惠普意料外的麻煩

責(zé)任編輯:王李通

作者:張睿

2015-01-29 09:24:55

摘自:《第一財(cái)經(jīng)周刊》

本應(yīng)是一場(chǎng)雙方互利的人事任命,卻因跨國公司與子公司之間的溝通和理解不暢,引發(fā)了一場(chǎng)抗議。這項(xiàng)人事任命是惠普在1月15日頒布的:中國惠普董事長(zhǎng)毛渝南兼任H3C董事長(zhǎng)后,原董事長(zhǎng)Matt Greenly改任副董事長(zhǎng),現(xiàn)有的華三管理團(tuán)隊(duì)都將向毛渝南和Matt Greenly匯報(bào)工作。

本應(yīng)是一場(chǎng)雙方互利的人事任命,卻因跨國公司與子公司之間的溝通和理解不暢,引發(fā)了一場(chǎng)抗議。

一則人事任命引發(fā)了員工大規(guī)模的罷工抗議,這大概在惠普管理層的意料之外。

1月19日上午,惠普子公司華三通信(H3C)的杭州總部及北京分公司內(nèi)部,將近1000名員工舉行罷工集會(huì)。他們打出“捍衛(wèi)員工權(quán)益”“保護(hù)華三集體果實(shí)”“召開員工大會(huì)”“要求全員持股”等標(biāo)語,抗議毛渝南被任命為H3C董事長(zhǎng)。

這項(xiàng)人事任命是惠普在1月15日頒布的:中國惠普董事長(zhǎng)毛渝南兼任H3C董事長(zhǎng)后,原董事長(zhǎng)Matt Greenly改任副董事長(zhǎng),現(xiàn)有的華三管理團(tuán)隊(duì)都將向毛渝南和Matt Greenly匯報(bào)工作。

70歲的毛渝南已經(jīng)在電信行業(yè)工作了30年,此前他在阿爾卡特朗訊、北電網(wǎng)絡(luò)、3Com等公司中均有高管經(jīng)驗(yàn)。擁有中西方背景、擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的他被認(rèn)為是電信行業(yè)最資深的職業(yè)經(jīng)理人之一。

但是H3C員工對(duì)毛渝南沒有好感。某通信論壇里流傳的H3C員工發(fā)布的一封《倡議書》中稱,毛渝南全面接管H3C,“意味著我們期待的員工持股計(jì)劃前景渺茫;意味著華三自主經(jīng)營的歷史將走向終點(diǎn);意味著華三自主可控的身份將再次受到質(zhì)疑!”

過去12年中,H3C經(jīng)歷了3次易主、4次股權(quán)變更,卻能夠通過自主經(jīng)營迅速成長(zhǎng)為中國企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的領(lǐng)先公司。有數(shù)據(jù)顯示,其在中國以太網(wǎng)交換機(jī)市場(chǎng)份額超過35%、企業(yè)級(jí)路由器市場(chǎng)份額超過50%、企業(yè)級(jí)WLAN市場(chǎng)份額超過40%。

雖然由惠普全資控股,但H3C的研發(fā)和市場(chǎng)部門都在中國,由于網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備領(lǐng)域的敏感性,自主可控的身份至關(guān)重要。H3C員工擔(dān)心,毛渝南及其團(tuán)隊(duì)會(huì)將H3C完全整合至惠普業(yè)務(wù)之中,并且這個(gè)人也不值得信任。

在成為惠普全資子公司之前,H3C是3Com的全資子公司,而毛渝南是3Com的CEO。2003年11月,華為與美國3Com公司成立合資公司。其后,通過兩次股權(quán)收購,華為3Com成為3Com的全資子公司并更名為H3C。2010年,在毛渝南的主導(dǎo)下,3Com被惠普以27億美元的價(jià)格全資收購,毛渝南獲得2650萬美元,而H3C的員工持有的期權(quán)并沒有得到兌現(xiàn)。

如今,H3C面臨著第四次易主。據(jù)彭博社報(bào)道,惠普計(jì)劃將H3C的51%股權(quán)出售給亞洲買家,此次交易中H3C的估值為50億美元。而這個(gè)買家可能是擁有國資背景的中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司,它將為H3C在中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)提供更多的政策背書。

這一選擇對(duì)處于轉(zhuǎn)型期的惠普來說是必然之路。2014年,惠普將PC打印機(jī)與企業(yè)硬件服務(wù)一分為二,對(duì)于H3C,采取新業(yè)務(wù)架構(gòu)的惠普已經(jīng)有點(diǎn)無暇兼顧。

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在惠普的業(yè)務(wù)構(gòu)成中占比已經(jīng)很小,其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備集團(tuán)2013財(cái)年創(chuàng)收25.3億美元,而整個(gè)亞太地區(qū)該年的營收為1123億美元。對(duì)于這家以“緊縮”為主要戰(zhàn)略的昔日IT巨頭來說,賣掉H3C將減輕其運(yùn)營壓力。

因此,惠普需要毛渝南在H3C近期的出售談判中發(fā)揮作用。而轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)資控股后的H3C,產(chǎn)品會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力,員工也將可能獲得期權(quán)激勵(lì)等福利。

看起來,這本應(yīng)是一場(chǎng)雙方互利的任命,然而惠普卻忽視了總部高層策略調(diào)整與子公司底層員工直接訴求之間的矛盾,尤其是,經(jīng)過多次交易的H3C已是一家神經(jīng)敏感的公司。

目前,惠普已派人至杭州與H3C員工談判。這一次,惠普或許應(yīng)該在跨國公司的專業(yè)刻板之外,表現(xiàn)出更多的人情味。

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