將移動(dòng)部門與PC部門合并,全力開發(fā)融合型產(chǎn)品
2014年移動(dòng)端的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上,角落中站著的是一個(gè)巨大的身軀,龐大、孤獨(dú),人們不知道他什么時(shí)候會(huì)轉(zhuǎn)身歸來,但他已經(jīng)在準(zhǔn)備。
這個(gè)承載著龐大身軀的人就是英特爾。在一個(gè)由ARM和高通主導(dǎo)的移動(dòng)生態(tài)圈中,作為一個(gè)歷史悠久的企業(yè),英特爾主宰了PC時(shí)代芯片的改朝換代,但在新時(shí)代來臨時(shí)被隔在了“柏林墻”外。所幸的是英特爾趕上了移動(dòng)的末班車,并重新發(fā)起對(duì)這一領(lǐng)域的革命。
為了在以平板電腦和智能手機(jī)為代表的移動(dòng)芯片市場(chǎng)占有一席之地,英特爾從去年開始可謂是不惜投入,并借機(jī)拿下了ARM陣營(yíng)中的瑞芯微和展訊,而這些舉動(dòng)也讓其完成了那個(gè)看似不太可能完成的任務(wù)—4000萬平板電腦芯片的出貨量。雖然仍然難以與蘋果所占據(jù)的市場(chǎng)份額相提并論,但從空白市場(chǎng)到切開一個(gè)缺口,英特爾好歹在平板市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。
英特爾仍然在為自己贏得更多的時(shí)間窗口,以保住自己在移動(dòng)市場(chǎng)的一席之地。
前不久,英特爾CEO Krzanich在內(nèi)部的電子郵件中透露,明年初,英特爾將把其移動(dòng)部門合并到其PC客戶端事業(yè)群中。盡管外界對(duì)這次合并有諸多猜測(cè),但英特爾發(fā)言人Chuck Mulloy還是給出了一個(gè)合理的解釋:個(gè)人電腦、平板電腦和手機(jī)之間的界限越來越模糊。英特爾的想法是發(fā)力融合型產(chǎn)品,并提高效率,從而使我們可以更快地對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)。
很顯然,英特爾為其今后平板電腦和智能手機(jī)芯片的發(fā)展留出了最后的出口。
但英特爾明年所面對(duì)的挑戰(zhàn)依然不可小覷,正是由于英特爾對(duì)于平板電腦芯片的巨額投入間接加劇了整個(gè)移動(dòng)芯片市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。曾經(jīng)一度,他們的移動(dòng)業(yè)務(wù)收入只有100萬美元,但虧損卻高達(dá)10億美元。
另一現(xiàn)實(shí)是平板電腦整體市場(chǎng)的放緩。即便是蘋果的iPad銷量也一般,目前蘋果正在通過企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展更多的平板用戶。
不過,硬幣總有兩面性,英特爾一旦轉(zhuǎn)身成功,人們也許看到的會(huì)是一次王者歸來。