日前，業(yè)界傳稱倪光南聯(lián)合了國內15家國產操作系統(tǒng)開發(fā)商，組建實體公司——聯(lián)合中國智能終端操作系統(tǒng)產業(yè)聯(lián)盟成員，搭建一個統(tǒng)一的國產操作系統(tǒng)生態(tài)圈，以推進我國國產操作系統(tǒng)。

中國有兩桿反微軟大旗，一個是方興東，但自打本世紀初創(chuàng)業(yè)后，方博士避走華東，慢慢淡出了軟件江湖，另一個就是中國工程院院士倪光南先生，他不顧高齡年邁，長年如一日，孜孜以求地站在反軟件霸權的前沿，一直為中國建立自己的軟件操作系統(tǒng)鼓與呼。其情殷殷，其心拳拳。今天，倪光南以個人威信作賭注，利用自己的產業(yè)影響力，直接走到臺前，成為中國自主操作系統(tǒng)的直接推動人。

其實，中國早就有一股勢力不小的反微軟勢力在產業(yè)界存在，無論是早期的紅旗Linux，還是所謂的“麒麟”操作系統(tǒng)，都曾是其中的代表。但是，郁于技術積累的孱弱，人才培養(yǎng)上的斷層，商業(yè)思維上的急功近利，中國在研發(fā)自主操作系統(tǒng)方面，被打臉的次數(shù)不少，實際進展卻是不多。而去年發(fā)生的兩幕：先是中科紅旗的完成清算，后又揭露元心系統(tǒng)實為諾基亞的MeeGo，都著實讓中國軟件人汗顏，建立自主操作系統(tǒng)的希望愈顯渺茫。

還顯微妙的是，隨著“棱鏡門”事件的爆發(fā)，倪光南的“敵人”已不僅限于微軟，蘋果和谷歌也成了中國自建操作系統(tǒng)道路上的巨大阻礙。

當然，依據(jù)中國現(xiàn)在的軟件研發(fā)能力，反擊西方操作系統(tǒng)是一場持久戰(zhàn)，并且，現(xiàn)實也告訴我們，再按以往思路，全新打造一款自主操作系統(tǒng)，可能依舊是可望不可及。并且，互聯(lián)網(wǎng)經濟一定是市場經濟的重要組成，政府在操作系統(tǒng)上的硬性指派必然會受到市場規(guī)律的抵制，以往國內地方和部委在政府采購中統(tǒng)一購買的國產開源操作系統(tǒng)，除了個別要害部門有硬性要求，據(jù)說多被卸載，因此，立足于消費市場，在國內普通用戶中建立起使用習慣，轉換戰(zhàn)略思維成為一種勢在必行。

今天，當各界都在談互聯(lián)網(wǎng)思維，各企業(yè)都在談生態(tài)環(huán)境建設時，中國在自主軟件操作系統(tǒng)上的努力何妨不做如此嘗試？而從蘋果和谷歌擊敗微軟的成功經驗來看，沒有第3方開發(fā)的APP應用，就談不上生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化，自然沒有人使用你的操作系統(tǒng)，而蘋果80萬款應用的AppStore，谷歌有100萬款應用的GooglePlay，都是各自讓微軟至今在智能操作系統(tǒng)市場上無力翻身的“五行山”。所以，倪光南提出了“通過推出統(tǒng)一的應用商店，引導國產操作系統(tǒng)的眾多開發(fā)方修改各自的系統(tǒng)，適應應用商店的標準，從而實現(xiàn)不同版本的統(tǒng)一”的設想。

倪光南的這一想法符合互聯(lián)網(wǎng)思維的特征?；ヂ?lián)網(wǎng)是什么，就是“用戶體驗為王”，一切從用戶的滿意度出發(fā)，他們需要怎樣的應用，商家就怎么打造。奇虎360的殺毒軟件是如此，小米手機是如此，微信是如此，今日頭條是如此，甚至連房地產巨人潘石屹新近推出的SOHO 3Q租房思路也是如此。

將這種互聯(lián)網(wǎng)思維應用于自主操作系統(tǒng)的建設，其實就是通過對既有資源的再分配，從建立應用出發(fā)，創(chuàng)建統(tǒng)一的開發(fā)環(huán)境和應用接口，倒逼15家軟件廠商最終打造出版本統(tǒng)一的操作系統(tǒng)。畢竟，相比微軟、谷歌和蘋果，15家中國公司中的任何一家，僅靠單打獨斗都不是別人對手，即使聯(lián)合捆綁在一起，也未必一定能贏，但至少還留有最后的希望。