在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)之光展覽區(qū)，IBM展臺(tái)上有關(guān)認(rèn)知計(jì)算技術(shù)沃森以及綠色地平線項(xiàng)目的介紹占據(jù)了主要位置。

百年老店IBM正在轉(zhuǎn)型，而認(rèn)知計(jì)算就是IBM重要的轉(zhuǎn)型方向之一。今年新上任的IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)陳黎明在接受騰訊科技采訪時(shí)也表示，“過(guò)去一提到IBM，大家認(rèn)為我們是一個(gè)硬件公司、軟件公司或者做咨詢服務(wù)的公司，但幾年前IBM開(kāi)始轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型到云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)社交和安全。現(xiàn)在‘認(rèn)知計(jì)算’和它們處于同等重要的地位。”

陳黎明介紹，認(rèn)知計(jì)算代表一種全新的計(jì)算模式，它包含信息分析、自然語(yǔ)言處理和機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域的大量技術(shù)創(chuàng)新。據(jù)介紹，IBM的認(rèn)知系統(tǒng)具備理解、推理、自學(xué)習(xí)的能力。目前IBM的認(rèn)知計(jì)算已經(jīng)在投資、法律、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域展開(kāi)應(yīng)用。

他舉例，在醫(yī)療應(yīng)用上，沃森可以通過(guò)自己大量學(xué)習(xí)醫(yī)療著作、論文、臨床報(bào)告等，仔根據(jù)患者的生活環(huán)境和基因圖譜，來(lái)制定優(yōu)選治療方案，并且僅耗時(shí)十幾秒。而在傳統(tǒng)的治療中，醫(yī)生需要根據(jù)自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和醫(yī)學(xué)知識(shí)為病人制定治療方案。

在投資方面，認(rèn)知計(jì)算可以幫助投資人做檢索和推理，幫助投資人找到符合投資方向、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力等需求，可以有的放矢地作出推薦。

作為IBM大中華區(qū)為數(shù)不多的沒(méi)有IT從業(yè)背景的高管，陳黎明接手的卻是一個(gè)正在轉(zhuǎn)型的龐大的IT企業(yè)，所面對(duì)的情況比以往更加復(fù)雜。

對(duì)于缺乏行業(yè)背景能否應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的疑問(wèn)，陳黎明回答，雖說(shuō)隔行如隔山，但隔行不隔理。事實(shí)上陳黎明的職業(yè)生涯的大部分時(shí)間都在與中國(guó)的超大型企業(yè)和關(guān)鍵行業(yè)的客戶打交道。“經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型、整合，制定戰(zhàn)略也是我擅長(zhǎng)的。”他說(shuō)。

在具體轉(zhuǎn)型策略上，陳黎明介紹，IBM大中華區(qū)制定了三個(gè)方面的戰(zhàn)略。一是要重塑自身，鞏固IBM在核心領(lǐng)域的地位。比如在大型主機(jī)、軟件系統(tǒng)上，繼續(xù)去深挖我們的潛力，服務(wù)好現(xiàn)有客戶。二是要做好轉(zhuǎn)型，向云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)社交和安全領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。這個(gè)轉(zhuǎn)型是隨著集團(tuán)宏觀的計(jì)劃轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，但是從IBM大中華區(qū)來(lái)說(shuō)，還有一些更加具體的項(xiàng)目。比如技術(shù)合作伙伴以及綠色地平線項(xiàng)目等。三是要大膽嘗試新的業(yè)務(wù)。

除此外，IBM還需鞏固與政府、合作伙伴、客戶的關(guān)系，重新打造人才計(jì)劃，并練好內(nèi)功，以使IBM在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加敏捷。

陳黎明表示轉(zhuǎn)型對(duì)任何企業(yè)而言都有風(fēng)險(xiǎn)，但創(chuàng)新是IBM DNA的一部分。

“我們首席執(zhí)行官曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話，說(shuō)變革是我們每一代IBM人的責(zé)任，今天輪到我們了，我們今天也要進(jìn)行這樣一個(gè)變革，變革本身也是需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新有兩種，產(chǎn)品的創(chuàng)新，思想上和理念的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，IBM我們也在挑戰(zhàn)我們自己。”