IBM剛剛和蘋果意外牽手、共同進軍企業(yè)市場,微軟就宣布了裁員1.8萬的計劃,同期,Intel和Google先后發(fā)布了自己的財報,Google正在快速剝離其手機業(yè)務(wù)、Intel則不久前也在移動端做出了戰(zhàn)略選擇……亂云飛渡背后,作為美國、也是全球五家天王級的IT巨人,它們近期舉措?yún)s有一個共性:增利減灶。
生態(tài)鴻溝
作為幾十年的宿敵,IBM竟然和蘋果能走到一起?這顯然與微軟有關(guān),但是,又顯然主要不是因為微軟。
蘋果在消費電子市場做得風(fēng)生水起,所向披靡,但是,在企業(yè)市場卻從未真正動搖過微軟的地位。Windows系統(tǒng)、office套件、Intel架構(gòu)的PC一直是最好的個人生產(chǎn)力工具,也構(gòu)建了相當(dāng)強大的生態(tài)系統(tǒng);此時,蘋果選擇IBM合作,當(dāng)然可以利用IBM在企業(yè)市場的渠道,但是,這個渠道下賣的是什么呢?用iPAD來替代PC,還是用iPhone使用Lotus辦公?還有非常多的路要走。
IBM呢,為什么選擇蘋果?IBM志在大數(shù)據(jù)、云計算,其實它不僅與蘋果達成了合作,近期還與做發(fā)動機的普惠達成合作(也許意味著以后再發(fā)生MH370事件IBM的云端可以查詢到發(fā)動機大數(shù)據(jù)了),還與惠而浦在數(shù)字家電領(lǐng)域達成合作。
巨頭之間的合作,除非是上下游,否則總是貌合神離,IBM和蘋果自然也面臨著類似的問題。但是,在這個問題之外,還有更大的挑戰(zhàn):生態(tài)。
在整個IT鏈條上,Intel&高通、IBM、微軟、蘋果、谷歌、亞馬遜、Facebook都已經(jīng)形成了自己的生態(tài)系統(tǒng),并且占據(jù)了獨特的競爭地位,互相之間的攻守已經(jīng)變得極難。
Intel和高通在芯片領(lǐng)域已經(jīng)是絕對的兩強,它們分別占據(jù)PC和手機生態(tài)鏈的硬件金字塔位置,AMD前車之鑒下,德州儀器、博通等正在被高通逼到細(xì)分市場,提升的是“機器生產(chǎn)力”;IBM占據(jù)最“企業(yè)級”的市場,大型服務(wù)器、管理咨詢、中間件等的服務(wù)對象都是超大企業(yè),體現(xiàn)出來都是解決方案,提升的是“組織生產(chǎn)力”。
微軟則占據(jù)企業(yè)級市場內(nèi)的個人市場為主,操作系統(tǒng)、辦公軟件、乃至Sql Server等主要瞄準(zhǔn)企業(yè)里的個人、中小企業(yè),體現(xiàn)出來主要是軟件產(chǎn)品,主要提升的是“個人生產(chǎn)力”;而蘋果的銘牌則是消費電子,是“消費力”硬件;而Google重點也是提升的“生產(chǎn)力”,連接的對象是信息本身,但是它的形態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)式的;而亞馬遜和Facebook則主要提升的是“消費力”,但是分別連接的是商品和人。
這種生態(tài)性的分割,已經(jīng)在彼此之間形成了高高的鴻溝,就算是巨頭也艱難跨越。這些現(xiàn)象本身就說明跨界極難!一種動物有一種動物的生存之道。
資本家的妥協(xié)
如果你殺不死對方,就與它妥協(xié)——這是西方的智慧。
因此,我們看到,納德拉上臺后,特別是遇到Lumia、Surface發(fā)展瓶頸之后,迅速否定掉了前任鮑爾默的“軟件+服務(wù)+設(shè)備”的戰(zhàn)略,選擇了高達1.8萬人的大裁員,原諾基亞部門成為重災(zāi)區(qū)。這等于否定了公司做設(shè)備的戰(zhàn)略方向——納德拉的潛臺詞是:“我們做不好手機,也做不好平板”。實際上,XBOX的戰(zhàn)略范圍也同步進行了收縮——這是一種戰(zhàn)略性舍棄,戰(zhàn)略性退縮。
因此,我們看到,Intel本季度利潤大好,主要是因為PC市場回暖、服務(wù)器市場大幅提升,凈利潤28億美元同比增速達40%,移動端虧損卻變得更加嚴(yán)重,單季虧損多達11億美金。于是,Intel前期屈尊與中國的山寨平板芯片龍頭瑞芯微合作,希望在低端市場尋找發(fā)展空間,而不是與高通、MTK正面競爭——這是一種戰(zhàn)略性舍棄,戰(zhàn)略性退縮。
因此,我們看到,已經(jīng)對戰(zhàn)略調(diào)整輕車熟路的IBM也繼續(xù)從事它所擅長的收縮業(yè)務(wù),把低端服務(wù)器業(yè)務(wù)剝離給聯(lián)想,還繼續(xù)退出了部分不盈利業(yè)務(wù),如部分芯片業(yè)務(wù)。從而實現(xiàn)了利潤的顯著增長:IBM第二季度總營收為244億美元,同比下滑2%,凈利潤為41億美元,同比增長28%——這是一種戰(zhàn)略性舍棄,戰(zhàn)略性退縮。
因此,我們看到,即使是最具擴張性的Google,也大幅砍掉了諸多“創(chuàng)新項目”,大大壓縮了內(nèi)部15%的創(chuàng)新時間。當(dāng)然,也正在以迅雷不及掩耳盜鈴之勢在處理曾經(jīng)的MOTO手機業(yè)務(wù)——留下專利,硬件滾粗!當(dāng)然,Google仍然在Google Glass領(lǐng)域嘗試,但是,它的首席PM已經(jīng)離職,還有命運多舛的Nexus手機……這些難道不說明些什么嗎?Google正在向平臺業(yè)務(wù)聚焦,未來技術(shù)的主線也更加聚焦在部分領(lǐng)域,比如Nest也正在平臺化。——這是一種戰(zhàn)略性舍棄,戰(zhàn)略性退縮。
至于蘋果,可能是最自制、最矜持的廠商了,它非常精簡以至于沒有什么可以繼續(xù)精簡的。于是,它慢慢淡化了iPhonce 5C這款銷量還算相當(dāng)不錯的產(chǎn)品,集中在大屏iPhone6上。嗯,我們未必適合將其稱為戰(zhàn)略性,但是,它確實把那點不矜持又消滅掉了……
這背后的力量,都是資本的力量,當(dāng)市場份額無法進一步擴張,當(dāng)它們已經(jīng)是頂級掠食者,這時候,去除掉那些不賺錢、也越來越難做好的業(yè)務(wù),成為共通之處。神馬,你說華爾街也在做相似的事情?沒錯,花旗、小摩們都在裁員;其實,輝瑞、GE們何嘗不是如此……既然美國股市在不斷創(chuàng)新高,就說明資本家們的經(jīng)營非常成功了,創(chuàng)新、打敗對手?管它呢!