昔日的全球最大IT公司終于將未來(lái)發(fā)展再次押寶于企業(yè)業(yè)務(wù)，但它的命運(yùn)已很難被看好。

惠普首席執(zhí)行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)又做了一個(gè)試圖改變命運(yùn)的大決定：將這家有著75年歷史的公司一分為二，分為個(gè)人電腦(PC)業(yè)務(wù)公司和企業(yè)業(yè)務(wù)公司—而2012年，正是她在剛剛上任的頭一年，將惠普的PC業(yè)務(wù)和打印機(jī)業(yè)務(wù)合并為一個(gè)集團(tuán)。

按照10月6日宣布的這項(xiàng)拆分計(jì)劃，惠普將由一家公司變?yōu)閮杉页袚?dān)著不同職責(zé)的獨(dú)立公司。惠特曼在當(dāng)天的電話會(huì)議上表示，PC業(yè)務(wù)部門(mén)未來(lái)將作為“現(xiàn)金奶牛”，專門(mén)為股東賺取持股回報(bào)；而企業(yè)業(yè)務(wù)部分，將由她來(lái)管理，通過(guò)并購(gòu)和加大新品的研發(fā)投入保證未來(lái)的高增長(zhǎng)。她同時(shí)將擔(dān)任PC業(yè)務(wù)公司的主席。

華爾街對(duì)此反應(yīng)積極。分拆計(jì)劃宣布后，惠普股價(jià)一度上漲5.4%。惠普股價(jià)自去年起就保持著向上的走勢(shì)，但仍然遠(yuǎn)低于近年的高點(diǎn)，與1990年代的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期相比，更是相去甚遠(yuǎn)。

無(wú)論如何，這家老牌技術(shù)巨頭的未來(lái)都很難再被看好。作為硅谷的源頭，成立于1939年的惠普，產(chǎn)品已覆蓋IT行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，2010年還是全球收入最高的IT公司。但在面臨互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革時(shí)，惠普卻失去了方向，它曾分別向企業(yè)業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)兩端做過(guò)戰(zhàn)略部署，卻鮮有奏效。

惠普一度試圖重點(diǎn)發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。2010年4月，它從所有競(jìng)購(gòu)者中驚險(xiǎn)勝出，購(gòu)入WebOS，試圖向蘋(píng)果公司靠攏，依靠操作系統(tǒng)，形成自有的生態(tài)系統(tǒng)，但效果不佳。有數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)大賣場(chǎng)百思買曾訂購(gòu)了27萬(wàn)臺(tái)惠普TouchPad，結(jié)果一年只賣出了2.5萬(wàn)臺(tái)。

這一戰(zhàn)略在李艾科(Leo Apotheker)接棒后發(fā)生了改變。李艾科上任時(shí)就將惠普戰(zhàn)略重點(diǎn)調(diào)整為云計(jì)算、解決方案和軟件，專注于企業(yè)和政府市場(chǎng)，且準(zhǔn)備砍去個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。

是的，彼時(shí)，業(yè)界也一度盛傳惠普將“出售PC業(yè)務(wù)”，并從此走上和IBM同樣的戰(zhàn)略路線。但相比IBM虧損的PC業(yè)務(wù)，惠普的PC業(yè)務(wù)當(dāng)年仍能為公司帶來(lái)大約1／3的年收入，因而董事會(huì)最終阻止了李艾科的決定，并找來(lái)惠特曼接替李艾科?；萏芈吓_(tái)后的第一件事，就是將已經(jīng)擺上交易臺(tái)的PC業(yè)務(wù)保留了下來(lái)。

盡管惠特曼通過(guò)裁員，以及對(duì)庫(kù)存和資本開(kāi)支的細(xì)致管理，使惠普在過(guò)去兩個(gè)財(cái)年積累了超過(guò)150億美元的現(xiàn)金流，但事實(shí)上，這家公司始終沒(méi)有找到能夠保證未來(lái)高增長(zhǎng)的路徑。

“從沒(méi)有一家公司是在肩負(fù)復(fù)興使命的第五任CEO的帶領(lǐng)下復(fù)興的。”曾支持過(guò)惠特曼政治競(jìng)選的思科CEO錢伯斯曾說(shuō)道。這并非僅僅是攻擊對(duì)手，對(duì)于此次惠普的分拆，美國(guó)一些技術(shù)媒體認(rèn)為，如果早點(diǎn)實(shí)行分拆，惠普今天的運(yùn)營(yíng)狀況，或許會(huì)比實(shí)際更理想。從2011年的396億美元到2013年的320億美元，惠普PC業(yè)務(wù)營(yíng)收逐年遞減。

現(xiàn)在，惠普要將未來(lái)發(fā)展再次押寶于企業(yè)業(yè)務(wù)。PC業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)有著完全不同的產(chǎn)品生命周期、銷售周期以及銷售渠道，分拆之后兩種業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)各自的聚焦。

不過(guò)從營(yíng)收規(guī)模來(lái)看，惠普的企業(yè)業(yè)務(wù)布局仍以基礎(chǔ)設(shè)施和IT服務(wù)為主—這意味著，在被聯(lián)想奪走PC銷售冠軍寶座之后，惠普在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍會(huì)遭遇聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)。

聯(lián)想剛剛完成對(duì)IBM旗下低端服務(wù)器業(yè)務(wù)的收購(gòu)。“無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從IBM那里贏得了多少市場(chǎng)份額，公司都要將其收回。”聯(lián)想CEO楊元慶對(duì)媒體表示。