歲末年初，索尼成為業(yè)界的關(guān)注焦點。日前，有媒體報道稱，索尼正在評估賣掉索尼移動通信事業(yè)部的可能性，或者尋找合作伙伴共同運營。同時，有傳言稱，索尼也在考慮出售電視業(yè)務(wù)。正所謂無風不起浪，從市場傳來的信息，結(jié)合業(yè)內(nèi)人士的判斷，索尼正面臨著發(fā)展窘境。

索尼業(yè)績糟糕，欲出手手機和電視業(yè)務(wù)

實際上，索尼打算出手手機業(yè)務(wù)的想法并非空虛來風。在此之前，索尼預(yù)計，截至2015年3月31日的2014財年，索尼移動通訊業(yè)務(wù)銷售收入13500億日元，營業(yè)利潤虧損2040億日元。相比于手機業(yè)務(wù)，索尼的其它業(yè)務(wù)雖然在利潤方面尚未出現(xiàn)虧損，但卻未能彌補移動通訊業(yè)務(wù)帶來的虧損。這也就意味著，被索尼寄予厚望的手機業(yè)務(wù)已經(jīng)嚴重拖累了整個公司的發(fā)展。

盡管索尼手機在終端市場占有一席之地，但“一席”究竟有多大位置，前面的數(shù)據(jù)足以說明一切。進入移動互聯(lián)網(wǎng)以來，終端廠商的競爭格外激烈，高端市場有蘋果、三星，國產(chǎn)手機廠商奮起直追，成為中低端市場中堅力量。在此背景下，索尼手機能占據(jù)多少市場份額？

除了手機業(yè)務(wù)之外，曾經(jīng)的核心——電視業(yè)務(wù)也面臨著發(fā)展困境。索尼曾經(jīng)是這一市場的佼佼者，甚至是引領(lǐng)者。但隨著技術(shù)的演進、市場競爭的日益白熱化，越來越多的市場份額已經(jīng)被中國企業(yè)占據(jù)。

有媒體表示，正是基于殘酷的現(xiàn)實，索尼正考慮將電視和手機業(yè)務(wù)對外出售或組建合資公司。這也被認為是自2012年4月上任后的索尼CEO平井一夫采取的一系列舉措中最具爭議的事件。

索尼之痛源于何處？

表面看來，索尼計劃出售手機和電視業(yè)務(wù)僅僅是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，但從其近年來的財報數(shù)據(jù)來看，從2010年到2013年，除了2012年盈利外，其余皆為虧損，而2014年的虧損局面基本確定。索尼究竟遭遇了什么？

以音樂播放器Walkman起家的索尼曾是行業(yè)翹楚，有過多項創(chuàng)新性產(chǎn)品，有些產(chǎn)品甚至改變了人們的某些生活習慣，如全世界第一臺錄音機就是由索尼發(fā)明的。同時，其在電視領(lǐng)域更是精耕多年，產(chǎn)品代表著“高大上”。但“風水輪流轉(zhuǎn)”，隨著技術(shù)的演進，越來越多的企業(yè)開始進入電子產(chǎn)品領(lǐng)域，市場競爭日益激烈，曾經(jīng)的盈利產(chǎn)品電子業(yè)務(wù)現(xiàn)在給索尼帶來的是多年的虧損。

新CEO平井一夫上任后，實施了一系列復興計劃。其重點一方面是強調(diào)索尼重回技術(shù)根本，希望公司在創(chuàng)新方面能有所作為；另一方面則是提出“一個索尼”戰(zhàn)略，希望公司能夠?qū)κ袌鲎龀隹焖俜磻?yīng)。但從實際效果來看，雖然索尼將數(shù)碼影像、游戲和移動業(yè)務(wù)確定為核心業(yè)務(wù)，但盈利則來源于金融、游戲以及攝像頭組件和圖像傳感器業(yè)務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士指出，索尼手機失敗的原因在于對中低端領(lǐng)域的市場趨勢反應(yīng)太慢。顯然，這與平井一夫希望的“快速反應(yīng)”的要求甚遠。同時，索尼之前已明確將手機業(yè)務(wù)和中國市場列為其重點，但在手機業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇挫折后，大幅縮減在中國的移動業(yè)務(wù)規(guī)模。此外，在電視業(yè)務(wù)方面，盡管其出售電視業(yè)務(wù)的傳言甚囂塵上，但在CES國際消費電子展上，索尼卻推出了一批電子產(chǎn)品，如超薄電視機等。

凡此種種，外界開始質(zhì)疑索尼在戰(zhàn)略上搖擺不定、定位不明。同時，有傳言稱，索尼各部門之間并未形成合力，索尼的其他部門并未給予手機業(yè)務(wù)足夠的支持。這些或許正是索尼之痛的來源。

下一步，轉(zhuǎn)型勢在必行

盡管索尼尚未對轉(zhuǎn)讓手機或電視業(yè)務(wù)的計劃予以明確，但索尼內(nèi)部已經(jīng)意識到，企業(yè)必須對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做出取舍。業(yè)內(nèi)人士也認為，索尼要想重塑輝煌，必須進行大變革。

那么，問題的重點在于，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，索尼該如何重新定位？盡管手機業(yè)務(wù)發(fā)展不如人意，索尼有意將其轉(zhuǎn)讓，但值得注意的是，索尼已更換了移動業(yè)務(wù)主管，并在內(nèi)部策略上聚焦高端市場。這讓人感覺，索尼似乎還遠未放棄手機業(yè)務(wù)。此外，相對于手機業(yè)務(wù)的虧損，索尼的游戲及網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、影像產(chǎn)品及解決方案業(yè)務(wù)更值得期待。特別是PS4游戲機的熱銷，索尼預(yù)計未來三年游戲和網(wǎng)絡(luò)部門營收將增至1.4萬億至1.6萬億日元。除此之外，索尼對傳感器市場、汽車和可穿戴設(shè)備市場也有極大的興趣。

僅從這些方面來看，索尼似乎還未明確自己的下一步戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)重點到底是什么，難道又要重走舊路？從手機到游戲，再到可穿戴設(shè)備，這些都是當下的熱門領(lǐng)域，以索尼目前的實力，要想做到全面開花，具有相當難度。

顯然，一個企業(yè)究竟確定何種業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于立足企業(yè)實際，抓準市場需求，做出前瞻性判斷，當戰(zhàn)略確定后則堅定的執(zhí)行。在IT領(lǐng)域并不缺乏“大象轉(zhuǎn)身”的奇跡，有許多百年老牌IT企業(yè)，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇沖擊的形勢下，對企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)進行重新定位，最終成功轉(zhuǎn)型，如戴爾、松下等。痛定思痛，索尼現(xiàn)在真的到了痛下決心的時候了。