在音樂和唱片行業(yè)，索尼是毋庸置疑的先驅(qū)企業(yè)，但是索尼似乎總是無法適應音樂行業(yè)技術(shù)浪潮的發(fā)展。比如蘋果發(fā)明的iPod，讓索尼的Walkman隨身聽播放器逐漸退出了歷史舞臺。

在數(shù)字音樂的浪潮中，索尼也遭遇了敗局。本周三，索尼公司宣布，將逐漸關(guān)閉自家的音樂流媒體服務“音樂無限”（MusicUnlimited），轉(zhuǎn)而和全球最大的音樂流媒體服務商——瑞典的Spotify公司結(jié)為同盟。

法新社等媒體指出，這一合作，其實上也意味著日本索尼在音樂流媒體市場自有計劃的終結(jié)。此前，索尼的音樂流媒體服務雖然具備了產(chǎn)品，但始終無法脫穎而出，在行業(yè)內(nèi)處于邊緣化位置。

根據(jù)Spotify和索尼的協(xié)議，在全球41個國家和地區(qū)，Spotify將為索尼的智能手機、平板電腦，以及Playstation游戲機提供數(shù)字音樂流媒體服務。

索尼也宣布，在目前運營“音樂無限”服務的19個國家和地區(qū)，將會關(guān)閉這一服務。

索尼公司的一則聲明表示，音樂是消費者從索尼公司期待的核心娛樂服務，通過此次和Spotify的合作，將實現(xiàn)音樂行業(yè)和游戲行業(yè)的強強攜手，將惠及廣大的索尼和Spotify用戶。

此次獲得索尼的支持，對于Spotify也將是利好消息。該公司目前是全球最大的音樂流媒體服務，但是正在面臨多家美國公司的強勢挑戰(zhàn)，其中包括加州的Pandora公司、谷歌新推出的YouTube音樂流媒體服務，此外，蘋果在收購Beats音樂服務之后，也準備重新整合推出新的音樂流媒體服務。

音樂行業(yè)分析師姆林根（MarkMulligan）評論說，索尼通過隨身聽播放器，帶來了便攜式的音樂體驗，索尼一直認為自己能夠帶領(lǐng)全球數(shù)字音樂的新潮流。在過去15年當中，索尼嘗試了很多產(chǎn)品和服務，但是沒有任何一個服務獲得轟動的成功，索尼產(chǎn)品的音樂體驗并不理想。

Spotify發(fā)跡于北歐，但是目前服務已經(jīng)遍布全球各地。2011年，Spotify服務進駐美國，此后成為音樂流媒體市場的兩大巨頭之一。最近有消息稱，Spotify正在準備上市。

Spotify的創(chuàng)始人DanielEk在一份聲明中表示，很榮幸能夠和索尼結(jié)為伙伴關(guān)系，并且能夠向PS游戲機和索尼的全球用戶提供優(yōu)秀的音樂流媒體體驗。

此前，Spotify曾經(jīng)在美國遭遇了和流行天后斯威夫特的糾紛，斯威夫特對于Spotify提供的收入回報不滿意，將所有歌曲撤出了Spotify。Spotify則解釋稱，目前從用戶獲得的收入中，七成被音樂公司和藝人們分享，Spotify貢獻了合理的回報。

根據(jù)最新統(tǒng)計，Spotify目前在全世界擁有6000萬用戶，其中大約1500萬人為包月付費用戶。和整個音樂流媒體行業(yè)一樣，Spotify的包月費在10美元左右，提供用戶無限量聽歌。

在傳統(tǒng)唱片和音樂行業(yè)，索尼是當之無愧的巨頭企業(yè)，目前索尼仍然擁有音樂制作和發(fā)行業(yè)務，是全球四大音樂公司之一。

不過美國科技新聞網(wǎng)站Recode評論指出，過去索尼在數(shù)字音樂領(lǐng)域的表現(xiàn)，卻總是不盡如人意，每次總會帶有一些缺點，比如進入市場太晚，或是產(chǎn)品特色功能不足。

比如索尼此次關(guān)閉的“音樂無限”，最早推出于2010年，當時該產(chǎn)品的收費和其他競爭對手保持一致，但是許多對手的音樂流媒體服務都支持移動式欣賞，但是索尼卻無法支持。

對于全球的數(shù)字音樂行業(yè)而言，正在發(fā)生一場從下載欣賞到在線包月欣賞的轉(zhuǎn)變。伴隨著智能手機的普及，以及移動上網(wǎng)的便捷，消費者每月支付10美元的價格，而不再到蘋果iTunes等網(wǎng)絡(luò)商店去下載單曲和專輯。

據(jù)媒體報道，作為行業(yè)標桿的蘋果iTunes商店，音樂下載量目前正在以15%的速度暴跌，音樂下載模式已經(jīng)逐漸日薄西山。

和索尼一樣，曾經(jīng)變革了音樂行業(yè)的蘋果，如今也在音樂流媒體上處于了落后地位，蘋果曾經(jīng)效仿Pandora推出了隨機播放模式“iTunes電臺”服務，但是表現(xiàn)平淡，后來蘋果又收購了Beats電子公司的音樂流媒體服務，但這一服務在行業(yè)處于邊緣化的地位，蘋果如何扭轉(zhuǎn)在音樂流媒體上的被動局面，仍是外界分析師關(guān)注的焦點。