昨晚，聯(lián)想宣布成立一家全新的子公司，基于互聯(lián)網(wǎng)的模式推出智能手機登等終端產(chǎn)品。新公司將于2015年4月1日正式開始運營，屆時將擁有獨立的公司名稱及全新的子品牌。聯(lián)想集團中國區(qū)總裁陳旭東將出任新公司CEO，而屆時中國區(qū)業(yè)務(wù)將由童夫堯接手負責。

從聯(lián)想發(fā)布的公開信息來看，還有半年的新公司整備期，似乎是在下一盤大棋，但是，聯(lián)想一定能從互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)域脫穎而出嗎?我看未必。

聯(lián)想手機的現(xiàn)狀

1、渠道

聯(lián)想這幾年國內(nèi)市場份額做得好，很重要的一個因素是跟運營商特別是中國移動關(guān)系搞得特別好。TD的定制機市場，聯(lián)想有很長時間都坐穩(wěn)No.1。從這里獲得的銷量足以彌補在CDMA市場的慘敗和公開市場的不溫不火?，F(xiàn)在運營商砍補貼，對聯(lián)想一定會有負面影響。但是有多大，因為有一段時間沒有接觸了，所以不敢說。

最近聯(lián)想明顯加大了線上銷售的力度，也有獨立產(chǎn)品線支撐。但是似乎總是慢半拍，應(yīng)該是還在摸索中。所以短期貢獻也不會太大。

2、產(chǎn)品/研發(fā)

聯(lián)想的研發(fā)，從當年的樂Phone開始積累，是有的，但是不強。跟MTK搭上后，更是習慣了turn-key。最近能看到在努力追趕，花了大力氣在攝像頭之類上，但還沒看到引領(lǐng)行業(yè)的能力或者核心競爭力出現(xiàn)。而且產(chǎn)品整體優(yōu)化上實在是弱，機器用幾個月就一堆毛病，甚至中高端機器上出現(xiàn)沒裝幾個應(yīng)用就內(nèi)存滿的情況。最新案例是身邊朋友新?lián)Q的4G機器沒用兩個月就出現(xiàn)關(guān)機關(guān)不上的問題。

產(chǎn)品規(guī)劃上，過去兩年抓住了幾個差異化點，比如對手打4.5寸qHD的時候，拿出更便宜的5寸FWVGA，火了幾個產(chǎn)品。但是后來整體規(guī)劃上就頗為混亂，每年推出幾十款機型，所有規(guī)格都不放過(或者怕錯過了)，消費者分不清也記不住，對內(nèi)部就是費時費力費錢不討好。

三星也是機海戰(zhàn)術(shù)，但是每年的兩大旗艦都能砸出名聲，從而帶動整個品牌的銷售。而聯(lián)想的旗艦，在國內(nèi)都還沒敲響。

3、MOTO的整合

收購MOTO這事，對海外拓展肯定有好處，但在整合過程中一定會出現(xiàn)一堆扯皮的事。想當年收購thinkPad后，遲遲無法整合，老聯(lián)想一直把thinkPad當作競爭對手，thinkPad則連小紅點都沒讓Lenovo品牌的筆記本用。短期內(nèi)MOTO品牌難以對聯(lián)想的份額提升有大幫助。

4、比對歷史

早幾年估計沒幾個人會去想聯(lián)想能不能成為PC老大?，F(xiàn)在做到了，內(nèi)部功力的提升很重要，但也不能忽略外部各種因素。

一是當年聯(lián)想PC與今天的手機一樣，絕對市場主力都在國內(nèi)，而且跟政府關(guān)系極好，基本沒有國內(nèi)競爭對手，政府大單一個接一個。08年經(jīng)濟危機，在HP/DELL都在國外大受沖擊的時候，聯(lián)想依靠國內(nèi)市場與領(lǐng)頭羊縮短了距離(聯(lián)想國內(nèi)PC份額超過30%，而在美洲歐洲，可能有個5%?)。

二是HP這幾年昏招迭出，自廢了武功，不停地把份額讓出來。DELL則琢磨轉(zhuǎn)型，心思已經(jīng)不在PC這了。

三是成熟的PC產(chǎn)業(yè)，拼的不是研發(fā)力量，而是整合、運作、生產(chǎn)能力，聯(lián)想后期已經(jīng)駕輕就熟，執(zhí)行力也不錯，相對HP來講，跟臺灣ODM的溝通還占了時區(qū)、距離和語言上的優(yōu)勢，溝通效率相對高。

比對今天的手機，聯(lián)想內(nèi)部的人還是那些人，研發(fā)雖然在加強，但是跟國內(nèi)對手比都沒有優(yōu)勢。而政府/運營商關(guān)系馬上受到?jīng)_擊，渠道也沒有當年P(guān)C的掌控力;國內(nèi)對手比當年P(guān)C多了十幾個，還個個都如狼似虎;三星蘋果也還沒出大昏招;手機產(chǎn)業(yè)是在PC化，但是聯(lián)想的垂直整合能力還不一定領(lǐng)先國內(nèi)對手多少。因此，成立互聯(lián)網(wǎng)手機公司，不過是增加聯(lián)想的一個想象空間而已。

聯(lián)想成不了天下第一

2013年，聯(lián)想全球智能機出貨量第五，數(shù)目4550萬;2013年，三星全球智能機出貨量第一，數(shù)目31000萬(也就是3.1億)，六倍多的相差。這之間橫亙的，不僅僅是品牌價值營銷科研這些軟性的東西，更重要的是產(chǎn)能。

產(chǎn)能。多少好漢倒在這兩個字上。

許多人認為非智能機到智能機，最大的挑戰(zhàn)是軟硬結(jié)合。我覺得不全對。一定要加上“上游整合能力”這一項。非智能機到智能機，硬件復(fù)雜度完成了一個飛躍，絕非單一廠商能夠獨獨立完成，上游廠商的話語權(quán)被猛烈地放大。

所以HTC能在智能機市場拔得頭籌，因為他有代工廠出身這一優(yōu)勢;也正因為這個HTC會家道中落，因為代工廠的組裝工作只是上游整合中最初級的一個階段。

三星的業(yè)界老大地位說到底是他變態(tài)的上游整合能力決定的。從屏幕到Soc到內(nèi)存到相機傳感器，三星擁有制造一臺智能手機所必須的一切核心技術(shù)和生產(chǎn)能力，他不需要祈求任何上游企業(yè)高抬貴手免得被產(chǎn)能卡了脖子，只要有人買他的東西他就永遠有貨賣。

假設(shè)未來的智能機市場總量不會擴張，假設(shè)三星消失大家瓜分份額，在這種最理想的狀態(tài)下，聯(lián)想需要拿到1.5億以上的出貨量才有機會爬到世界第一。

以聯(lián)想的上游整合能力，他造得出來么?更別說其他廠家不會乖乖看著，發(fā)現(xiàn)你有沖榜的企圖各種絆馬索早就給你下好了。

而且智能機市場一定會繼續(xù)擴大，而在瓜分新市場的掠奪戰(zhàn)中，不具備上游整合能力的聯(lián)想依舊占不到便宜;而三星也不會死掉，窮盡畢生精力終于在SA屏和圖像傳感器方面獲得大突破的三爽正是一波爆發(fā)的節(jié)奏。

所以，聯(lián)想就算真賣到1.5億臺一樣也當不了世界第一。

更何況，聯(lián)想主要出貨量來自于中國御三家的定制機合約機，雖然聯(lián)想錢收到了卻存在不少壓貨，所以大家會納悶聯(lián)想賣了這么多為毛我都看不見有人用，都在各村鎮(zhèn)移動業(yè)務(wù)廳柜子里鎖著呢。只靠充話費送手機的方式走量，這種路數(shù)是長久不了的。

眼下4G風起云涌，華為近年來在通信基帶上下了不少苦功，各種全網(wǎng)通的黑科技，解決方案已經(jīng)非常成熟，可以預(yù)見一大波平價4G華為機已經(jīng)在路上，此外還有蘋果魅族小米等作戰(zhàn)梯隊在沖鋒，而聯(lián)想合約機產(chǎn)能的小鳥又一次被人穩(wěn)穩(wěn)地握在手心。于是，這互聯(lián)網(wǎng)手機怎么玩?

PC模式玩不轉(zhuǎn)手機行業(yè)

我們想想聯(lián)想為什么能夠成為PC領(lǐng)域的霸主。其中有一個關(guān)鍵核心在于PC市場正處于下坡路，國際上有競爭力的廠商要么拋售PC業(yè)務(wù)(IBM)，要么削減在PC上的投入(惠普、宏碁)。與此同時聯(lián)想則大力推進PC業(yè)務(wù)的投入，此消彼長之下，聯(lián)想能夠拿到PC領(lǐng)域的第一不足為奇。

而mobile市場(含Phone、Pad)則完全不一樣，現(xiàn)在mobile市場正處于上升期。移動互聯(lián)網(wǎng)明顯比桌面互聯(lián)網(wǎng)在用戶群上更有優(yōu)勢(非洲、馬來西亞、印度等國移動互聯(lián)網(wǎng)的滲透率遠大于桌面互聯(lián)網(wǎng))。這樣的一個大蛋糕，正在搶得熱火朝天的時候，此時的聯(lián)想猶如2000年的聯(lián)想一樣，大家都搞互聯(lián)網(wǎng)，于是熱熱鬧鬧的推出了http://FM365.COM，最終卻是慘淡收場。

現(xiàn)在聯(lián)想的mobile業(yè)務(wù)發(fā)展快速，基本是處于吃人口紅利階段，亞洲地區(qū)的人口基數(shù)賦予了聯(lián)想依靠低成本在低端機市場的競爭力。雖然贏得了銷售數(shù)量，但是卻失掉了最可貴的利潤。普及了移動互聯(lián)網(wǎng)，但是卻是為他人做嫁衣。

聯(lián)想最不可救藥的是創(chuàng)新能力，究其原因是管理層或者創(chuàng)始人的先天不足，柳傳志那些管理精髓，玩玩?zhèn)鹘y(tǒng)行業(yè)還夠用，科技圏從來都是技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動，android, iPhone都是nerd們的產(chǎn)出。聯(lián)想的管理層沖其量只是一群杰出的將才、帥才，但沒有天才，別說沒有喬布斯的衣缽了，就是雷軍、黃章、羅永浩的影子也行(哈，其實我老羅說相聲比他做得錘子強多了);也沒有三星、HTC的命(遠見)，至少他們一個早早地認準抄襲iPhone，另一個早早地認準智能手機方向。

并且，在PC時代，供應(yīng)鏈分工清楚，wintel負責上游軟硬，PC廠商負責組裝、銷售的臟累活兒，聯(lián)想不必操心OS UI設(shè)計，關(guān)鍵是微軟也不讓你做優(yōu)化，競爭對手呢也都是苦呵呵地中下游攢機商;而現(xiàn)在智能終端領(lǐng)域， ROM UI你總得做吧，可軟件又是聯(lián)想的絕對劣勢，更可怕的是，三星蘋果們又掌握核心元器件的技術(shù)，兩巨頭把持行業(yè)利潤100%左右(你沒看錯，有可能100%以上)，專利壁磊又深不可測(非技術(shù)貼，恕不精確概括)，所以論軟硬件聯(lián)想依然兩手空空抓不住一根稻草，營論營銷手段也還處于東施效顰的摸爬滾打期，只能靠傳統(tǒng)渠道的老本(包括運營商)在低端機上沖沖量，年底時候看看idc的market share自我陶醉下。聯(lián)想13財年初就提出戰(zhàn)略目標若干年內(nèi)要與三蘋要三足鼎立，這種行業(yè)環(huán)境下，實在是錯把德克薩斯州當涿州了。

所以如果說聯(lián)想做出一款好產(chǎn)品還是有曇花一現(xiàn)的概率，那么能否重新復(fù)制PC行業(yè)登鼎智能終端，套用HP送聯(lián)想那句廣告詞——聯(lián)想?連想都別想!