日前,業(yè)界傳稱倪光南聯(lián)合了國內15家國產操作系統(tǒng)開發(fā)商,組建實體公司——聯(lián)合中國智能終端操作系統(tǒng)產業(yè)聯(lián)盟成員,搭建一個統(tǒng)一的國產操作系統(tǒng)生態(tài)圈,以推進我國國產操作系統(tǒng)。
中國有兩桿反微軟大旗,一個是方興東,但自打本世紀初創(chuàng)業(yè)后,方博士避走華東,慢慢淡出了軟件江湖,另一個就是中國工程院院士倪光南先生,他不顧高齡年邁,長年如一日,孜孜以求地站在反軟件霸權的前沿,一直為中國建立自己的軟件操作系統(tǒng)鼓與呼。其情殷殷,其心拳拳。今天,倪光南以個人威信作賭注,利用自己的產業(yè)影響力,直接走到臺前,成為中國自主操作系統(tǒng)的直接推動人。
其實,中國早就有一股勢力不小的反微軟勢力在產業(yè)界存在,無論是早期的紅旗Linux,還是所謂的“麒麟”操作系統(tǒng),都曾是其中的代表。但是,郁于技術積累的孱弱,人才培養(yǎng)上的斷層,商業(yè)思維上的急功近利,中國在研發(fā)自主操作系統(tǒng)方面,被打臉的次數(shù)不少,實際進展卻是不多。而去年發(fā)生的兩幕:先是中科紅旗的完成清算,后又揭露元心系統(tǒng)實為諾基亞的MeeGo,都著實讓中國軟件人汗顏,建立自主操作系統(tǒng)的希望愈顯渺茫。
還顯微妙的是,隨著“棱鏡門”事件的爆發(fā),倪光南的“敵人”已不僅限于微軟,蘋果和谷歌也成了中國自建操作系統(tǒng)道路上的巨大阻礙。
當然,依據(jù)中國現(xiàn)在的軟件研發(fā)能力,反擊西方操作系統(tǒng)是一場持久戰(zhàn),并且,現(xiàn)實也告訴我們,再按以往思路,全新打造一款自主操作系統(tǒng),可能依舊是可望不可及。并且,互聯(lián)網(wǎng)經濟一定是市場經濟的重要組成,政府在操作系統(tǒng)上的硬性指派必然會受到市場規(guī)律的抵制,以往國內地方和部委在政府采購中統(tǒng)一購買的國產開源操作系統(tǒng),除了個別要害部門有硬性要求,據(jù)說多被卸載,因此,立足于消費市場,在國內普通用戶中建立起使用習慣,轉換戰(zhàn)略思維成為一種勢在必行。
今天,當各界都在談互聯(lián)網(wǎng)思維,各企業(yè)都在談生態(tài)環(huán)境建設時,中國在自主軟件操作系統(tǒng)上的努力何妨不做如此嘗試?而從蘋果和谷歌擊敗微軟的成功經驗來看,沒有第3方開發(fā)的APP應用,就談不上生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化,自然沒有人使用你的操作系統(tǒng),而蘋果80萬款應用的AppStore,谷歌有100萬款應用的GooglePlay,都是各自讓微軟至今在智能操作系統(tǒng)市場上無力翻身的“五行山”。所以,倪光南提出了“通過推出統(tǒng)一的應用商店,引導國產操作系統(tǒng)的眾多開發(fā)方修改各自的系統(tǒng),適應應用商店的標準,從而實現(xiàn)不同版本的統(tǒng)一”的設想。
倪光南的這一想法符合互聯(lián)網(wǎng)思維的特征?;ヂ?lián)網(wǎng)是什么,就是“用戶體驗為王”,一切從用戶的滿意度出發(fā),他們需要怎樣的應用,商家就怎么打造。奇虎360的殺毒軟件是如此,小米手機是如此,微信是如此,今日頭條是如此,甚至連房地產巨人潘石屹新近推出的SOHO 3Q租房思路也是如此。
將這種互聯(lián)網(wǎng)思維應用于自主操作系統(tǒng)的建設,其實就是通過對既有資源的再分配,從建立應用出發(fā),創(chuàng)建統(tǒng)一的開發(fā)環(huán)境和應用接口,倒逼15家軟件廠商最終打造出版本統(tǒng)一的操作系統(tǒng)。畢竟,相比微軟、谷歌和蘋果,15家中國公司中的任何一家,僅靠單打獨斗都不是別人對手,即使聯(lián)合捆綁在一起,也未必一定能贏,但至少還留有最后的希望。