聯想楊元慶:PC業(yè)務是生命線

責任編輯:editor004

作者:張斯

2015-04-28 10:36:51

摘自:每日經濟新聞

4月27日,歷經萊利、巴塞羅那等地,一年一度的聯想誓師大會回歸中國本土,在北京舉行。也就是說,PC和企業(yè)級業(yè)務交給蘭奇和Gery這樣非常專業(yè)的人士去管,楊元慶本人及劉軍、賀志強和陳旭東則花更多的精力在移動、ECS生態(tài)環(huán)境和云服務等方面。

4月27日,歷經萊利、巴塞羅那等地,一年一度的聯想誓師大會回歸中國本土,在北京舉行。在會上,聯想集團董事長兼CEO楊元慶向該公司員工匯報了2014年中國市場的成績,并宣布了新一年的發(fā)展目標。

楊元慶表示,聯想在轉型中將執(zhí)行“保衛(wèi)+進攻”的雙拳戰(zhàn)略。細分到2015年整體業(yè)績中,作為保衛(wèi)戰(zhàn)的業(yè)務,聯想PC業(yè)務將實現7000萬臺,占領市場份額23%。“PC業(yè)務是聯想的生命線、保障進軍新領域的糧倉,絕不能有任何閃失。”

對于企業(yè)級業(yè)務,楊元慶提出,要把握中國的增長機遇,把握IPDC市場的增長機遇,復制PC業(yè)務的成功。EBG(企業(yè)級業(yè)務,包括服務器等)要創(chuàng)造50億美元營業(yè)額。

成功收購摩托羅拉、IBMx86服務器業(yè)務后,楊元慶給去年這兩筆大收購案定下了銷售1億部手機,以及服務器的市場份額要從現在的21.5%提升至25%的目標。此外,為了堅定地擁抱互聯網+時代,聯想還公布了新的組織架構。

手機雙品牌戰(zhàn)略

聯想移動業(yè)務和云業(yè)務作為進攻業(yè)務,將成為公司未來增長的新引擎。其中智能手機和平板電腦銷量1.2億,并實現盈利。“中國市場面臨嚴峻挑戰(zhàn),說在懸崖邊上并不為過。”楊元慶要求,中國團隊必須拿下智能手機開放市場,對運營商市場則以盈利為前提。

對于上述兩大收購后的情況,楊元慶表示,兩個業(yè)務依舊處于整合期,MOTO整合得稍好一些,但離完全整合好還有很長時間。

IT評論人士孫永杰在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,留給聯想的問題,不僅是摩托能否在中高端市場重新贏回用戶,更重要的是其在內部的定位以及摩托實際的定位問題,也就說,摩托是否依然具有高溢價能力。

此外值得注意的是,在2015聯想誓師大會北京站上,聯想子公司神奇工場CEO陳旭東宣布,下個月將發(fā)布全新的手機品牌,其內部正在研發(fā)代號為“K9”的智能手機。

事實上,在當天的大會上,楊元慶對聯想旗下智能手機的定位進行了新的描述。他表示,聯想在智能手機領域將推行聯想與摩托雙品牌戰(zhàn)略。其中,摩托羅拉繼續(xù)在北美、拉美和印度市場保持強勁勢頭,在中國和歐洲市場進行拓展;聯想品牌將關注中國以及新興市場。這意味著,神奇工場將研發(fā)一個并不在上述產品線內的全新品牌。

雖然并未對產品細節(jié)披露更多,但陳旭東表示,目前“K9”的硬件已經完善,正在軟件調試中。

組織架構作調整

對于互聯網+時代,楊元慶對聯想的定位是,作為傳統公司,要改造聯想的業(yè)務流程,改造客戶的認識,同時作為互聯網公司,要讓聯想更符合這個時代的要求,用戶的要求。

楊元慶認為,聯想要轉變?yōu)橐患乙杂脩魹橹行牡墓尽?ldquo;各種互聯看似錯綜復雜,但它就像一棵大樹,再枝繁葉茂、盤根錯節(jié),也只有一個根、一個主線,那就是用戶……從以產品為中心的公司,向以用戶為中心的公司轉變,從銷售產品向經營客戶轉變,這是聯想新的使命。”

當下,楊元慶對于社交媒體很重視,并動員聯想的每一個員工都要在社交媒體上更加活躍,其本人就后悔沒有早用社交媒體營銷吃虧了,讓競爭對手鉆了空子。

因此,聯想龐大的身軀要和用戶進行無縫連接和溝通,需要構建一個強大的團隊。楊元慶表示,將聯想化大兵團為小分隊,專注用戶細分市場。

據悉,在公布的新的組織架構中,蘭奇為聯想集團總裁、首席運營官。新任聯想集團執(zhí)行副總裁、個人電腦業(yè)務集團、企業(yè)級業(yè)務集團首席運營官GerySmith以及聯想北美總裁Aymar向蘭奇匯報;劉軍為聯想集團執(zhí)行副總裁兼移動業(yè)務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席,賀志強則為聯想集團高級副總裁、云服務業(yè)務集團總裁。

也就是說,PC和企業(yè)級業(yè)務交給蘭奇和Gery這樣非常專業(yè)的人士去管,楊元慶本人及劉軍、賀志強和陳旭東則花更多的精力在移動、ECS生態(tài)環(huán)境和云服務等方面。

楊元慶表示,“有了專注領域后,將能更快地作出決策。還會根據互聯網時代的要求,進一步地變革我們的組織結構。”

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