生意場上沒有永遠的敵人，在今天來看，微軟和蘋果的合作也能詮釋這一點。

“顛覆”喬布斯也許不是嘴上說說，從蘋果發(fā)布會來看，除了其史上最多的新品發(fā)布，最大的亮點可能就是微軟的站臺。

沒錯，就是那個在移動桌面操作系統(tǒng)和蘋果“斗得不可開交”的微軟。當微軟副總裁上臺的時候，誰還能想起原來的場景：在推出毀譽參半的Windows 8之后，微軟的最新系統(tǒng)裝機率幾乎每年都會在蘋果開發(fā)者大會上被拿出來當樂子逗大家開心。

有人說這是因為庫克時代的到來，這幾年這位繼任者不遺余力的在幫助蘋果“更快”地發(fā)展，而這種變化被總結(jié)為：“喬布斯時代，蘋果的商業(yè)策略是以打造極致用戶體驗為核心，加之營銷策略的輔助，帶給用戶沖擊，形成蘋果品牌效應(yīng)，刺激消費；而庫克時代，蘋果從產(chǎn)品體驗為核心轉(zhuǎn)向加強產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位的生態(tài)系統(tǒng)，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)話語權(quán)，而產(chǎn)品創(chuàng)新卻乏善可陳。”

不管之前是否認同，看了昨晚發(fā)布會的人，對這句話多少都會有些許感觸吧。

史上最忙碌的發(fā)布會

不得不說這是蘋果史上最忙碌的一次發(fā)布會，幾乎也是新品最多的一次發(fā)布會。

比如說毫無驚喜的新一代iPhone，如果說上一次發(fā)布的蘋果6是“比大更大”，這次的6S就是“比6再多一種顏色”。這種賣完大小賣顏色，讓很多懷有更高期待的人相當失望。

不過從銷售來講，蘋果此前倒確實是從iPhone5s增加的金色版中嘗到了不少甜頭，這次推出的名為玫瑰金但看上去很像粉色的6s，估計會吸引不少女性用戶。

還有全新的iPad Pro、新款A(yù)pple TV、新配色及表帶的Apple Watch。不過著實是因為之前劇透太多，現(xiàn)場的發(fā)布并沒有讓人印象特別深刻。這一點也許可以從當日的股票走勢可以看出，蘋果發(fā)布會結(jié)束后，蘋果公司股票又遵照“逢會必跌”的慣例下挫2%，倒是和蘋果將合作推出手表的愛馬仕公司股票略有上浮。

不過這一切并不重要，庫克與諸多主講人還是馬不停蹄的向現(xiàn)場觀眾努力“推銷”著這些新品，為了保證這些新品的演講時間，庫克似乎沒有在開場白上浪費更多的時間，而是直奔主題。這樣的轉(zhuǎn)變多少讓現(xiàn)場的媒體有些不習(xí)慣。

競爭對手一個個上臺

說到微軟副總裁Kirk Konigsbauer的上臺，也許是當晚最大的驚喜。但在那之前，也許還要說說蘋果和IBM之間的合作。

1983年，28歲的喬布斯路過紐約IBM總部時，對著IBM豎起中指的照片曾在“果粉”當中廣為流傳。但蘋果和IBM在去年7月卻達成了一項排他性的合作協(xié)議，未來將聯(lián)合雙方優(yōu)勢創(chuàng)造一種新類別的商務(wù)應(yīng)用，將 IBM 的大數(shù)據(jù)和分析能力與iPhone、iPad結(jié)合，在企業(yè)移動市場展開合作。

“過去我們是競爭對手，但2014年，我們是兩個最具互補性的公司，這是一個非常具有里程碑意義的交易。”蘋果CEO庫克當時在接受采訪時如是說。

生意場上沒有永遠的敵人，在今天來看，微軟和蘋果的合作也能詮釋這一點。

應(yīng)該說，蘋果這次推出新一代面向更專業(yè)人群的iPad Pro，從戰(zhàn)略上講就是要向生產(chǎn)力工具靠攏，全新的iPad Pro將主要針對企業(yè)級和教育市場，生產(chǎn)力和功能性更強。但也許還有一個問題需要解決，如何處理微軟和IBM之間的關(guān)系？

總結(jié)來說，如果說喬布斯具有完美主義精神，要求每款產(chǎn)品都必須有驚天動地的創(chuàng)新，現(xiàn)在的蘋果則更重視商業(yè)化的布局。要知道，在新一代Macbook和iMac之后，蘋果所有的產(chǎn)品線幾乎在幾個月內(nèi)被要求更新，并且縮短了產(chǎn)品的發(fā)布時間，這種市場手段也許符合庫克“商人”的風(fēng)格。

現(xiàn)在的蘋果，也許正在進入真正意義上的“庫克時代”。