“原來微軟收購諾基亞就是為了讓這個品牌消失？”相信很多人看到微軟要放棄諾基亞手機品牌時，都會有這種疑問，尤其是那些諾基亞的粉絲和擁躉們更會感到可惜。不過，最近諾基亞平板的推出又讓大家看到了希望。實際上，諾基亞品牌的消失只是一種假象，一方面，雖然諾基亞不再制造手機，但還會以品牌、專利授權的方式延續(xù)其品牌價值；另一方面，即便諾基亞不做手機，也可以做其他產品，比如平板，這可以繼續(xù)保持諾基亞在IT產業(yè)的品牌活力。

但這里面有個問題，如果諾基亞做平板，面臨的挑戰(zhàn)可能會更大，換言之，諾基亞造平板究竟前途幾何，恐怕還難下結論，因為這里面涉及如下幾個問題。

首先，平板產品受大屏智能手機、變形本的沖擊較大，目前行業(yè)正處于進退兩難的尷尬境地。在這種背景下，諾基亞做平板無疑是需要很大的勇氣的。

其次，平板市場競爭也非常激烈，除了蘋果之外，三星、小米等廠商也在推平板產品，整個市場競爭從堆硬件，到拼尺寸，再到比價格，可以說為了競爭是無所不用其極。在這種格局下，初來乍到的諾基亞如何與老對手競爭，這也是個大大的問號。

其三，對于諾基亞平板的說法，網上也有一種聲音說，諾基亞只是貼牌，平板制造商其實為富士康。也就是說，所謂的諾基亞平板不過是富士康的產品掛了諾基亞的牌而已。如果真是如此，行業(yè)會如何看待諾基亞平板？諾基亞又如何向市場詮釋這種模式之下所造的產品具備獨特的吸引力呢？

如此說來，對諾基亞而言，這可能是一場賭注，但諾基亞手中也有牌可打，畢竟很多人對諾基亞品牌仍然存在一定的“情懷”，出于這種情懷，很多消費者也會考慮“嘗鮮”，尤其在平板市場波瀾不驚的情況下，他們反而會將創(chuàng)新的希望寄托在諾基亞身上。

所以，如果諾基亞要在平板方面有所作為，這第一槍必須打好，畢竟新鮮感是一時的，只有產品過硬，才能獲得消費者持久的支持。如果這一槍打好了，后面諾基亞還可以推出更多款平板，甚至進軍智能硬件領域；如果這一槍沒打好，也許諾基亞就不用考慮做平板了。

當然，也有分析人士認為，諾基亞推平板是假，發(fā)力基于授權與專利的商業(yè)模式是真。。就像這次推出的平板一樣，表面上用了諾基亞的品牌，但實際上卻由富士康生產。然后諾基亞可以在和富士康的合作中獲得品牌授權和專利授權的收益，那么這種模式可行嗎？

不得不說，在手機業(yè)務失利之后，專利確實成為了諾基亞收入的重要來源，據相關統計，之前諾基亞專利授權的廠商，蘋果、三星是其獲利的大頭，其次就是摩托羅拉、HTC、黑莓、LG和索尼等國際品牌手機廠商。但現在包括三星，HTC等在手機業(yè)務方面處于低迷的態(tài)勢，也直接影響了諾基亞的專利收入，在這種情況下，諾基亞自然把目光放到了更廣闊的市場上，比如中國市場。

不過，這種依托太高專利價格來獲取收入的商業(yè)模式很容易遭到反壟斷調查，高通就是前車之鑒，所以，諾基亞必須要想一個萬全之策解決這個問題。既然無法直接通過專利授權獲得收益，以品牌授權的方式間接彌補專利方面的收益又有何不可呢？這樣既可以獲得專利收益，也能通過中國廠商推廣諾基亞品牌，一舉兩得。

由于諾基亞已將自己的手機業(yè)務出售給了微軟，自己已不再生產包含有自己專利的手機產品，因此諾基亞必須選擇一個手機之外的產品，這一次，諾基亞選擇了平板，似乎有效的解決了上述各種問題。

所以，諾基亞推平板似乎只是一個表面現象，本質是諾基亞借此次推平板延續(xù)其通過專利獲利的商業(yè)模式。在筆者看來，這種商業(yè)模式有一定的可行性，但也有一定的風險，畢竟只是貼牌的話，諾基亞如何對產品品質進行監(jiān)管就是一大難題。假設產品質量不咋地，倒霉的還是諾基亞品牌。當然，不管怎么樣，諾基亞能找到一個可持續(xù)的商業(yè)模式以解決燃眉之急，同時不影響自己和其他廠商的合作關系，并能實現品牌的衍生和拓展，對消費者繼續(xù)創(chuàng)造價值，這就值得肯定。