中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局已經(jīng)基本確定，人們常說的B（百度）A（阿里巴巴）T（騰訊）形成了第一集團(tuán)，而京東、小米和360形成了第二梯隊。在未來的三五年之內(nèi)，如此格局將不會有大的改變。

各公司領(lǐng)地分明，只有360陣地不穩(wěn)

在這個大格局中，四家公司各有自己的領(lǐng)地，百度的搜索，阿里巴巴的電商，騰訊的社交游戲，小米的硬件，而處在尷尬地位的就是京東與360。不過，京東在各項業(yè)務(wù)上都已經(jīng)和阿里巴巴展開競爭，又實現(xiàn)了與騰訊的結(jié)盟，可算是爭奪到了陽光下的地盤。

360的位置最為特殊，安全領(lǐng)域是起家的根基，但安全卻是個空中樓閣，始終無法建立起穩(wěn)固的根據(jù)地，而安全管理的變現(xiàn)能力更是不足。因此，360始終沒有陣地，一直打游擊戰(zhàn)，甚至運動戰(zhàn)都不好打。

按照專家的說法，國內(nèi)安全市場是個10億美元量級的消費市場，而360一家公司的市值如今就超越了80億美元，并一度突破100億美元，已經(jīng)達(dá)到了極限，而且安全這個市場實際上是個邊緣市場，離不開安全但卻不會完全依賴安全。

搜索夢一直沒醒，可惜錯過了風(fēng)口

周總是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里著實的另類，但充滿激情的行事風(fēng)格很值得欽佩。在不斷的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展中，360系成長為獨具特色的互聯(lián)網(wǎng)集群，在中國互聯(lián)網(wǎng)江湖中占據(jù)重要地位。

從當(dāng)年的3721到后來的雅虎中國，直到現(xiàn)在的奇虎360，周總一直有著自己的搜索夢想，可以說，360做安全只是進(jìn)入搜索市場的一個偏門。不管從哪個角度進(jìn)來，360都是要做搜索的。

于是，360最大的對手就成了百度，即便在與雷系的不斷斗法中糾纏，也在與騰訊的一輪一輪的斗爭中成長，360的搜索夢始終沒有絲毫消沉。

不過，正如雷軍所言，當(dāng)你處在風(fēng)口上的時候，豬都能飛起來，而一旦錯過了風(fēng)口，即便是風(fēng)箏，也不一定飄過屋頂。當(dāng)年，如果3721順利的迭代發(fā)展，如果雅虎不與阿里巴巴結(jié)盟，如今的搜索江湖肯定不是現(xiàn)在這個樣子。可時代過去了，百度抓住了時機成長為世界互聯(lián)網(wǎng)上舉足輕重的力量，360的這個搜索夢已經(jīng)很難實現(xiàn)。

360前兩年對搜索投入巨大，但收益卻并未達(dá)到預(yù)期，對中國整個搜索市場的挑戰(zhàn)并沒有改變百度主導(dǎo)的格局。和殺毒軟件市場不同，人們對搜索的路徑依賴更嚴(yán)重，而百度的商業(yè)模式和思維方法至少在現(xiàn)在看來仍是牢不可破。

360產(chǎn)品不高端，但都很簡潔實用

對于360來說，如今的互聯(lián)網(wǎng)江湖地位有些尷尬，向上發(fā)展的能量不足，后來又有新生力量的不斷追擊。即便是在掌控優(yōu)勢的安全領(lǐng)域，也難說穩(wěn)如泰山，既然當(dāng)年的360依靠免費的招數(shù)就很簡單的破掉了傳統(tǒng)安全軟件的勢力，那后來者也一定有機會輕而易舉的顛覆現(xiàn)有的安全格局。

如果360想再進(jìn)一步，更加鞏固和提升江湖地位，不妨把眼光從搜索等眼前利益拿開，尋找屬于自己的優(yōu)勢和能力，完全可以另辟蹊徑的發(fā)展自己。

這些年，360的所有產(chǎn)品都秉承簡潔實用的理念，在市場上取得了顯著的銷售業(yè)績。即便像隨身wifi和兒童衛(wèi)士手表這樣的小玩意也做成了大生意，可見周總做產(chǎn)品的眼光犀利和設(shè)計能力。如果能在這條道路上繼續(xù)走下去，360完全可以成為互聯(lián)網(wǎng)智能小應(yīng)用之集大成者，從而也有機會創(chuàng)造出千億的市值。

安全領(lǐng)域現(xiàn)在還算是360的地盤，但這個地盤并不能算作根據(jù)地，安全領(lǐng)域卻是萬能潤滑劑，很多與人的生活息息相關(guān)的產(chǎn)品只要添加了安全的概念就會蓬蓽生輝，所以，360完全可以憑借自身的用戶積累和產(chǎn)品能力以安全為紐帶打造一系列的產(chǎn)品，而火熱的智能家居行業(yè)顯然是360最可發(fā)揮的舞臺。

未來之路的基石需要重新打造

與周總相似，如今依靠小米手機大紅大紫的雷軍也經(jīng)歷了很多互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)磨難，但卻在最近三年與360走上了截然相反的道路。

360因為多年堅持搜索夢而沒有擺脫輕公司的模式，在互聯(lián)網(wǎng)硬件產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理與成本控制上缺課太多，也直接導(dǎo)致了一些需要重公司管理模式的產(chǎn)品出師不利，比如特供機手機和安全路由器等等。

所以，從目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)看，360需要調(diào)整公司的戰(zhàn)略部署，化安全平臺為紐帶，串連起一系列的智能硬件產(chǎn)品，而要實現(xiàn)這個目的，就必須從完全的互聯(lián)網(wǎng)中走出來，走出一條互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的道路。

其實，不管是阿里巴巴，還是百度，或者是小米與京東，甚至在傳統(tǒng)虛擬空間中無人能地的騰訊，都已經(jīng)開始走上這條道路，360再不走就晚了。