備受矚目的魅族發(fā)布會于19日如期舉行，正式發(fā)布新一代旗艦機型MX4 Pro，該智能手機售價與前幾代MX夢想系列一致，為2499元。

值得注意的,發(fā)布會開始之前的一個小時，由于不能提前進場，國家體育館的副館門口已經(jīng)形成了一個自發(fā)的魅友交流會，這是魅族最大的傳承與資本。但是他們談?wù)摰脑掝}卻大多是魅族的轉(zhuǎn)變：魅族的在這一年當中，不管是在推出產(chǎn)品的速度還是資本、生態(tài)上,都可以稱得上是雷厲風行，這種轉(zhuǎn)變給了魅友非常大的談資。

可以說，黃章復出后魅族在產(chǎn)品策略上有了很大的轉(zhuǎn)折，從過去的低調(diào)、保守變得強勢、張揚。表現(xiàn)之一，就是在發(fā)布會上，高調(diào)對比同行，魅族聯(lián)合創(chuàng)始人白永祥言談之間的自信以及調(diào)侃，難免會招來非議。

另外，與所有熱門手機一樣，MX4 Pro以高性價比引發(fā)了關(guān)注，但面臨了一個同樣的問題：如何買到？此前，首批1萬臺全款預訂的MX4 Pro已經(jīng)被瞬間搶購一空（保證第一批發(fā)貨），而現(xiàn)在預約的話，不需要付款，不過發(fā)貨要晚一些

供貨能力上的不足，也讓MX4 Pro被推到風口浪尖，于是，有人質(zhì)疑魅族的真實能力。

一邊高調(diào)發(fā)布產(chǎn)品，一邊極具攻擊性，與此同時，魅族自己也不是完美無暇。這一切都讓魅族飽受爭議。

但我以為，看問題看根本，手機行業(yè)的根本是什么？無它，產(chǎn)品。

事實上，今天的魅族在發(fā)生改變。從孤芳自賞中走出來，深入大眾，擁抱大環(huán)境,而且在不斷的成長中。魅族副總裁李楠在報道中曾經(jīng)透露過，魅族已經(jīng)有了沖擊上市的目標。

產(chǎn)品才是根本

事物的發(fā)展往往是前進性與曲折性的統(tǒng)一。魅族的歷程，正在被驗證。

2008年，魅族基于Windows開發(fā)的智能手機曾紅極一時，無論是產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計還是營銷層面，業(yè)界贊賞一片。不過，往往在如日中天的時候容易摔跤。此后的幾年，魅族一直走著小而美的路線，給外界一種孤芳自賞的印象。

而與此同時，小米肆無忌憚的在新媒體營銷上玩的天昏地暗，殺出了一片天。

以至于很多人提及魅族、小米兩家公司時，都會有這么一句“如果當初魅族可以一如既往的輝煌，市場怎么會容許小米放肆的饑餓營銷？”

確實，魅族的沉寂給了小米崛起的機會，更何況雷軍與黃章之間還有那么多關(guān)于故事。一個特定的場景看似蝴蝶效應(yīng),其間有著莫大的聯(lián)系。

2014年,黃章終于開始復出。雷厲風行的作風一改魅族頹勢，小而美已經(jīng)成為過去。幾大產(chǎn)品發(fā)布之后，已經(jīng)吸引了阿里、騰訊以及360的合作。

一個值得注意的細節(jié)是，今年魅族手機在2014雙十一銷量上排名僅此小米、華為，銷量上較之其去年雙十一，翻了15倍。

另外，在資本層面。魅族改變曾經(jīng)每年靠銷售利潤來投入研發(fā)、營銷的局面，更加積極的引入外部資源，加大投入。“公司已制定了計劃，5年內(nèi)上市”，魅族總裁白永祥稱，公司發(fā)生了一些變革，比如股份化、員工持股計劃等等很多的實施，大家的干勁都隨之不斷在提升。

從根本來看，業(yè)界合作、銷量都是外在的，甚至因此而沖擊上市的核心，永遠離不開產(chǎn)品。這一點黃章想得最明白：產(chǎn)品是一個最終落腳點。

也可以說，此前魅族那么低調(diào)之時，仍有大量的“煤油”存在，其根本就是兩個字：產(chǎn)品。

產(chǎn)品的差異化路線

這次黃章復出之后，明顯更加注重產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的差異化。智能手機同質(zhì)化已經(jīng)無法適應(yīng)市場需求，未來的著力點就是差異化創(chuàng)新和不斷強化用戶體驗。

此次魅族發(fā)布的新品MX4 Pro采用5.5英寸2560×1536分辨率顯示屏，搭載20nm三星Exynos 5430八核處理器，輔以3GB內(nèi)存，配備2070萬像素攝像頭，配備3350毫安時電池，支持第二代NFC和移動聯(lián)通雙4G網(wǎng)絡(luò)。

值得注意的是，此次魅族在這款旗艦機型的正面Home鍵采用一塊按壓式指紋識別按鍵，稱之為“mTouch”。在mTouch上，魅族使用了獨立的指紋識別處理技術(shù)，并推出了魅族的支付方式mPay，可以完成魅族的應(yīng)用音樂等在線內(nèi)容支付。明年上半年mPay將會與微信支付和支付寶打通，實現(xiàn)指紋識別的移動支付。

此外,MX4 Pro也在HIFI上更進一步,確定了“Retina Sound”系統(tǒng)的概念。起初以為類似步步高、OPPO的路線，畢竟在這一塊魅族已沒有先機可占。但是，魅族這次成功的做出了差異。白永祥稱，Pro采用了一套完整的解決方案，其包括芯片級的硬件和解決方案以及Flyme音樂的軟件都解決方案及無損音樂庫，加上一款入門級hifi耳塞。

魅族不僅僅在進行產(chǎn)品創(chuàng)新，用戶體驗的改進也給予了足夠的重視。在這次MX4 Pro發(fā)布會上公布了一些新的數(shù)據(jù)：在開啟“Flyme 因你不同”的計劃后，魅族收到了 4300 項建議和意見，用戶反饋 100% 回應(yīng)背后，是 Flyme 的一種眾包思維。在這種狀態(tài)下，F(xiàn)lyme 用戶也在快速增長，應(yīng)用下載也超過 25 億次。

因為這些差異點，都是魅族不滿市場現(xiàn)狀之后所做出的舉措。也正是這些點聚在一起，才形成了一款完美的產(chǎn)品，真正的引爆了市場。

攻擊性？不，產(chǎn)能不足才是問題

在描述這些差異點時，魅族也習慣于講清楚為什么不去選擇已有的解決方案。然而這種說明夾雜著調(diào)侃，卻引起了友商的緊張，很多人也說魅族攻擊性太重。

這次Pro發(fā)布已經(jīng)不是魅族第一次了被冠上“攻擊性"的帽子了，在小米發(fā)布會后 ，黃章就曾經(jīng)說過“奧氏體304是魅族一代就已經(jīng)放棄的材料。

我倒認為，這不是魅族的“極具攻擊性”，這其實只是道出了真相。手機行業(yè)新科技變化太快，消費者未必全都了解，這也給了一些靠忽悠的公司以生存之機。而魅族以前只是默默的做，如今他們選擇不再沉默，反而將決策的原因以一種易于傳播的方式講給大家。這種"攻擊性"的名號不過是競爭對手的一種正常反應(yīng)而已。

魅族現(xiàn)在真正的軟肋在于產(chǎn)能。雖然魅族的產(chǎn)品不斷的在突破極限，營銷也為優(yōu)秀產(chǎn)品的傳播插上了翅膀。魅族的供應(yīng)鏈以及產(chǎn)能問題仍然是制約魅族發(fā)展的短板，MX4到現(xiàn)在都還沒有現(xiàn)貨發(fā)售，MX pro也只是初步發(fā)售一萬臺，后續(xù)的預訂頁面還沒有推出。

饑餓營銷其實已經(jīng)被玩壞了，已經(jīng)是手機行業(yè)不恥的手法。以黃章風格以及魅族的歷史做法來看，斷然不會走這條路。但如何把握好供應(yīng)環(huán)節(jié)，管理好庫存，這是魅族在有了差異化產(chǎn)品，受到大眾歡迎之后的新挑戰(zhàn)。

畢竟比起競爭對手的評價，消費者的口碑與購買，才是真正的決定企業(yè)生死的關(guān)鍵。

不難看出，在黃章復出以后，魅族顯現(xiàn)的種種跡象都似乎在極力的證明：魅族不再是曾經(jīng)的小而美，魅族有著既定的上市計劃，將以產(chǎn)品創(chuàng)新走向未來。

在我看來，魅族在改變，正在用改變證明自己。但是距離上市，還有很多的攻堅戰(zhàn)要打。