9月16日消息，聯(lián)想控股董事長柳傳志日前在央視財(cái)經(jīng)頻道《對話》15周年慶典現(xiàn)場暢談了過去15年聯(lián)想的多元化探索之路。

柳傳志說，上世紀(jì)90年代聯(lián)想面臨諸多不確定性，不想就此被淘汰，聯(lián)想不想在把雞蛋放進(jìn)同一個(gè)籃子里，但當(dāng)時(shí)商界最流行的企業(yè)管理是專一和專業(yè)。

1998年，柳傳志到GE的學(xué)習(xí)基地住了10天，了解到GE的業(yè)務(wù)并不專一，實(shí)際上是反其道而行之，在金融、發(fā)動(dòng)機(jī)、醫(yī)療器械、生化等方面都展開了多元化經(jīng)營，而且做得很成功。

于是，聯(lián)想也開始學(xué)習(xí)GE走上多元化道路。一方面將聯(lián)想原有的PC業(yè)務(wù)交給楊元慶，另一方面柳傳志則帶領(lǐng)朱立南等人開始進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，以聯(lián)想控股殺出一條新的道路。

以下是柳傳志發(fā)言實(shí)錄：

蒸汽機(jī)的發(fā)明到現(xiàn)在有200多年了，200多年前的人是無論如何也想不到以后電也發(fā)明了！大概個(gè)人電腦和大規(guī)模集成電路興起的時(shí)間是在40年前，那時(shí)我在中國科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所做科研人員。那時(shí)候真的打死我也想不到后邊互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)出現(xiàn)以后，社會會變成今天這個(gè)樣子。

15年前，我那時(shí)候已經(jīng)是一個(gè)做了16年企業(yè)，摔過不少跟頭，基本懂得思考的人了。在那個(gè)時(shí)候個(gè)人電腦如日中天，聯(lián)想集團(tuán)在這個(gè)行業(yè)里，在中國已經(jīng)是首屈一指了。但是那時(shí)候我心里確實(shí)感到有緊張、有隱憂，為什么呢？因?yàn)樵?984年我創(chuàng)業(yè)時(shí)，行業(yè)里最少不少于有5萬家企業(yè)。但是15年以后，也就是在2000年左右，這個(gè)行業(yè)里邊剩下的企業(yè)頂多不到5%，其他的全被淘汰了，被技術(shù)創(chuàng)新、物競天擇的規(guī)律所淘汰。那時(shí)候我想我怎么去面對未來的不確定性，聯(lián)想應(yīng)該怎么做？根據(jù)我們當(dāng)時(shí)的情況，我準(zhǔn)備不把雞蛋放在一個(gè)籃子里。

在當(dāng)時(shí)，商業(yè)界最時(shí)興的管理理論是專一、再專業(yè)。1998年，我有幸到GE的克勞頓村，這是一個(gè)GE的學(xué)習(xí)基地，在那里住了10天，我了解到GE實(shí)際上是反其道而行之，在金融、發(fā)動(dòng)機(jī)、醫(yī)療器械、生化等方面都展開了多元化經(jīng)營，而且做得很成功。但是負(fù)責(zé)經(jīng)營當(dāng)時(shí)的人是杰克·韋爾奇，在跟他接觸過程中，我感覺到他是個(gè)超強(qiáng)大腦，像我這樣的人沒法跟他比，因此我有研究了一套投資+實(shí)業(yè)的雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式，并配以適合我們自己的組織形式。就這樣，我們也踏上了多元化的道路！

當(dāng)時(shí)有了這個(gè)想法以后，我們做了兩件事：一是將原來已經(jīng)取得階段成功的電腦業(yè)務(wù)交給了楊元慶等年輕人，讓他們繼續(xù)展翅高飛。二是我和朱立南他們這幫另外的年輕人，開始進(jìn)入了風(fēng)險(xiǎn)投資這一領(lǐng)域。在這個(gè)領(lǐng)域里邊我們想殺出一條新的道路，就是建立了聯(lián)想控股公司。

聯(lián)想控股公司的愿景中有一句話，就代表了我們整個(gè)的想法，這句話就是，我們想要在若干的行業(yè)里有自己的領(lǐng)先企業(yè)。而剛才我也講了，當(dāng)時(shí)時(shí)興的商業(yè)理論跟我們的這個(gè)想法是并不一致的。

我們走了15年了，這15年我們到達(dá)了通往我們愿景目標(biāo)的第一個(gè)里程碑。這個(gè)里程碑的標(biāo)志當(dāng)然就是我們今年6月在香港H股上市。

這15年期間由于科學(xué)技術(shù)、商業(yè)模式的不斷的創(chuàng)新，厚積薄發(fā)，使得我們整個(gè)社會、世界都發(fā)生了巨大的變化。我們現(xiàn)在就是要努力消化這個(gè)變化，學(xué)習(xí)這個(gè)形勢。所以上市以后的三個(gè)月，我們一直按兵不動(dòng)，在認(rèn)真地研究形勢，當(dāng)然主要是研究我們想要進(jìn)入的行業(yè)的形勢。在學(xué)習(xí)、在研究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，始終在沙盤上反復(fù)演練。