4月27日，歷經萊利、巴塞羅那等地，一年一度的聯想誓師大會回歸中國本土，在北京舉行。在會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶向該公司員工匯報了2014年中國市場的成績，并宣布了新一年的發(fā)展目標。

楊元慶表示，聯想在轉型中將執(zhí)行“保衛(wèi)+進攻”的雙拳戰(zhàn)略。細分到2015年整體業(yè)績中，作為保衛(wèi)戰(zhàn)的業(yè)務，聯想PC業(yè)務將實現7000萬臺，占領市場份額23%。“PC業(yè)務是聯想的生命線、保障進軍新領域的糧倉，絕不能有任何閃失。”

對于企業(yè)級業(yè)務，楊元慶提出，要把握中國的增長機遇，把握IPDC市場的增長機遇，復制PC業(yè)務的成功。EBG（企業(yè)級業(yè)務，包括服務器等）要創(chuàng)造50億美元營業(yè)額。

成功收購摩托羅拉、IBMx86服務器業(yè)務后，楊元慶給去年這兩筆大收購案定下了銷售1億部手機，以及服務器的市場份額要從現在的21.5%提升至25%的目標。此外，為了堅定地擁抱互聯網＋時代，聯想還公布了新的組織架構。

手機雙品牌戰(zhàn)略

聯想移動業(yè)務和云業(yè)務作為進攻業(yè)務，將成為公司未來增長的新引擎。其中智能手機和平板電腦銷量1.2億，并實現盈利。“中國市場面臨嚴峻挑戰(zhàn)，說在懸崖邊上并不為過。”楊元慶要求，中國團隊必須拿下智能手機開放市場，對運營商市場則以盈利為前提。

對于上述兩大收購后的情況，楊元慶表示，兩個業(yè)務依舊處于整合期，MOTO整合得稍好一些，但離完全整合好還有很長時間。

IT評論人士孫永杰在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，留給聯想的問題，不僅是摩托能否在中高端市場重新贏回用戶，更重要的是其在內部的定位以及摩托實際的定位問題，也就說，摩托是否依然具有高溢價能力。

此外值得注意的是，在2015聯想誓師大會北京站上，聯想子公司神奇工場CEO陳旭東宣布，下個月將發(fā)布全新的手機品牌，其內部正在研發(fā)代號為“K9”的智能手機。

事實上，在當天的大會上，楊元慶對聯想旗下智能手機的定位進行了新的描述。他表示，聯想在智能手機領域將推行聯想與摩托雙品牌戰(zhàn)略。其中，摩托羅拉繼續(xù)在北美、拉美和印度市場保持強勁勢頭，在中國和歐洲市場進行拓展；聯想品牌將關注中國以及新興市場。這意味著，神奇工場將研發(fā)一個并不在上述產品線內的全新品牌。

雖然并未對產品細節(jié)披露更多，但陳旭東表示，目前“K9”的硬件已經完善，正在軟件調試中。

組織架構作調整

對于互聯網+時代，楊元慶對聯想的定位是，作為傳統公司，要改造聯想的業(yè)務流程，改造客戶的認識，同時作為互聯網公司，要讓聯想更符合這個時代的要求，用戶的要求。

楊元慶認為，聯想要轉變?yōu)橐患乙杂脩魹橹行牡墓尽?ldquo;各種互聯看似錯綜復雜，但它就像一棵大樹，再枝繁葉茂、盤根錯節(jié)，也只有一個根、一個主線，那就是用戶……從以產品為中心的公司，向以用戶為中心的公司轉變，從銷售產品向經營客戶轉變，這是聯想新的使命。”

當下，楊元慶對于社交媒體很重視，并動員聯想的每一個員工都要在社交媒體上更加活躍，其本人就后悔沒有早用社交媒體營銷吃虧了，讓競爭對手鉆了空子。

因此，聯想龐大的身軀要和用戶進行無縫連接和溝通，需要構建一個強大的團隊。楊元慶表示，將聯想化大兵團為小分隊，專注用戶細分市場。

據悉，在公布的新的組織架構中，蘭奇為聯想集團總裁、首席運營官。新任聯想集團執(zhí)行副總裁、個人電腦業(yè)務集團、企業(yè)級業(yè)務集團首席運營官GerySmith以及聯想北美總裁Aymar向蘭奇匯報；劉軍為聯想集團執(zhí)行副總裁兼移動業(yè)務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席，賀志強則為聯想集團高級副總裁、云服務業(yè)務集團總裁。

也就是說，PC和企業(yè)級業(yè)務交給蘭奇和Gery這樣非常專業(yè)的人士去管，楊元慶本人及劉軍、賀志強和陳旭東則花更多的精力在移動、ECS生態(tài)環(huán)境和云服務等方面。

楊元慶表示，“有了專注領域后，將能更快地作出決策。還會根據互聯網時代的要求，進一步地變革我們的組織結構。”