將移動(dòng)部門與PC部門合并，全力開發(fā)融合型產(chǎn)品

2014年移動(dòng)端的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上，角落中站著的是一個(gè)巨大的身軀，龐大、孤獨(dú)，人們不知道他什么時(shí)候會(huì)轉(zhuǎn)身歸來，但他已經(jīng)在準(zhǔn)備。

這個(gè)承載著龐大身軀的人就是英特爾。在一個(gè)由ARM和高通主導(dǎo)的移動(dòng)生態(tài)圈中，作為一個(gè)歷史悠久的企業(yè)，英特爾主宰了PC時(shí)代芯片的改朝換代，但在新時(shí)代來臨時(shí)被隔在了“柏林墻”外。所幸的是英特爾趕上了移動(dòng)的末班車，并重新發(fā)起對(duì)這一領(lǐng)域的革命。

為了在以平板電腦和智能手機(jī)為代表的移動(dòng)芯片市場(chǎng)占有一席之地，英特爾從去年開始可謂是不惜投入，并借機(jī)拿下了ARM陣營(yíng)中的瑞芯微和展訊，而這些舉動(dòng)也讓其完成了那個(gè)看似不太可能完成的任務(wù)—4000萬平板電腦芯片的出貨量。雖然仍然難以與蘋果所占據(jù)的市場(chǎng)份額相提并論，但從空白市場(chǎng)到切開一個(gè)缺口，英特爾好歹在平板市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。

英特爾仍然在為自己贏得更多的時(shí)間窗口，以保住自己在移動(dòng)市場(chǎng)的一席之地。

前不久，英特爾CEO Krzanich在內(nèi)部的電子郵件中透露，明年初，英特爾將把其移動(dòng)部門合并到其PC客戶端事業(yè)群中。盡管外界對(duì)這次合并有諸多猜測(cè)，但英特爾發(fā)言人Chuck Mulloy還是給出了一個(gè)合理的解釋：個(gè)人電腦、平板電腦和手機(jī)之間的界限越來越模糊。英特爾的想法是發(fā)力融合型產(chǎn)品，并提高效率，從而使我們可以更快地對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)。

很顯然，英特爾為其今后平板電腦和智能手機(jī)芯片的發(fā)展留出了最后的出口。

但英特爾明年所面對(duì)的挑戰(zhàn)依然不可小覷，正是由于英特爾對(duì)于平板電腦芯片的巨額投入間接加劇了整個(gè)移動(dòng)芯片市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。曾經(jīng)一度，他們的移動(dòng)業(yè)務(wù)收入只有100萬美元，但虧損卻高達(dá)10億美元。

另一現(xiàn)實(shí)是平板電腦整體市場(chǎng)的放緩。即便是蘋果的iPad銷量也一般，目前蘋果正在通過企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展更多的平板用戶。

不過，硬幣總有兩面性，英特爾一旦轉(zhuǎn)身成功，人們也許看到的會(huì)是一次王者歸來。