IBM再次被曝出將要在全球裁員的消息。

只是業(yè)界對此的反映卻沒有想象中的“震驚”。其實“裁員”二字在IBM的發(fā)展史上已經(jīng)算是很“稀松平常”的事兒了。

一是因為整體大環(huán)境發(fā)展?fàn)顩r不佳，相比于諾基亞、夏普等公司變賣總部大樓的舉動，IBM的裁員真的算是規(guī)模比較小的波動了。另外受制于全球經(jīng)濟整體下滑的影響，科技公司大規(guī)模裁員的消息在某些程度上真的有些屢見不鮮了。而且對IBM來說，在其發(fā)展史上曾有裁員10萬人規(guī)模的時候，所以對于現(xiàn)今全球員工40多萬的IBM公司來說，裁員8000實在是不算“震驚”的事情。

但是作為全球科技企業(yè)發(fā)展巨頭，IBM公司的發(fā)展動向在一定程度上對科技行業(yè)起到風(fēng)向標(biāo)的作用。所謂見微知著。有時候通過一件看似不甚大的事情卻往往能窺探出科技界發(fā)展的一些規(guī)律。

IBM裁員的原因究竟有哪些？

據(jù)筆者認為，首先是源于IBM的架構(gòu)調(diào)整，有業(yè)界消息稱，IBM正在逐漸剝離低端業(yè)務(wù)，逐漸往更加核心的技術(shù)層面靠攏。俗話說“船小好調(diào)頭”，雖然此次IBM如果真的裁員8000人只占公司總規(guī)模的2%，但是冗余的公司架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楦泳喌哪Ｊ?，不僅削減了公司的成本還在另外一種程度上提高了公司員工的工作效率。事實證明，一般公司作出裁員后，剩余員工的積極性要超過以往。

其次，IBM的核心業(yè)務(wù)發(fā)展不佳。隨著IT行業(yè)的發(fā)展，IBM公司進行了大的轉(zhuǎn)型，遭受了巨大的成長陣痛，由原先的單純的大型硬件服務(wù)商逐漸往軟件方面轉(zhuǎn)型，甚至了IT方案服務(wù)商的角色靠攏。

IBM的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷多少“痛苦”只有它自己知道，不過轉(zhuǎn)型的成功并不代表了科技行業(yè)的發(fā)展不需要更多的創(chuàng)新。IBM在提出新概念方面一直是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的。“智慧地球”的模式就為其發(fā)展帶來不少的好處。但是在現(xiàn)今熱潮的大數(shù)據(jù)發(fā)展中，IBM確是表現(xiàn)平平。盡管它收購了不少的數(shù)據(jù)廠商，但是目前還沒有創(chuàng)新的發(fā)展模式。

不過IBM公司素來是以安全、穩(wěn)定的形象示人的。

雖然IBM的發(fā)展一直飽受缺乏一鳴驚人基因的爭議。但是作為“深藍巨人”的IBM公司，自從在19年前避免了破產(chǎn)命運以來，就一直成為科技業(yè)界保持良好運營時間最長的公司。

有評論曾稱，IBM給人的印象是，一旦其制定了某種戰(zhàn)略，其就會堅持到底，從不輕易地改變方向。

而持續(xù)的執(zhí)行力已經(jīng)成為IBM管理的一大標(biāo)志。從前一任首席執(zhí)行官彭明盛將權(quán)利移交給新任首席執(zhí)行官羅睿蘭時就能看出，縱使彼時IBM公司亦未出現(xiàn)一絲破壞和不穩(wěn)定的跡象。

雖然IBM自從于1911年6月成立以來，也先后經(jīng)歷了一些重大的大膽的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，甚至在2004年宣布剝離PC業(yè)務(wù)，重點為基于軟件和技術(shù)的商業(yè)問題尋求解決方案。但是它所有的改變基本上都是在一個安全線的上下浮動著。

而IBM此次的全球裁員也是在其公司可接受范圍之內(nèi)的調(diào)整，在削減成本之余，或許是為了剝離低端業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備，抑或只是為了調(diào)整冗余的人事架構(gòu)。

而這統(tǒng)統(tǒng)是在IBM的安全范圍之內(nèi)進行的。