1月30日消息，在聯(lián)想公司春晚上，現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)董事局名譽(yù)主席、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志出席，并做了講話。

他提到聯(lián)想發(fā)展到今天曾經(jīng)有過三道大坎：第一個(gè)坎是在1994年，國(guó)外的品牌大舉進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，中國(guó)電腦的自主品牌幾乎全軍崩潰，聯(lián)想成立了以楊元慶為首的微機(jī)事業(yè)部，一舉突破了這個(gè)坎；第二個(gè)坎是2003年的時(shí)候，聯(lián)想集團(tuán)做了非相關(guān)多元化的戰(zhàn)略，做得不是很成功。但是2004年并購(gòu)IBM PC取得一個(gè)大的突破；到了2008年至2009年，金融危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，集團(tuán)曾經(jīng)出現(xiàn)過虧損，而后面緊接著就是一個(gè)鯉魚跳龍門式的大突破。

柳傳志認(rèn)為今天聯(lián)想又遇到了一道坎兒：聯(lián)想主營(yíng)業(yè)務(wù)PC規(guī)模被壓縮；新業(yè)務(wù)比如手機(jī)、服務(wù)器以及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和公司不匹配。

在這樣的形勢(shì)下，聯(lián)想要繼續(xù)做“斯達(dá)巴克方針”，陣腳不亂，隊(duì)形不亂，稍加調(diào)整，做鯉魚跳龍門式的大突破。

當(dāng)天，聯(lián)想CEO楊元慶也做了致辭。在致辭中他提到聯(lián)想現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了個(gè)人電腦、手機(jī)以及企業(yè)級(jí)三駕馬車并進(jìn)，云服務(wù)護(hù)航的業(yè)務(wù)布局。但聯(lián)想現(xiàn)在還面臨著三重挑戰(zhàn)：兩個(gè)并購(gòu)業(yè)務(wù)的整合和消化需要時(shí)間；全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，PC市場(chǎng)下滑對(duì)業(yè)務(wù)帶來的壓力課題，需要破解；同時(shí)我們還要在高速飛行中更換引擎，全面推動(dòng)業(yè)務(wù)模式的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

新的一年，楊元慶表示聯(lián)想要原力覺醒，滿血前行，實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。

以下為兩位演講實(shí)錄：

一：柳傳志2016年聯(lián)想春晚演講實(shí)錄：

聯(lián)想發(fā)展到今天，風(fēng)風(fēng)雨雨，大風(fēng)大浪，經(jīng)過眾多的溝溝坎坎，不斷有波折。聯(lián)想曾經(jīng)有過三道大坎：第一個(gè)坎是在1994年，國(guó)外的品牌大舉進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，中國(guó)電腦的自主品牌幾乎全軍崩潰，聯(lián)想成立了以元慶為首的微機(jī)事業(yè)部，一舉突破了這個(gè)坎。

第二個(gè)坎是2003年的時(shí)候，聯(lián)想集團(tuán)做了非相關(guān)多元化的戰(zhàn)略，做得不是很成功。但是2004年并購(gòu)IBM PC取得一個(gè)大的突破，到了2008年至2009年，金融危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，集團(tuán)曾經(jīng)出現(xiàn)過虧損，而后面緊接著就是一個(gè)鯉魚跳龍門式的大突破。

而今天，聯(lián)想面前又遇到了一道坎兒。由于技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，使得我們現(xiàn)在所在行業(yè)的主要業(yè)務(wù)，PC業(yè)務(wù)的規(guī)模實(shí)際被壓縮，而我們集團(tuán)的新業(yè)務(wù)，手機(jī)、服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等，和我們自己的當(dāng)量，和社會(huì)地位相比，尚不匹配。

在當(dāng)前的大形勢(shì)下，只要我們正視現(xiàn)狀，后面一定會(huì)迎來大的突破。元慶是個(gè)不服輸?shù)娜?，有追求，有韌性，懂得建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。我們這個(gè)行業(yè)不管怎么說，現(xiàn)在依然是個(gè)大行業(yè)，有著足夠的回旋空間。另外，聯(lián)想集團(tuán)是個(gè)國(guó)際企業(yè)，70%以上的業(yè)務(wù)發(fā)生在海外，有足夠大的發(fā)展空間。

最后，聯(lián)想是一個(gè)有著光榮歷史的企業(yè)，它的光榮不僅表現(xiàn)在輝煌的財(cái)務(wù)報(bào)表上，不僅表現(xiàn)在我們行業(yè)的江湖地位上，更表現(xiàn)在我們深深的文化積淀上。

多少年以前，我們就稱自己為“斯巴達(dá)克方陣”，什么是“斯巴達(dá)克方陣”？就是遇到了挫折，但打不敗，我們的陣腳不亂，隊(duì)形不亂，稍加調(diào)整，立刻就能出擊。聯(lián)想是經(jīng)過千錘百煉的斯巴達(dá)克方陣。

今天由于創(chuàng)新，方方面面給我們這個(gè)行業(yè)，甚至給社會(huì)帶來了顛覆性的變化。聯(lián)想集團(tuán)是一個(gè)高科技企業(yè)，它天生就面對(duì)著這個(gè)變化的最前沿，直接受到了挑戰(zhàn)。我們是不是能夠面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，是不是能夠站得更高，看得更遠(yuǎn)，來看待我們行業(yè)的變化，來看待我們身邊我們同行的成功，認(rèn)真復(fù)盤總結(jié)，確實(shí)對(duì)站在風(fēng)口浪尖的人是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

我們以前過了三道坎兒，經(jīng)過認(rèn)真地甚至痛苦地復(fù)盤總結(jié)，最后拿出了方法，有了大的突破，還站到了新的高度。

我在2011年辭去了集團(tuán)董事長(zhǎng)的職務(wù)，確實(shí)遠(yuǎn)離了集團(tuán)公眾，但是我的心和你們，和集團(tuán)是連在一起的，我們的血管是連在一起的，我堅(jiān)信有元慶的堅(jiān)韌，有聯(lián)想今天的文化，有你們這支戰(zhàn)無不克的偉大隊(duì)伍，我們的聯(lián)想一定能夠大展宏圖，再一次一飛沖天！

祝聯(lián)想2016年以后一帆風(fēng)順，祝各位新春快樂，謝謝大家！

二：楊元慶演講實(shí)錄：

尊敬的柳總，吳董事長(zhǎng)，曾董事長(zhǎng)，聯(lián)想老一輩的創(chuàng)業(yè)者們，親愛的戰(zhàn)友、伙伴、朋友們：

大家新-年-好！

下個(gè)禮拜就是新春佳節(jié)了，新的一年是猴年，十二生肖里頭，猴子最機(jī)靈，最活分，最不知疲倦，這讓我們對(duì)新年的生機(jī)勃勃，更加充滿期待！

猴年對(duì)聯(lián)想來說，尤其具有特殊的意義。我們的柳總就屬猴。上一個(gè)猴年，2004年，為了阻擊DELL，處置多元化業(yè)務(wù)，跟IBM談判，我們?nèi)€作戰(zhàn)，付出了艱苦卓絕的努力。今天看來，這些努力都萬分值得，我們成功打造了雙業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)IBM PC業(yè)務(wù)的收購(gòu)，全球化發(fā)展的新聯(lián)想，從那一年開始翻開了新篇章！

一輪歲月過后，我們又在面臨極其類似的情境。在收購(gòu)了System x服務(wù)器和摩托移動(dòng)業(yè)務(wù)之后，我們實(shí)現(xiàn)了個(gè)人電腦、手機(jī)、企業(yè)級(jí)三架馬車并進(jìn)、云服務(wù)護(hù)航的完整的業(yè)務(wù)布局。

但是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的道路，從來都不會(huì)只有晴空。當(dāng)年我們是三線作戰(zhàn)，今天我們則面臨著三重挑戰(zhàn)：兩個(gè)并購(gòu)業(yè)務(wù)的整合和消化需要時(shí)間；全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，PC市場(chǎng)下滑對(duì)業(yè)務(wù)帶來的壓力課題，需要破解；同時(shí)我們還要在高速飛行中更換引擎，全面推動(dòng)業(yè)務(wù)模式的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。這三重挑戰(zhàn)，比2004年更加艱巨，我們沒有選擇，必須直面困難，迎難而上。

在剛剛過去的2015年，所有聯(lián)想同仁沉著應(yīng)戰(zhàn)，取得了扎實(shí)的業(yè)績(jī)：

個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，季季刷新市場(chǎng)份額新高，連續(xù)11個(gè)季度領(lǐng)跑全球市場(chǎng)，在大市下滑的情況下，依然保持了強(qiáng)健的盈利水平。在中國(guó)，我們的市場(chǎng)份額上季度更是創(chuàng)下了40%的新紀(jì)錄！

企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)，從完成對(duì)System x收購(gòu)后的第一個(gè)季度起，每個(gè)季度我們都實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，利潤(rùn)率的改善！中國(guó)更是全球的火車頭。

智能手機(jī)業(yè)務(wù)，MOTO的收購(gòu)解決了我們專利的困擾，大大加快了我們?cè)谌虻牟季?。我們?cè)谛屡d市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，不僅給了我們更大的回旋余地去在中國(guó)打翻身仗，而且將幫助實(shí)現(xiàn)我們扭虧為盈的目標(biāo)。幾天后我們將發(fā)布上個(gè)季度的業(yè)績(jī)，這里我就先賣個(gè)關(guān)子，到時(shí)候請(qǐng)大家拭目以待。

云服務(wù)，我們的用戶總數(shù)超過4億，月活用戶超過1.5億！

與此同時(shí)，我們開始推動(dòng)業(yè)務(wù)模式的全面互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。以用戶為中心，改造我們的組織、流程，改造我們價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

所有這些表現(xiàn)，都是——難能可貴！

新一輪的猴年，我們又要做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備：在加強(qiáng)我們PC領(lǐng)導(dǎo)地位的同時(shí)，讓移動(dòng)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)開足馬力，打造長(zhǎng)久可持續(xù)的增長(zhǎng)引擎，任務(wù)當(dāng)然不輕！堅(jiān)持創(chuàng)新，徹底轉(zhuǎn)型，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，壓力絕對(duì)不?。〉瑯拥?，這些努力都在為我們新一輪的增長(zhǎng)去做準(zhǔn)備，新一輪的好日子去打基礎(chǔ)。怎么樣，同學(xué)們有沒有決心和信心？

好極了！在新的一年里，我們要思想再解放一點(diǎn)，膽子再放開一點(diǎn)，步子再邁的大一點(diǎn)！

我們要從機(jī)制，從組織，從激勵(lì)上，讓我們的三大業(yè)務(wù)和若干新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，能夠真正成為業(yè)務(wù)的主人，擁有對(duì)業(yè)務(wù)所有價(jià)值鏈端到端的管理權(quán)。

我們要真正建立起面向客戶的，有充分職權(quán)、充分資源的超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理制度，讓Super PM不僅能打造出更高價(jià)值、最佳客戶體驗(yàn)的產(chǎn)品，而且能真正整合起4P，產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、營(yíng)銷。

我們要用更開放的心態(tài)去支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，幫助有想法、有干勁兒的年輕人脫穎而出。

我們要建立更加靈活，更具吸引力的發(fā)展和激勵(lì)機(jī)制，讓大家真正能成為自己業(yè)務(wù)的主人。公司的高級(jí)管理層，將張開雙臂歡迎80后、90后的進(jìn)駐!

盡管現(xiàn)在不是我們市場(chǎng)最好的時(shí)候，也不是我們業(yè)績(jī)最好的時(shí)候，可能是我們挑戰(zhàn)最大的時(shí)候，但毫無疑問，這也將是我們機(jī)會(huì)最多、成長(zhǎng)空間最大的時(shí)候！

相信這里有很多瑯琊迷，靖王妃。不在少數(shù)吧？其實(shí)跟大家透露一下我也算是個(gè)“胡椒”，最愛胡歌扮演的小殊了。因?yàn)樗?jīng)歷了削皮挫骨之痛，涅槃重生，謀篇布局，成就了一代盛世。

而現(xiàn)在的聯(lián)想，正在經(jīng)歷這樣磨其筋骨、苦其心志的過程。對(duì)我們所有聯(lián)想人來說，今年將是原力覺醒、滿血前行的一年！

最后，我要感謝柳總及老一代聯(lián)想人為我們打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，感謝全體聯(lián)想將士的奉獻(xiàn)與付出，感謝合作伙伴們的親密合作，感謝媒體朋友的鼓勵(lì)和鞭策！祝愿大家在新的一年里：萬事如意，一同聯(lián)想！給大家拜年了！