在繼續(xù)這篇評論之前，我們要先詮釋一下“傳統(tǒng)PC廠商”的定義——聯(lián)想（Lenovo）、宏碁（Acer）、華碩（ASUS）、惠普（HP）以及戴爾（Dell）等都算傳統(tǒng)PC廠商，不過這些企業(yè)業(yè)務(wù)繁多，PC只是其中一個。如果我們假定“PC廠商將要死去”，則更多地指其PC業(yè)務(wù)，而非整個公司……

本周，微軟舉行了產(chǎn)品發(fā)布會，一口氣推出包括Lumia 950、Lumia 950XL、Band 2（智能手環(huán)）、Surface Pro 4以及Surface Book在內(nèi)的多款硬件產(chǎn)品。其中，Surface Book（對于微軟而言）是全新分類，其設(shè)計的精美隨后也被眾多網(wǎng)友夸贊為“狠狠打了不思進(jìn)取的OEM廠商的臉”。

于是，就著這款橫空出世的創(chuàng)新型“終極本”（微軟的官方用詞：The Ultimate Laptop ），小編今天再來談?wù)劺系粞赖?ldquo;PC廠商是否正在消亡”的問題——如果說，傳統(tǒng)PC廠商真的越虧越慘，路越走越窄，那么，最終促成這些企業(yè)（不一定是全部，或者只是其中幾家）決定放棄PC業(yè)務(wù)的導(dǎo)火索會是什么？微軟Surface Book終極本很可能就是答案。

為了避免造成網(wǎng)友總認(rèn)為我們“黑”微軟的誤會，小編這次將從正反兩個方面來闡述觀點。正，即以微軟的角度看問題；反，即站在OEM廠商來評估Surface Book終極本的市場意義。

微軟看不下去了

這是大多數(shù)網(wǎng)友支持的一種觀點，也很可能是微軟設(shè)計Surface Book終極本的初衷——給行業(yè)立標(biāo)桿。微軟內(nèi)部當(dāng)然不會用“看不下去”這樣的字眼來評價OEM合作商們，但是對于如何做好企業(yè)級產(chǎn)品，怎么來開辟企業(yè)市場，微軟是有自己的理解的，而且這也正是該公司的優(yōu)勢所在。

在小編看來，Surface Book終極本的設(shè)計靈感應(yīng)該是源自Surface Pro系列的成功，尤其是Surface Pro 3在企業(yè)市場上受到的歡迎——這顯然讓微軟意識到“較高的售價并非是一個問題”。

這其實也一直是傳統(tǒng)PC筆記本電腦的痛點——總以低價搶市場，稍微好一點的做工、好一點的設(shè)計，要想賣出蘋果Macbook Pro的價格，那幾乎就等同于“自取滅亡”（標(biāo)榜游戲筆記本電腦的除外）。于是，偷工減料（萬年塑料殼）、外包產(chǎn)品設(shè)計（導(dǎo)致所有筆記本電腦幾乎千篇一律的丑）、不肯花心思做精品（蘋果Macbook Air最初的弧形邊設(shè)計是經(jīng)過多少個模型才最終確定那個角度的？）……等等，如此惡性循環(huán)，導(dǎo)致消費者固然地認(rèn)為PC是普遍“沒有靈魂的”設(shè)備，是除了“堆硬件”外，別無創(chuàng)新的東西。

終于，微軟看不下去了，微軟要用自身的實力和影響力來證明：其實PC筆記本電腦是完全可以“美”過Mac系列的?。ㄟ@里的“美”可以被理解為工藝設(shè)計的領(lǐng)先、架構(gòu)理念的領(lǐng)先、性能價格的匹敵等。）

Surface Book的先進(jìn)之處

硬件的具體配置小編就不再復(fù)述了，所謂“后來者居上”，誰都可能在明年拿出一款硬件配置超越今天Surface Book的同類產(chǎn)品來，所以“拼硬件”沒意義，這里重點談的是架構(gòu)設(shè)計的先進(jìn)性。

架構(gòu)設(shè)計指的是CPU和GPU的分離式設(shè)計，即：CPU安放在顯示屏部分的電路板上，GPU則嵌入在鍵盤部分的電路板上。這樣的設(shè)計使得Surface Book可以像Surface Pro一樣，在拆卸掉鍵盤時當(dāng)作一款平板電腦來使用，而在接上鍵盤時，分離的GPU還可提供額外顯示性能。

相比之下，華碩Transformer系列、戴爾Latitude系列、惠普Pro X2系列、聯(lián)想ThinkPad Helix系列，甚至蘋果iPad Pro或者M(jìn)acbook Pro系列，都顯得落伍了——平板是平板，鍵盤也還是鍵盤。

（工藝設(shè)計部分的比較就省略了，譬如鉸鏈的引入是好是壞，屏幕與鍵盤之間存在間隙是難看是藝術(shù)？這些都是比較主觀的感受，因人而異，所以小編就不多說了。）

Surface Book的出現(xiàn)補(bǔ)足了整個Surface產(chǎn)品線

我們都知道，Surface Book的定位不低，起始售價為1499美元。而此前已可以被當(dāng)作超極本來使用的Surface Pro，在配置鍵盤保護(hù)殼后，售價約為1000美元（Pro 3如今降價100，最低可799美元購得，鍵盤為129美元）。再加上入門級的早已改用X86處理器的Surface 3，微軟Surface系列可謂已經(jīng)覆蓋了從500美元到3000美元（頂配Surface Book）的，其實也就是對應(yīng)了從主流到高端的全部PC筆記本電腦市場。

對于一家以提供IT解決方案服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的公司，微軟把終端設(shè)備做到最完善、最全面，也就不會擔(dān)心客戶在考慮選擇“Powered by Microsoft”時會有所疑慮——作為企業(yè)客戶，你不會希望在選擇一家公司為你提供整套IT解決方案時，中間再參雜第三方的硬件設(shè)備，除非該第三方公司是與解決方案提供商達(dá)成戰(zhàn)略合作的，譬如IBM和蘋果的合作，否則設(shè)備出現(xiàn)兼容性問題或者尋求技術(shù)支持時會很麻煩。

盡管微軟與惠普、戴爾等都有合作，但后兩家公司產(chǎn)品發(fā)展并不均衡，且各自又有各自的小算盤，與其等待他們的配合，不如自己把產(chǎn)品做全了，標(biāo)桿立好了，以便于更好地打包銷售整套的移動辦公解決方案。

微軟立標(biāo)桿的期望是美好的，但OEM廠商不一定理解

也許標(biāo)桿立好了，微軟最終還是會回頭照顧一下“豬一般的隊友”的，譬如開放Surface的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（上次《易評》談微軟時提到過），讓戴爾和惠普等追隨微軟多年的好兄弟也可以向企業(yè)客戶出售自己生產(chǎn)的硬件設(shè)備。

但是，這里面牽涉到“信任”的問題，更牽涉到OEM廠商們有沒有機(jī)會“活”到那一天的問題。

微軟最初拿出第一代Surface RT和Surface Pro時，宏碁（Acer）董事長王振堂就曾抱怨過：大哥，您賣我們系統(tǒng)，我們幫您打市場；可您現(xiàn)在卻自己賣硬件搶兄弟的市場，這不合適吧……

三年過去了，微軟不僅沒有安撫過去沖在最前線的宏碁，反倒是把Surface生意越做越好，甚至讓戴爾和惠普都開始給自己賣設(shè)備了（微軟和戴爾、惠普簽署合作，后者如今開始向自己的客戶提供基于Surface的解決方案）。

反觀宏碁，該公司2009年全球PC出貨量排名第二，2012年時跌至第四，2015年時再跌至第五（IDC數(shù)據(jù)）……昨天剛剛出爐的Gartner的最新PC出貨量數(shù)據(jù)，更指出除了蘋果和戴爾，全球傳統(tǒng)PC廠商無一實現(xiàn)同比增長，而其中絕大多數(shù)廠商更是已經(jīng)連續(xù)好幾年呈現(xiàn)PC出貨量的暴跌。

考慮到蘋果獨立獨行的模式為該公司實現(xiàn)了盈利，小編相信微軟Surface部門如果肯公布財收，應(yīng)該也是盈利的，盡管量不會很大。于是這就導(dǎo)致了一個更嚴(yán)峻的問題——微軟到底是要拯救PC產(chǎn)業(yè)，還是只拯救Windows自己？

有人會說拯救了Windows，就是拯救了傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)——這可不一定。PC市場整體下滑的趨勢目前看不可逆。但如果將該市場細(xì)分，商務(wù)筆記本、游戲筆記本仍屬賺錢領(lǐng)域。微軟用Surface打入前者，戴爾、惠普，尤其是聯(lián)想是最直接受害人。在其它PC業(yè)務(wù)尚未穩(wěn)企之前，幾乎唯一賺錢（可用以抵消其他虧損）的市場也被意外擠壓，戴爾、惠普這兩家本來就多次傳出要放棄PC業(yè)務(wù)的公司，恐怕最后就真的會放棄了——改為幫微軟賣Surface又省成本、又不影響提供整體IT解決方案的業(yè)務(wù)。當(dāng)然，小編這里只是假設(shè)，沒有“好與不好”的觀點，OEM全面退出也許是有利市場的，但大規(guī)模裁員也肯定會對某些人影響重大。

OEM廠商是“咎由自取”

很多人相信，如果不是OEM廠商坐吃山空，不是那么多年來只懂得堆硬件，而不在外觀設(shè)計和技術(shù)創(chuàng)新上尋求突破，微軟不會被逼得要自己出手的。傳統(tǒng)PC廠商如果因為微軟的Surface系列給“逼死”了，那純粹是“活該”。

其實，站在OEM廠商角度看，這頂大帽子扣得有些冤。

首先，同樣做13英寸的筆記本電腦，甚至12英寸的平板電腦，微軟的成本要比任何OEM廠商都便宜。至于能便宜多少，以Windows 8.1為例，家庭版OEM授權(quán)費用為15美元左右（2014年降價以后的數(shù)字），專業(yè)版估計為50美元左右。純看原成本，50美元不是一筆小數(shù)字。一部售價750美元的iPhone 6s Plus成本為多少？前段時間媒體給出的數(shù)字為236美元，如果我們在此基礎(chǔ)上加50，試想蘋果會加價多少？（提示：企業(yè)公布財報時要體現(xiàn)利潤率，這個是按百分比計算的哦。）

所以說，OEM廠商和微軟同出一款同等定位的產(chǎn)品，是“不公平”競爭，兩者并不站在同一起跑線上。微軟的確也鼓勵OEM免費使用Windows，但那只限于9英寸屏幕以下的設(shè)備。

其次，微軟是高富帥，就像“國民老公”王思聰一樣——思聰貼一張“趴在狗身上”的照片，數(shù)百萬轉(zhuǎn)發(fā)，數(shù)千萬人討論……小編拍張同樣的照片，網(wǎng)友們愿意看么？誰關(guān)心？誰討論？

如果小編沒有記錯，臺灣PC廠商（宏碁還是華碩不太確定）是最先提出CPU、GPU以及第二塊電池分離式設(shè)計的，最初的主要考慮是利用鍵盤攜帶額外的電池以增強(qiáng)可作為平板電腦使用的屏幕部分的續(xù)航。所以說，微軟Surface Book不算新概念。華碩后來甚至還玩出了花，推出了一款Eee Keyboard的設(shè)備，就是在標(biāo)準(zhǔn)鍵盤上嵌入一個手機(jī)大小的屏幕，配上CPU和內(nèi)存，把鍵盤直接變成電腦。

問題是，這樣的設(shè)計不管新不新鮮，有沒有突破，未來還存在多少改進(jìn)空間，有多大市場潛力……并沒有人關(guān)心。想象一下，華碩（或者惠普、聯(lián)想等等）向媒體發(fā)出邀請函，暗示下個月的某一天會舉行發(fā)布會并推出一款全新PC產(chǎn)品——有多少記者會去捧場？有多少消費者會熬夜關(guān)注？

可微軟就不同了。微軟是巨頭，代表的可能是一種行業(yè)趨勢，即使我們都知道Lumia系列智能手機(jī)不會有很大市場，我們都知道Surface不是滿大街“人手一部”的產(chǎn)品，我們還是想看看，想了解一下微軟面對市場的思考。

客觀地說，微軟、蘋果和谷歌，并不是所有的創(chuàng)新產(chǎn)品都獲得了成功；但同樣客觀地說，這些巨頭有錢任性，他們不一定要追求商業(yè)化的成功，只要“概念”被接受了，合適的產(chǎn)品早晚都做得出來，谷歌眼鏡就是最好的例子——可是OEM廠商玩不起啊！

接下來的路怎么走

等微軟把市場做出來，然后再分杯羹——顯然是不現(xiàn)實的。就像前面提到，微軟可能正在搶去某些PC廠商本來能用以填補(bǔ)其它虧損的利潤，所以遠(yuǎn)水救不了近火。眼下如何避免進(jìn)一步虧損，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才最為關(guān)鍵。

很多年來，我們一直在說：PC最終會被移動計算設(shè)備給取代。至于這種預(yù)測是否正確，小編相信每個人因為工作環(huán)境的不同，認(rèn)識自然也會有所不同。小編不敢妄下判斷，但是想指出——其實傳統(tǒng)PC發(fā)展至今，確實已出現(xiàn)了嚴(yán)重的性能過盛。

也許會有網(wǎng)友不認(rèn)同，但還是那句話，不同的應(yīng)用場合會有不同的感受，單從用戶普遍通過平板電腦和手機(jī)上網(wǎng)及觀看視頻的趨勢看，傳統(tǒng)形式的PC在性能上顯然是過剩了。以致于我們開始通過降低性能來追求移動化，從而又導(dǎo)致了PC產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩……

在這樣一種大趨勢下，沉淪幾家傳統(tǒng)PC廠商應(yīng)該算是正常的，正所謂市場自我調(diào)整嘛。當(dāng)然，“沉淪”未必就一定是倒閉?；萜辗艞塒C業(yè)務(wù)，普惠依然存在，而且很可能變得更好。同理，宏碁死死抱著中低端筆記本電腦市場不放，倒不如專心做顯示器市場和外設(shè)市場，以后為Surface Book提供兼容的“鍵盤升級”也不錯啊——鍵盤里面包含GPU和電池，這就為其它硬件設(shè)備商提供了機(jī)會，前提是微軟愿意開放接口標(biāo)準(zhǔn)。

所謂的“精品路線”

我們發(fā)現(xiàn)，雖然PC產(chǎn)業(yè)作為一個整體連續(xù)幾年來出現(xiàn)下滑，但蘋果卻幾年來攜著其獨樹一幟的Macbook橫行江湖。盡管該公司產(chǎn)品在全球PC出貨量排行榜上僅位列第四（最新一期），但卻是整個市場里難得的唯一保持連續(xù)增長并且還在賺錢的公司（蘋果的Macbook業(yè)務(wù)也是利潤高得令人羨慕）。

這說明了什么？說明對于PC消費群體而言，“吃飽的問題”已經(jīng)解決，如今人們要追求“吃好”。

并不是說蘋果的東西好，而是說蘋果這種走“精品路線”的商業(yè)模式正贏得市場歡迎。所謂的“精品路線”就是減少產(chǎn)品型號，每一款型號都代表一個市場定位，企業(yè)因此制作每一款產(chǎn)品都能投入百分之百的資源。這與一般PC廠商的模式形成了鮮明對比，聯(lián)想、戴爾、惠普分別有多少個筆記本產(chǎn)品系列，每個系列又分別有多少個型號，恐怕沒有誰能隨口說得出來吧？

所以，把話題轉(zhuǎn)回到微軟——在小編看來，微軟Surface系列一定會成功，至少會比聯(lián)想、戴爾、惠普所謂的商務(wù)本要更能受到市場認(rèn)可，因為微軟正在傾全力打造該系列產(chǎn)品，同樣在走著一條“精品路線”。

而只要是精品，就不怕比別人賣得貴；且只要有正確的市場定位，也就無須擔(dān)心永遠(yuǎn)無法做到“1秒售罄”。

不會有人懷疑微軟要做好Surface系列產(chǎn)品的能力，只要它愿意，只要它有恒心。然而不幸的是，微軟越是把產(chǎn)品做得好，傳統(tǒng)PC廠商告別PC市場的日子恐怕就越接近。等到Surface這個品牌取代Windows成為代表微軟一派的PC產(chǎn)品的代名詞時，還會有誰愿意正眼看一下聯(lián)想、戴爾、惠普、華碩以及宏碁這一些個“雜牌機(jī)”？