周鴻祎表示，企業(yè)永葆新活力的三條出路是業(yè)務(wù)拆分、培養(yǎng)艦長(zhǎng)、利益驅(qū)動(dòng)。如果將成熟業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)放在一個(gè)公司里用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)總是發(fā)展不起來。360未來不確定性的二次創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)都在要拆的范圍，拆分之后，他們會(huì)成為360集團(tuán)下面的子公司，有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算，獨(dú)立的人員配置。

第一，企業(yè)做大了以后要進(jìn)行拆分重組

360為什么要做業(yè)務(wù)拆分?因?yàn)楹芏鄻I(yè)務(wù)真的沒有必要自己做。成熟業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)在公司里面用一條準(zhǔn)則做評(píng)判，那就是創(chuàng)新業(yè)務(wù)在大公司里面永遠(yuǎn)做不好。如果從某種角度看，在今天的中國(guó)，企業(yè)為了更好地經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，必須做一些業(yè)務(wù)拆分，叫拆分也好或者叫重組也好，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)趨勢(shì)。

公司大了自然業(yè)務(wù)也多了，又想保持創(chuàng)新、又想保持速度，其實(shí)這兩個(gè)是矛盾的。很多人，包括你們自己，在一個(gè)大企業(yè)的某一個(gè)部門，有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)部門雖然代表的是未來創(chuàng)新業(yè)務(wù)，但是因?yàn)槟悻F(xiàn)在不賺錢，你無法得到很多的資源，無法跟賺錢的部門PK，而你內(nèi)心又想拿到更多資源戰(zhàn)勝賺錢部門。我想說的是大公司必然有一些繁文縟節(jié)的規(guī)則，但是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，只要業(yè)務(wù)能做，其它事都不足為慮，它都能發(fā)展起來。

大公司說要加人，說人頭差不多了，對(duì)不起，你下個(gè)月才能加人。我在雅虎也做過，其實(shí)大公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)很難做起來，我本人又特別痛恨繁文縟節(jié)的規(guī)則。但是公司發(fā)展到了一定的程度，必然要經(jīng)歷從小到大的一些糾結(jié)。360現(xiàn)在發(fā)展到了一萬員工的規(guī)模，雖然不是大公司，但是確實(shí)也回不到原來幾十人的小公司了。想想那時(shí)候一聲號(hào)令，大家真是往一個(gè)方向轉(zhuǎn)，現(xiàn)在你在上面說一句話，傳遞到不同的部門，大家理解早就不一樣，而且每一個(gè)部門都有自己的想法。

兩年前我在一個(gè)年會(huì)上提出公司拆分，就是想把一個(gè)大船拆成一個(gè)艦隊(duì)，讓每個(gè)部門都有獨(dú)立的發(fā)展機(jī)會(huì)。根據(jù)我們業(yè)務(wù)的不一樣，讓它能夠獨(dú)立出去?？梢杂械目毓桑械牟灰欢毓?，但它都是整個(gè)360集團(tuán)下面的一家子公司，然后保證有一些公司拆出去之后有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算，可以有獨(dú)立的人頭，他不要受到受到總集團(tuán)的制約，比如每個(gè)季度我們對(duì)人頭、營(yíng)收的要求。

原來我們作為美國(guó)的一個(gè)上市公司，每個(gè)財(cái)季要達(dá)到目標(biāo)的時(shí)候不可避免地會(huì)對(duì)很多小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行手腳上的束縛。成熟的業(yè)務(wù)可能要有成熟的做法，但是創(chuàng)新的業(yè)務(wù)、探索性的業(yè)務(wù)，就是要獨(dú)立的做法。就像你家里有孩子一樣，你兒子都上大學(xué)了，然后又生的一個(gè)小妹妹，這兩個(gè)孩子能用一樣的管理方法嗎?

第二，培養(yǎng)出一大批能打勝仗的艦長(zhǎng)

公司大了，光靠幾個(gè)合伙人是不夠的，要激發(fā)大家的積極性。像雷軍當(dāng)年談的合伙人機(jī)制那樣，360早年就我跟齊向東兩個(gè)合伙人。公司每個(gè)業(yè)務(wù)都有負(fù)責(zé)人，你把每個(gè)負(fù)責(zé)人都弄成合伙人，這樣不現(xiàn)實(shí);一個(gè)公司把兩個(gè)合伙人弄到一百個(gè)合伙人，也不現(xiàn)實(shí)。公司要給他們一個(gè)充分施展的空間，所以360把業(yè)務(wù)拆分之后，我業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人叫“艦長(zhǎng)”。

比如說，今天讓一個(gè)可以取代周鴻祎的員工出去創(chuàng)幾年業(yè)，做一個(gè)小公司做得挺好。如果讓所有出去創(chuàng)業(yè)的人都在公司這套體系里面，公司治理結(jié)構(gòu)一定是一個(gè)金字塔。所謂我們公司是一個(gè)倒金字塔，這個(gè)話肯定是比較虛偽的假話。說員工都是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)都是人民的勤務(wù)員，這個(gè)話我也會(huì)說，當(dāng)個(gè)概念還可以這么說，但是領(lǐng)導(dǎo)畢竟還是領(lǐng)導(dǎo)。

業(yè)務(wù)拆分的好處在于，我能空出來非常多的位子，每拆出一個(gè)業(yè)務(wù)，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)CEO、CTO，需不需要副總裁，依情況而定。而且我這邊很多人跟我說，老周我想出去創(chuàng)業(yè)，有一些人真的是人才，我想留住他，還不如給他一些業(yè)務(wù)讓他有一個(gè)基礎(chǔ)，他相當(dāng)于我們內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，但是也滿足他的虛榮心與進(jìn)取心。

比如以前是360一個(gè)什么部門的總經(jīng)理，現(xiàn)在是360防火墻業(yè)務(wù)的CEO，這不一樣。我們360旗下何止一家公司，拆分之后很多人的潛力可以被挖掘出來。過去他在公司里面是一個(gè)部門經(jīng)理的狀態(tài)，很多人還是一個(gè)打工型的，他來做這個(gè)事，總覺得有周鴻祎撐著，他最多算是一個(gè)勤奮的打工者。但是如果我給他一個(gè)股份，自己獨(dú)立去做自己的，情況就不一樣了。

再比如我周鴻祎懂金融嗎?粗話叫懂個(gè)屁，但是我360公司有人懂，讓他獨(dú)立去開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)就比我個(gè)人去干強(qiáng)。現(xiàn)在我們做互聯(lián)網(wǎng)金融的，如果沒有這種機(jī)制根本做不出來。這個(gè)人不是一個(gè)簡(jiǎn)單的打工者，他可能來自金融圈，他十分了解金融業(yè)務(wù)。有一本書叫這是你的船，要講領(lǐng)導(dǎo)力的話，這個(gè)業(yè)務(wù)必然是他去做，我認(rèn)為這是一種大船變艦隊(duì)的形式。當(dāng)然有一些人管理特牛，可以把企業(yè)做成幾萬人，未來做成幾十萬人都能撼動(dòng)。

當(dāng)然每個(gè)公司會(huì)有不同的情況，比如說華為的企業(yè)文化確實(shí)比我們做得好，這是華為做了二十年積累出來的。任正非跟我們不是一類人，人家是頂禮膜拜的對(duì)象，華為肯本不會(huì)拆分。我覺得我們360的這種業(yè)務(wù)的拆分，會(huì)更多地利用人性力量，讓更多的人有施展空間。

第三，利益驅(qū)動(dòng)，讓更多的人得到實(shí)惠

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展快，其實(shí)有很多人性的東西，特別是眾多的股權(quán)跟員工分享。不像傳統(tǒng)公司，掙錢都是老板的，我經(jīng)常說，讓員工不愛錢的那種人都是很虛偽的。那你辦什么公司，你讓員工不掙錢，錢都被老板掙了不太對(duì)。做企業(yè)要懂得利益驅(qū)動(dòng)，讓更多的人得到實(shí)惠。

你看我們公司公開的股份比例，現(xiàn)在除了投資人拿了股權(quán)，大部分的股權(quán)分給員工和團(tuán)隊(duì)了。正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)也是一種機(jī)制，很多人覺得玩命的干幾年，并不是掙一個(gè)工資養(yǎng)家糊口，他也可以通過將來公司上市，我們員工很多過早實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。當(dāng)然，很多人開車比我開得都好，其實(shí)這樣下去也會(huì)有人因此而失去前進(jìn)的動(dòng)力。

當(dāng)然你拿著股票也可能變成廢紙，財(cái)務(wù)自由也是有風(fēng)險(xiǎn)的。你需要不停地努力，確保你持有股票的這家公司有源源不斷的創(chuàng)新能力，這樣你的股票就會(huì)很值錢。如果你不看好這家公司的未來發(fā)展，你熬過幾年，可以兌現(xiàn)，然后你自己的努力跟公司再?zèng)]有關(guān)系。每個(gè)公司都有這個(gè)問題，股票越分越少，因?yàn)槟憔瓦@么多股票，你不可能分成120%吧，越早來的人肯定分得越多。

360剛成立的時(shí)候，股票沒有價(jià)值顯現(xiàn)。比如來一個(gè)技術(shù)高手，我們覺得不給他幾十萬股股票都覺得不好意思，說這個(gè)值多少錢，也就值幾十萬人民幣吧!他說這不要騙我，他可能在公司一年少拿24萬，我股票給他24萬股?？珊髞碚l知道一股股票能賣70多美金，你不要說拿幾十萬股，拿幾萬股都是富翁。

但是現(xiàn)在再來一個(gè)高管，再分股票，就只能從我身上的股票開始倒貼了，不可能再像360初創(chuàng)的時(shí)候那樣。之前谷歌的股票套了一百個(gè)員工，現(xiàn)在他們可能比谷歌的高管拿的錢多，因?yàn)橹安恢靛X的谷歌股票現(xiàn)在值大錢了。當(dāng)一個(gè)公司變成大船以后，他們可能會(huì)放棄公司的大股票，但拆分之后，他們肯定愿意持有小公司的股票。就跟你創(chuàng)業(yè)一樣，你今天你離職創(chuàng)業(yè)，你放棄了大公司的待遇，卻持有了自己創(chuàng)造公司的股票。

盡管你自己創(chuàng)造的公司是有一些風(fēng)險(xiǎn)的，但你是經(jīng)過360孵化和驗(yàn)證的公司出去的，你有好的起步。如果你有能力把它做得比360還大，或者再造一個(gè)360，我說沒有關(guān)系，我為你感到高興，你怎么做都可以。有一些業(yè)務(wù)出去可以做得很好，但是做到一定的時(shí)候，我可以把他那部分的股票買回來，因?yàn)槿思覄?chuàng)造的價(jià)值，總應(yīng)該有一個(gè)公允的價(jià)值。像我們現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融團(tuán)隊(duì)，都覺得拿360股票只能是一個(gè)穩(wěn)定收入的保證，但是他拿一個(gè)創(chuàng)業(yè)型股票，就跟360早期加入的員工干勁是一樣的。

我這種理念在外面講得非常多，事實(shí)上我們也在這樣做。我們拆分業(yè)務(wù)何止4個(gè)?我們有好多要拆分的業(yè)務(wù)。不核心的業(yè)務(wù)當(dāng)然要拆，有一些業(yè)務(wù)即使未來是核心，但是今年它處在一個(gè)快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)階段，我們也得拆，將來我再把它買回來。買回來肯定比現(xiàn)在貴，但是它做成了，特別是員工在做的過程中，把自己的聰明才智和潛力，真正挖掘出來了，必須得到價(jià)值上的體現(xiàn)。

我記得雷軍在做小米的時(shí)候講過一段很人性化的話，我很同意。你讓每個(gè)人覺得為自己干活，這個(gè)效率肯定最高;你天天弄一幫打工的，天天說思想教育，天天講應(yīng)該為公司勤奮工作，這個(gè)話說多了也不好使。就跟很多人白天關(guān)注公眾媒體，晚上玩自媒體自嗨一樣。自媒體照樣10萬+的閱讀量，這也是媒體拆分帶來的好事情。你看我拆的業(yè)務(wù)，都是對(duì)未來不確定的，都是需要團(tuán)隊(duì)玩命的做二次創(chuàng)業(yè)的，但我相信拆分后的360前景更加光明。