩轉不開。原來相關不相關的公司都成了聯(lián)想的競爭對手，漸漸地，也不再有人把聯(lián)想放在眼里。這話不假，現(xiàn)在去采訪手機行業(yè)，幾乎很少有人會把聯(lián)想放在嘴邊，這種被遺忘的現(xiàn)狀還不如被同行天天吊在嘴邊罵，氣勢都已經沒有了。

不能否認，聯(lián)想是一家非常努力的公司。

去年年底，我采訪旭東，他在去年6月1日接替劉軍成為聯(lián)想移動業(yè)務的負責人，旭東性格比較“蔫兒”，經常是用幾個字回答一個問題，逼急了就笑，這種“笑”可真是無公害，搞得我都不再好意思繼續(xù)逼他。

他說別人管自己叫“蔫大膽”，大意是說其做事果斷、堅決，我想他說的應該是真的，做到這個位置，應該不會像我看上去的這般溫順、謙卑。但外界又看不到聯(lián)想的改變，要么是旭東這樣的高層還不夠有魄力，要么就是內部的阻力實在太大。如果說在小米之后，華為是手機行業(yè)轉型的排頭兵，那到了聯(lián)想這里，早就沒有試錯而言，就看是否有魄力，不給自己留后路的往前走。

想要解決現(xiàn)在的困難，僅靠移動業(yè)務已經不可能，PC更是無望，楊元慶或許需要分出一部分精力來關注未來幾年科技趨勢的發(fā)展，而不是跟在其他公司后面，通過收購的方式單純追求好看的數(shù)字，要知道，任何一家偉大的公司都不是靠收購得來的，自身的技術和戰(zhàn)略才是關鍵。

聯(lián)想走到今天固然惋惜，但這并不是一家公司的問題，PC時代的巨頭戴爾、惠普還不如聯(lián)想活得滋潤，但我們又不能看著它繼續(xù)這樣，無論如何，它都曾是國內最好的科技公司之一。