自從掌舵雅虎以來(lái)，瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)一直在努力讓用戶(hù)和員工相信，這家早已淪為硅谷棄兒的公司仍然具有活力。

雖然身為互聯(lián)網(wǎng)先鋒，但雅虎卻錯(cuò)過(guò)了社交媒體和移動(dòng)設(shè)備浪潮，眼睜睜看著Facebook和谷歌成為了新的信息門(mén)戶(hù)，不僅廣告收入大舉流失，員工也頻頻遭到挖角。

梅耶爾復(fù)興計(jì)劃的核心，是收購(gòu)有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)公司，使之融入雅虎內(nèi)部，從而為公司注入新鮮血液和新穎創(chuàng)意。所以，自從去年7月上任以來(lái)，她已經(jīng)展開(kāi)了大舉收購(gòu)，斥資數(shù)億美元將6家創(chuàng)業(yè)公司收入囊中。

但從很多方面來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)仍然并非易事。

這一定程度上源于雅虎以往在收購(gòu)中暴露出的問(wèn)題。圖片分享網(wǎng)站Flickr、社交書(shū)簽工具Dilicious都曾成為雅虎的獵物。早在Instagram和Twitter成名前，這兩家企業(yè)便已名聲在外。但在收購(gòu)?fù)瓿珊?，它們卻都命運(yùn)不濟(jì)，成為雅虎糟糕并購(gòu)戰(zhàn)略的絕佳注腳。

如今，梅耶爾還要與Twitter、谷歌、Facebook等財(cái)大氣粗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)爭(zhēng)奪，這些企業(yè)同樣在物色優(yōu)秀的技術(shù)和人才。

取得進(jìn)展

不過(guò)，種種跡象表明，她已經(jīng)取得了進(jìn)展。

創(chuàng)業(yè)者表示，她已經(jīng)親自參與了一些并購(gòu)，重點(diǎn)是網(wǎng)羅有移動(dòng)思維的工程師。她還在努力扭轉(zhuǎn)雅虎的不良聲譽(yù)——在很多業(yè)內(nèi)人士的眼中，一旦被雅虎收購(gòu)，無(wú)論是人才還是技術(shù)，都將逐漸枯萎。

上月，雅虎收購(gòu)Summly的消息成為了各大媒體的頭條，原因是這家移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商的創(chuàng)始人是一個(gè)17歲的毛頭小子。不過(guò)，這起收購(gòu)的金額至今未明。去年10月，雅虎還收購(gòu)了移動(dòng)推薦服務(wù)Stamped。

當(dāng)初將Stamped出售給雅虎的羅比·斯坦(Robby Stein)表示，鑒于梅耶爾在谷歌的優(yōu)異履歷，他決定在到雅虎一試身手。梅耶爾曾經(jīng)幫助谷歌完善了搜索引擎，而谷歌首頁(yè)的簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)也很大程度上歸功于她。

“在與瑪麗莎和其他人溝通后，我覺(jué)得現(xiàn)在似乎是一個(gè)獨(dú)特的時(shí)刻，我們有望對(duì)數(shù)以百萬(wàn)的人產(chǎn)生影響。這樣的機(jī)會(huì)可不多。”斯坦說(shuō)。斯坦本人也曾效力于谷歌，并在Gmail項(xiàng)目中與梅耶爾有過(guò)合作。

斯坦表示，他現(xiàn)在的重點(diǎn)是為雅虎“在紐約建設(shè)大型移動(dòng)開(kāi)發(fā)中心”。他決心在這里營(yíng)造靈活的創(chuàng)業(yè)文化，而不是將其打造成大企業(yè)的前哨。

Stamped的辦事隨處可見(jiàn)信手繪制的涂鴉，墻上還掛了很多白板，方便隨時(shí)寫(xiě)下創(chuàng)意和代碼。這里還有一間食材豐富的廚房。室內(nèi)貼滿(mǎn)了各種軟件應(yīng)用的海報(bào)，有的是員工心目中的偶像，有的則是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們還特意安裝了兩臺(tái)大屏幕電視，專(zhuān)門(mén)用于測(cè)試原型應(yīng)用。而且專(zhuān)門(mén)布置了一間游戲室，里面放了很多椅子。

“我感覺(jué)自己得到了充分的授權(quán)，可以放手完成目標(biāo)。”斯坦說(shuō)，“瑪麗莎和高管團(tuán)隊(duì)都在全力支持我。”

梅耶爾還收購(gòu)了其他幾家公司，包括網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)OnTheAir、網(wǎng)絡(luò)剪報(bào)服務(wù)Snip.it、地理定位應(yīng)用開(kāi)發(fā)商Propeld、社交推薦網(wǎng)站Jybe。

缺陷猶存

盡管展開(kāi)了一系列收購(gòu)，但一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，梅耶爾的計(jì)劃似乎仍在“排練”階段。倘若能夠重振雅虎昔日的雄風(fēng)，就將成為史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)1996年重返蘋(píng)果以來(lái)，科技行業(yè)最大的翻身案例。

就在梅耶爾去年跳槽雅虎后不久，一名一直在與Facebook和谷歌進(jìn)行收購(gòu)談判的創(chuàng)業(yè)者，不情愿地與雅虎展開(kāi)了會(huì)面。促成此次會(huì)面的顧問(wèn)稱(chēng)，倘若徹底忽略雅虎，這位創(chuàng)業(yè)者難免遭到股東的非議。

這位創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，在Facebook和谷歌，員工們都精力充沛，就連前臺(tái)接待人員都用嶄新的平板電腦來(lái)辦理登記，而高管也對(duì)談判做了精心的準(zhǔn)備，“甚至連我穿什么尺寸的內(nèi)衣都了如指掌。”不過(guò)由于仍處于收購(gòu)談判階段，這位創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持要求匿名。雅虎則完全不同，辦公室就像一片荒蕪之地。簽到事宜是在落滿(mǎn)灰塵的笨重電腦上完成的，里面的瀏覽器早就過(guò)時(shí)了。更糟糕的是，該公司的高管不僅沒(méi)有看過(guò)他的簡(jiǎn)歷，甚至對(duì)此毫不掩飾。

“我發(fā)現(xiàn)雅虎很壓抑。”他說(shuō)，“它組織無(wú)序，甚至根本沒(méi)有盡職調(diào)查，沒(méi)有什么明顯吸引人們到那里工作的因素。”

他總結(jié)道：“要讓我到那里工作，他們開(kāi)的價(jià)錢(qián)至少要是其他公司的兩倍。”

收購(gòu)計(jì)劃

雅虎顯然不缺錢(qián)，通過(guò)將第一筆阿里巴巴股票賣(mài)回給這家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，他們已經(jīng)獲利43億美元。

分析師表示，梅耶爾需要展開(kāi)明智的收購(gòu)，以便迅速網(wǎng)羅優(yōu)秀的年輕開(kāi)發(fā)者，借助他們對(duì)移動(dòng)行業(yè)的理解，幫助雅虎對(duì)抗Facebook和谷歌。這兩家公司已經(jīng)超越了曾經(jīng)引領(lǐng)市場(chǎng)的雅虎，成為了全美最大的顯示廣告公司。

梅耶爾拒絕接受采訪(fǎng)，但他去年10月對(duì)分析師表示，該公司正在尋找“小規(guī)模的收購(gòu)”，金額大約在“幾千萬(wàn)美元或是幾億美元”。

她曾經(jīng)向一些創(chuàng)業(yè)者承諾，如果他們加盟雅虎，便可自由選擇工作地點(diǎn)，可以在紐約、舊金山、圣塔莫妮卡等辦事處工作，而不必非要搬到桑尼韋爾總部。

但除了免費(fèi)的零食和炫酷的電子產(chǎn)品外，她還需要通過(guò)更多的措施才能讓雅虎重返正軌。

“如果你是一家高品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司，雅虎恐怕仍然不是理想的歸宿。”美國(guó)投資公司BGC Partners互聯(lián)網(wǎng)分析師科林·吉利斯(Colin Gillis)說(shuō)，“它恐怕不能成為你的首選。”

創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，有了梅耶爾的親自參與，雅虎的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)會(huì)盡可能地與更多人會(huì)面，尤其是那些具備移動(dòng)技能，而且能夠加強(qiáng)電子郵件、體育、財(cái)經(jīng)等雅虎核心產(chǎn)品的工程師。

她還在努力證明，雅虎將為創(chuàng)業(yè)者提供良好的發(fā)展環(huán)境。

歷史陰影

雅虎的上一輪并購(gòu)潮發(fā)端于10年前，該公司當(dāng)時(shí)收購(gòu)了一批最有前景的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，包括圖片分享網(wǎng)站Flickr、社交書(shū)簽網(wǎng)站Delicious和社交日歷Upcoming.org。但在此之后，很多創(chuàng)業(yè)公司都紛紛失去活力，未能獲得足夠的資源，而且缺乏明確的目標(biāo)。

“當(dāng)我們并入雅虎時(shí)，我意識(shí)到我們已經(jīng)全速運(yùn)行，需要更多服務(wù)器。要得到這些并不容易。我們最終被晾在一邊長(zhǎng)達(dá)一年半。”Delicious創(chuàng)始人約書(shū)亞·沙赫特(Joshua Schachter)說(shuō)，他2005年將公司賣(mài)給了雅虎。

Flickr也出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似的狀況。在這家圖片分享網(wǎng)站2005年被雅虎收購(gòu)后，風(fēng)頭迅速被Picasa等其他服務(wù)蓋過(guò)，后者2004年被谷歌收購(gòu)。而去年被Facebook收入囊中的Instagram則很快成為了市場(chǎng)新寵。

這些慘痛教訓(xùn)也給其他硅谷創(chuàng)業(yè)公司留下了陰影。據(jù)知情人士透露，盡管雅虎2009年的出價(jià)比谷歌高出50%，但Yelp還是拒絕了雅虎的收購(gòu)要約，原因僅僅是因?yàn)樵摴镜膯T工拒絕到雅虎工作。

但沙赫特和Flickr聯(lián)合創(chuàng)始人凱特莉娜·菲克(Caterina Fake)表示，現(xiàn)在的雅虎似乎與前幾年大不相同。“當(dāng)時(shí)經(jīng)歷了很多失敗?，F(xiàn)在是否還會(huì)發(fā)生？我不知道。”沙赫特說(shuō)。

或許是為了解答這個(gè)問(wèn)題，梅耶爾上任后很快便改版了Flickr移動(dòng)應(yīng)用，在驚喜之余，粉絲們也紛紛對(duì)新設(shè)計(jì)給予贊賞。

菲克稱(chēng)，此舉表明雅虎“已經(jīng)比我們?cè)诘臅r(shí)候有了很多變化”。她補(bǔ)充道：“他們現(xiàn)在確實(shí)重視開(kāi)發(fā)者了，但我們當(dāng)年在雅虎時(shí)卻并非如此。”

梅耶爾的收購(gòu)是否足以糾正雅虎的航向還有待觀察。例如，該公司最近對(duì)Summly的收購(gòu)就令很多業(yè)內(nèi)人士頗感意外。這款應(yīng)用在技術(shù)上的獨(dú)特性，以及雅虎開(kāi)出的高價(jià)，都遭到了分析師的質(zhì)疑。雅虎此番收購(gòu)的主要目的是招募該公司的年輕創(chuàng)始人尼克·德阿洛伊西奧(Nick D’Aloisio)，他目前仍在念高中。

“這個(gè)孩子在倫敦，還在念高中，況且他們的技術(shù)究竟有多優(yōu)秀還要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。”吉利斯說(shuō)，“如果你不是為了買(mǎi)技術(shù)，也不是為了網(wǎng)羅人才，那你究竟得到了什么？為了炒作？作為一家上市公司的CEO，這不應(yīng)該是你所追求的。”

“但至少，她的確在做事。”他說(shuō)。