刀片服務(wù)器廠商的優(yōu)與劣

刀片服務(wù)器廠商象限圖

BULL

Bull的NovaScale x86刀片家族包含機箱選擇的橫跨7U到9U。這些都是針對商業(yè)計算的需求，但這不是BULL模塊化服務(wù)器所提供的全部。BULL在2009年推出了bullx服務(wù)器，主要是針對HPC，數(shù)據(jù)分析和其他極端擴展要求的;BULL服務(wù)器產(chǎn)品線通過面向企業(yè)的戰(zhàn)略和公有云服務(wù)，以BULL最新的Le cloud為核心。為了擴大其國際影響力超越西歐的核心地區(qū)，BULL與區(qū)域化的供應(yīng)商，在多個國家和地區(qū)，包括新興市場中開始合作。

優(yōu)勢

1、BULL在西歐有很好的市場，另外在垂直化細(xì)分市場橫跨多個地區(qū)，如金融服務(wù)和公共部門。

2、BULL是一家具強大的不斷增長的擁有國際市場的HPC市場競爭者。

3、它在多個新興市場正在擴大其地理覆蓋范圍通過OEM和其他履行協(xié)議。

4、BULL致力于技術(shù)創(chuàng)新，尤其是能源效率和管理大型集群上。

劣勢

1、BULL有限的地區(qū)成為一些跨國合作伙伴潛在的限制因素。

2、BULL的渠道有限，尤其是在西歐以外的地方。

3、BULL的Le cloud戰(zhàn)略為了得到更好的市場，BULL不得不和一些更大的，甚至是全球的供應(yīng)商競爭而且是在這么一個非常有限的環(huán)境中。

思科

在大多數(shù)數(shù)據(jù)中心里保持一個高性能穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，思科作為一個刀片供應(yīng)商，還很年輕。它在2009年進(jìn)入市場，通過技術(shù)收購了交換機廠商Nuova(當(dāng)時思科已經(jīng)開發(fā)出了統(tǒng)一計算系統(tǒng)平臺UCS和架頂式技術(shù)ToR)。思科的UCS高度創(chuàng)新，針對高度整合和虛擬化的企業(yè)需求，隨著市場越來越多專注于云計算和其他服務(wù)供應(yīng)商。

不同于其他廠商的部署ToR交換機作為管理服務(wù)器，它可以分配給虛擬人物成為自動配置安裝的刀片UCS架構(gòu)。其他供應(yīng)商需要部署一個子網(wǎng)來實現(xiàn)類似的結(jié)果。因此UCS，成為了一種集成系統(tǒng)總平臺的一部分，是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，而不是計算為基礎(chǔ)的。雖然刀片是UCS的主要出貨量，但思科已經(jīng)有一個擴展UCS管理策略，包括刀片和機架服務(wù)器，消除管理之間的障礙。

思科服務(wù)器的市場競爭力在不斷地增長著，與此同時也在不斷測試著和其他大多數(shù)服務(wù)器供應(yīng)商之間的關(guān)系。思科是一家虛擬計算環(huán)境(VCE)聯(lián)盟的創(chuàng)始成員之一，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個合資企業(yè)資助，經(jīng)費主要由思科，EMC和VMware，額外的少數(shù)資金來自Intel。 VCE是負(fù)責(zé)工程的一個垂直整合的解決方案，基于UCS稱為Vblock，針對多個工作負(fù)載需求的高度集成的融合基礎(chǔ)設(shè)施平臺。

思科還開發(fā)了類似的垂直整合解決方案像NetApp(FlexPod)，Citrix(VXI)和一些其他供應(yīng)商定制的方案，終端用戶負(fù)載和應(yīng)用需求。雖然這個市場仍然相對較新，思科已經(jīng)建立了良好的知名度，并積極推動其刀片戰(zhàn)略，提高資金的儲備。思科已經(jīng)開始公布在2011年UCS的成績，2011年的第三季度在北美地區(qū)已經(jīng)達(dá)到市場第三的位置，貢獻(xiàn)了65%的總稅收(思科和戴爾競爭全球第三的位置在刀片的出貨量及收益上)。

優(yōu)勢

1、思科是一家全球性的公司，在多大數(shù)的數(shù)據(jù)中心都能見到他的身影并且擁有強大的網(wǎng)絡(luò)市場。

2、UCS是一個可授權(quán)的架構(gòu)，良好的融合了網(wǎng)絡(luò)，虛擬化，管理工具和存儲的企業(yè)級平臺。

3、提供Vblock、FlexPod等解決方案的交差銷售，給其他的合作伙伴提供更多的機會像EMC、NetApp、Citrix和VMware。

4、思科有強大的虛擬化和管理工具的合作伙伴，以及新興的云和其他服務(wù)的提供商。

劣勢

1、盡管有強大的數(shù)據(jù)中心資源，思科還需要努力的填補服務(wù)器產(chǎn)品上的缺乏，以及擴大服務(wù)器市場基礎(chǔ)安裝的影響力。

2、公司策略依賴于聯(lián)盟的管理工具供應(yīng)商和存儲供應(yīng)商創(chuàng)建一個完整的產(chǎn)品系列。

3、思科還沒有建立一個公認(rèn)的機架優(yōu)化式服務(wù)器市場，這限制了其發(fā)展的空間，主要是刀片服務(wù)器市場，而不是更廣泛的市場范圍更成熟的服務(wù)器供應(yīng)商提供更廣泛的產(chǎn)品組合。