在告別了持續(xù)的經(jīng)濟高增長之后，中國經(jīng)濟開始步入了“新常態(tài)”。

“新常態(tài)”下的中國經(jīng)濟發(fā)展動力正從新的方向展開：“中國制造”漸漸向“中國智造”的差異化服務業(yè)延伸；互聯(lián)網(wǎng)+，不斷改造傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式；社會經(jīng)濟的主旋律開始從大行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移；萬眾創(chuàng)業(yè)讓創(chuàng)意經(jīng)濟變成可能。

這種新的經(jīng)濟特征，反映到中國的商業(yè)需求，就是新一輪的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風暴，云計算的大量應用，將會導致一切皆服務的轉(zhuǎn)型。企業(yè)采購將呈現(xiàn)服務化的特征，產(chǎn)品和技術都會變成服務的組成部分。

說白了，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過程，就是一個全面向服務轉(zhuǎn)型的過程。

服務為王中國地方產(chǎn)業(yè)升級靠什么？

8月30日，第四屆世界產(chǎn)業(yè)領袖大會暨國際產(chǎn)能合作論壇在長春市召開。長春地處東北亞核心地帶，是國家“一帶一路”規(guī)劃中確定的“中蒙俄經(jīng)濟走廊”節(jié)點城 市，但長春又是全國經(jīng)濟增長較為落后的區(qū)域，一方面有未來經(jīng)濟高增長的需求，另一方面又有產(chǎn)業(yè)升級的壓力。這種現(xiàn)狀，其實在中國很多區(qū)域都在發(fā)生。地方政 府希望通過招商引資，吸引國際企業(yè)和項目進駐，但對互聯(lián)網(wǎng)+時代的產(chǎn)業(yè)升級不夠了解。比如，很多地方在引資的時候，仍然是希望企業(yè)建廠，而這種落后的產(chǎn)業(yè) 合作既不低碳，又周期漫長，很難短期內(nèi)見效。

本屆大會以“加強全球科技創(chuàng)新合作，推動世界經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”為主題的活動，自然需要科技企業(yè)能夠針對這些癥結(jié)，給出合理的建議，去幫助地方政府實現(xiàn)有效的產(chǎn)業(yè)升級。新經(jīng)濟模式下的中國商業(yè) 向服務轉(zhuǎn)型的未來在誰的手中？

惠普全球副總裁，中國惠普企業(yè)服務集團總經(jīng)理謝少毅在大會上，用摩爾定律來證明，創(chuàng)意經(jīng)濟的必然性和必要性。“今天，摩爾定律依然適用，一臺1000美元 的計算機每秒鐘的計算能力，在2000年相當于昆蟲的計算能力，2010年則相當于一只老鼠的計算能力，2023年可達一個成年人的計算能力，到2050 年會達到全部人類加在一起的計算能力。”

這意味著什么？

這意味著，隨著計算成本的下降、網(wǎng)絡帶寬的提高、存儲設備價錢的下降，產(chǎn)品和技術將會越來越模糊化，最終全部轉(zhuǎn)變?yōu)榉?。這種顛覆，會影響到信息消費化、實體產(chǎn)品數(shù)字化、實體活動信息化等方面。

最明顯的例子就是， “在現(xiàn)在創(chuàng)立一個公司，5000美金就足以實現(xiàn)。但同樣的想法，在2000年時，需要超過200萬美金。”，謝少毅說。

對于中國的商業(yè)而言，當我們獲取計算的成本變低后，已經(jīng)沒有必要再去搭建基礎設施，去購買硬件和軟件，去招募大量的技術人員。這些企業(yè)發(fā)展不同階段過程中，所需要的能力，都可以通過購買服務來實現(xiàn)。

這為經(jīng)濟相對落后的區(qū)域，在短時間內(nèi)追趕發(fā)達經(jīng)濟區(qū)域的腳步，縮短了周期。在真正服務為王的可見未來，地方經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)升級的捷徑，就是全面服務化。

創(chuàng)意經(jīng)濟 惠普憑什么幫助中國進入互聯(lián)網(wǎng)+

創(chuàng)意經(jīng)濟，這一項與萬眾創(chuàng)業(yè)不謀而合的策略，是惠普全球CEO惠特曼在2013年提出的。如果我們以今天的眼光看待創(chuàng)意經(jīng)濟，會發(fā)現(xiàn)，這個名詞與萬眾創(chuàng)業(yè)，和互聯(lián)網(wǎng)+都有很多相似性。新經(jīng)濟模式下的中國商業(yè) 向服務轉(zhuǎn)型的未來在誰的手中？

首先，萬眾創(chuàng)業(yè)的基礎就是創(chuàng)意，創(chuàng)意經(jīng)濟也就是萬眾創(chuàng)業(yè)最終要實現(xiàn)的目標。

其次，中國整體的經(jīng)濟進化，無疑正在進入互聯(lián)網(wǎng)+的時代?；ヂ?lián)網(wǎng)+的重要目標，是通過互聯(lián)網(wǎng)的手段改造傳統(tǒng)行業(yè)，并在行業(yè)之間形成聯(lián)接。這種改造和聯(lián)接必 然是要超越傳統(tǒng)的，打破或超越傳統(tǒng)的方式，是通過創(chuàng)新和創(chuàng)意去顛覆現(xiàn)有的局面。這本身，與創(chuàng)意經(jīng)濟的出發(fā)點也是一致的。

惠普認為，創(chuàng)新始終是企業(yè)進步和成功的根源，但現(xiàn)在與以往又有所差別，現(xiàn)在的世界無處不互聯(lián)，只有好的創(chuàng)意遠遠不夠，要取得成功，還必須比競爭對手更快地 把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為價值。這就要求，企業(yè)要尋找到的合作伙伴必須是本身具備創(chuàng)新的天性，并能充分把這種創(chuàng)意的能力釋放出來形成企業(yè)的競爭力。

對此，謝少毅表示：“創(chuàng)新與發(fā)明是惠普的DNA，惠普持續(xù)創(chuàng)新致力于在創(chuàng)意經(jīng)濟時代，引領企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同發(fā)展周期和實際需求，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型至混合基礎架構(gòu)；保護客戶的數(shù)字企業(yè)；實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動；提升工作場所生產(chǎn)力。”

其實，無論是HP Moonshot、HP 3D打印、HP Helion，還是HP HAVEN、HP the Machine等惠普系列創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案，都證明了惠普在創(chuàng)新上擁有的能力不局限于個別產(chǎn)品，或是個別領域。

互聯(lián)網(wǎng)+時代，不僅僅需要創(chuàng)新的能力，更需要的是實踐，和跨行業(yè)的解決方案能力。這是惠普區(qū)別于其他企業(yè)的重點嗎？

30年企業(yè)服務實踐惠普的準備很充分

總結(jié)前文可見，中國經(jīng)濟在向服務化轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)+時代需要真正實踐能力的推手。新經(jīng)濟模式下的中國商業(yè) 向服務轉(zhuǎn)型的未來在誰的手中？

　　惠普全球副總裁，中國惠普企業(yè)服務集團總經(jīng)理 謝少毅

從這兩個角度看，惠普在未來中國經(jīng)濟中的會占有一席之地嗎？

第一方面，從服務化的維度看?；萜占磳⒉鸱譃閮杉夜?，兩家公司共同享有惠普品牌和技術延續(xù)的價值。但負責企業(yè)服務的企業(yè)服務集團，可以輕裝上陣，不再有 過去軟硬件的壓力，當核心的產(chǎn)品，甚至所有的產(chǎn)品都是服務，那么服務化就不再是轉(zhuǎn)型，而是習慣。相比而言，很多其他同類型的公司，必然有自身軟件，或是硬 件產(chǎn)品的束縛，無法為客戶提供真正客觀的解決方案。

其次，服務的一個重要指標是時間。未來的惠普企業(yè)服務，目標更明確，決策更扁平。在時間周期上將擁有超過現(xiàn)有水平的服務。

第二方面，看中國行業(yè)的實踐經(jīng)驗，謝少毅一直強調(diào)說，惠普企業(yè)服務中國市場30年，戰(zhàn)略發(fā)展與中國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，不僅成功地將很多創(chuàng)新解決方案和行業(yè)實踐落地中國，同時建立了本土的研發(fā)中心、服務專家和本地化的交付體系。

我們以一個客觀的眼光來講，第一，30年的實踐至少保證了，惠普在企業(yè)服務于各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型時，起跑點不輸于任何競爭對手。相比于一些較為年輕的公司，惠普會更熟悉一些行業(yè)客戶的需求。

第二，不同行業(yè)的發(fā)展，決定了不同的優(yōu)勢?；萜找驗槠洚a(chǎn)品線跨度很長的原因，在不同類型的行業(yè)用戶中的覆蓋，應該是足夠?qū)挼摹?/p>

第三，從品牌的角度，惠普的形象延伸于藍色巨人，在全球多年積累的口碑。從技術積累的角度看，這是惠普保持一個長久競爭力的保證。

所以，我們把互聯(lián)網(wǎng)+實踐，看成一個系統(tǒng)的指標，惠普是完全有能力去幫助中國的行業(yè)用戶轉(zhuǎn)型的。

總體而言，在中國經(jīng)濟服務化轉(zhuǎn)型的未來之路上，惠普的準備足夠充分。