企業(yè)網(wǎng)D1Net（全球IP通信聯(lián)盟旗下媒體）7月25日訊（上海）在計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)本有一位全方位的領(lǐng)航者：IBM。然而，迫于反壟斷的壓力，IBM不得不開放市場(chǎng)。

于是，包括微軟，甲骨文，EMC以及思科在內(nèi)的“專家們”紛紛涌入市場(chǎng)，并且統(tǒng)治著自己的領(lǐng)地。隨后，EMC數(shù)次拒絕戴爾的合作邀請(qǐng)，微軟整合Zune,Xbox開發(fā)硬件，思科也開始構(gòu)建服務(wù)器，甲骨文收購(gòu)了Sun，一瞬間，行業(yè)專家們又走入了“時(shí)尚圈”。

同時(shí)，惠普在軟件上投入巨資，為得到WebOS操作系統(tǒng)的所有權(quán)，收購(gòu)了Palm公司。惠普還搶購(gòu)3Com公司，以充實(shí)其投資組合和調(diào)整新模式。

隨后，戴爾和英特爾同時(shí)決定借助網(wǎng)絡(luò)來(lái)開辟新前景。這再一次提醒思科：一心構(gòu)建服務(wù)器可能不是最明智的選擇。

英特爾收購(gòu)Fulcrum

高端交換機(jī)擁有巨大的利潤(rùn)，一如昔日的高端服務(wù)器（在x86也沒(méi)有入侵市場(chǎng)前，大部分屬于私有）。思科掌控著整個(gè)市場(chǎng)，也正是在這個(gè)利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)，很大程度上，才造就了思科的今天。

然而，英特爾重申，和高端服務(wù)器一樣，在高端交換機(jī)領(lǐng)域，他也完全有能力降低價(jià)格，使高檔交換機(jī)也能飛入中小企業(yè)。高性能、低利潤(rùn)等一系列決策，使英特爾一步步把Sun Microsystems擠出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

收購(gòu)Fulcrum，這是英特爾為實(shí)現(xiàn)這一藍(lán)圖邁出的第一大步。但是，在中低端市場(chǎng)，高利潤(rùn)將不復(fù)存在，而英特爾此舉似乎是為了打入中低端領(lǐng)域而拼勁全力。當(dāng)然，惠普和戴爾可能成為這一舉措的大受益者。

戴爾收購(gòu)Force10

當(dāng)思科與惠普，戴爾展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必對(duì)方會(huì)作出回應(yīng)來(lái)捍衛(wèi)自身利益。您可能還記得，惠普先用3Com向思科開火。緊接著惠普開始分割思科的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額，思科裁員6500人或許就是最好的佐證。從宏觀角度分析，在這場(chǎng)服務(wù)器“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中，即便思科試圖彌補(bǔ)惠普大規(guī)模入侵帶來(lái)的損失，但這一切只會(huì)讓情況更遭。

本周戴爾收購(gòu)Force10，開始侵占曾與思科公共合作的領(lǐng)域，這下，思科的處境可以說(shuō)是雪上加霜了。Force10強(qiáng)大卻有限的產(chǎn)品線因?yàn)槠涔据椛浞秶恼《艿接绊?。然而，一旦與戴爾的交易得到落實(shí)，戴爾在一天之內(nèi)就可以解決Force10的缺陷。

結(jié)果呢？戴爾將會(huì)成為交換機(jī)市場(chǎng)的又一主力?？梢灶A(yù)想，當(dāng)惠普占據(jù)“企業(yè)”市場(chǎng)，戴爾又拿下中端市場(chǎng)，思科的處境就危險(xiǎn)了。

總之，在交換機(jī)市場(chǎng)，思科將惠普和戴爾視為主要競(jìng)爭(zhēng)者，而非最初的支持者。結(jié)果，對(duì)于思科而言，來(lái)自于產(chǎn)品質(zhì)量和營(yíng)銷利潤(rùn)的額外壓力急劇增加。

誰(shuí)才是大贏家？

如今，英特爾與惠普、戴爾都保持著良好的合作關(guān)系。因?yàn)榛萜蘸痛鳡柖紙?jiān)信：利用Fulcrum的技術(shù)，英特爾將為交換機(jī)市場(chǎng)帶來(lái)低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品。顯然，未來(lái)思科的處境將舉步維艱。

可以肯定的是，市場(chǎng)會(huì)像x86服務(wù)器出現(xiàn)時(shí)一樣不穩(wěn)定。然而，如今市場(chǎng)剩余空間不多，于是服務(wù)器更可能將迅速轉(zhuǎn)移到新構(gòu)架，而同時(shí)，交換機(jī)往往會(huì)帶來(lái)捆綁。

不同于服務(wù)器，第三方應(yīng)用程序不希望在交換機(jī)上運(yùn)行， 它們只是融入網(wǎng)絡(luò)管理架構(gòu)之中。而這，戴爾和惠普都知道應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)。

事實(shí)上，與發(fā)生在Sun 和x86服務(wù)器上為期10年的轉(zhuǎn)變不同，這一次，惠普和戴爾的產(chǎn)品會(huì)大量涌入市場(chǎng)，所以1年就能看到結(jié)果。

因此，思科應(yīng)該從Sun事件上汲取經(jīng)驗(yàn)，立即采取措施，避免重蹈覆轍。然而，能做到這點(diǎn)的公司少之又少，大部分往往會(huì)忽略“以史為鑒”的道理。如果思科一意孤行，悲劇很快上演。(Jane 編譯)