如果說中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“梟雄”是360公司CEO周鴻祎，那么，SPI綠能寶董事長彭小峰應(yīng)該也可以被稱為光伏行業(yè)的“梟雄”。彭小峰在光伏行業(yè)也是轟轟烈烈，人生幾番起落。

彭小峰曾是中國光伏領(lǐng)軍企業(yè)江西賽維LDK董事長，2007年胡潤中國富豪榜上名列第六，但在2012年底，江西賽維進行破產(chǎn)重組，2013年，彭小峰個人的資產(chǎn)被申請破產(chǎn)。

有段時間，彭小峰像個憂郁的哲學(xué)家，曾說如路好走，說明那是下坡路；人生有兩種境界，一種是痛而不言，另一種是笑而不語；彭小峰還說，有喜有悲是人生，有苦有甜才是生活。

到2014年，彭小峰從江西賽維出局，這本是彭小峰人生最低迷的時刻，但讓人意想不到的是，當年5月，彭小峰又再戰(zhàn)，只是這一次彭小峰換了一種身份，成為了SPI綠能寶董事長。

彭小峰還一口氣殺入光伏互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并借鑒余額寶的概念，在光伏行業(yè)設(shè)計并推出一個基于互聯(lián)網(wǎng)交易和互聯(lián)網(wǎng)金融的分布式光伏網(wǎng)絡(luò)交易和金融支持系統(tǒng)——“綠能寶”。

彭小峰的SPI綠能寶在2014年還連續(xù)完成5輪融資，總金額達到3億多美元，SPI股東中既有國企、也有類似史玉柱、許家印這類勢力雄厚的企業(yè)家為彭小峰及其創(chuàng)業(yè)企業(yè)“背書”。

有評論說，作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，從柳新、賽維到SPI，這已是彭小峰的第三次出發(fā)，拋開成敗不談，彭小峰每次都能掀起大風(fēng)大浪，也可以說是“屢敗屢戰(zhàn)”。

為何史玉柱愿意入股SPI？有說法是，東山再起的成功者史玉柱能與彭小峰彭惺惺相惜。彭小峰則曾說，自己就像他們的弟弟一樣，大家對他這樣“摔過跤的人”容忍大了很多。

獲“貴人”史玉柱許家印相助

2011年，是彭小峰事業(yè)的一個分水嶺。當時，受全球經(jīng)濟形勢和歐美光伏“雙反”等影響，中國光伏產(chǎn)業(yè)步入“寒冬”。和行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)一樣，彭小峰及其企業(yè)也從波峰跌至谷底。

2012年底，賽維LDK陷入公司破產(chǎn)危機。2014年3月31日，美國對沖基Apollo Investment Asia Limited向美國證券交易委員會（SEC）提交申請文件，要求彭小峰進入個人破產(chǎn)程序。

在那個時候，彭小峰的命運并非是孤立的，當時，尚德創(chuàng)始人施正榮同樣遭遇巨大風(fēng)波。彭小峰一度被認為“破產(chǎn)”。網(wǎng)上更有說法是，彭小峰是從身價400億元回歸到“一夜破產(chǎn)”。

這是彭小峰人生中最難忘的經(jīng)歷之一。但彭小峰日前接受騰訊科技專訪時表示，自己當時并沒有真正破產(chǎn)。“只不過是人家起訴你破產(chǎn)，和真正破產(chǎn)是兩碼事，我只是給賽維做擔保。”

彭小峰說，當初為挽救賽維LDK，就拿出個人財富給公司做無限擔保。后續(xù)，賽維發(fā)生債務(wù)違約，有些金融機構(gòu)就會對彭小峰個人做一些個人破產(chǎn)的申訴。

“后面賽維海外重組也圓滿完成，賽維LDK沒出問題，作為擔保的個人，我就不會出問題。”

這是一段難熬的歲月，客觀原因是由于賽維LDK困境主要是受美國、歐盟雙反原因造成，但企業(yè)很艱難，好在賽維LDK最終生存了下來，旗下3萬多員工也保住了“飯碗”。

對彭小峰來說，遺憾的是自己的出局。不過，從2014年開始，彭小峰又從零開始，很快又通過SPI再戰(zhàn)光伏江湖，最夸張的是，從2014年5月到12月，SPI基本是每個月融資一次。

SPI的股東中有能源知名企業(yè)新興際華、中節(jié)能、聯(lián)合能源，有巨人投資的史玉柱、恒大集團的許家印，還有SPF太陽能基金、富榮金控、中力投資等，云峰基金一位創(chuàng)始人也參與。

SPI還找?guī)讉€大銀行，如蘇州銀行、建設(shè)銀行、民生銀行授信100多億。

談及為何會聚集如此眾多有實力的股東和資金時，彭小峰對騰訊科技表示，主要是SPI在大力推廣金融品牌綠能寶，綠能寶是融資租賃機構(gòu)，必須越有實力和背景才好。

“綠能寶融合新能源、互聯(lián)網(wǎng)金融等概念，但老百姓對太陽能光伏、碳減排、融資租賃完全沒概念。”彭小峰說，有這些強大資金和雄厚資金背景股東支持，綠能寶也能更好推廣出去。

主打綠色能源 與SolarCity模式有差異性

所謂“綠能寶”是一種專注于綠色能源領(lǐng)域，以融資租賃業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)類金融服務(wù)，宣稱是能為投資者和太陽能光伏發(fā)電企業(yè)搭建一個高效、直接的融資租賃橋梁。

基于已建成或即將建成的太陽能電站項目，用戶可通過電子商務(wù)平臺向太陽能電站運營商購買太陽能光伏組件，并委托“綠能寶”將其回租給上述太陽能電站運營商，同時收取租金。

“綠能寶”并非是中國獨創(chuàng)的模式，實際上，國外已有SolarCity模式。SolarCity是美國一家專門發(fā)展家用光伏發(fā)電項目的公司，目前在加州、亞利桑那州等500個社區(qū)提供服務(wù)。

光伏租賃應(yīng)用在用戶項目中，SolarCity與用戶簽訂20年協(xié)議，為用戶建設(shè)及維護屋頂光伏系統(tǒng)和提供發(fā)電服務(wù)；SolarCity對發(fā)電量作出保證，若未達到發(fā)電量，SolarCity需補償。

電表采用凈計量電表，用戶只需支付凈額用電量的電費。用電量超過發(fā)電量時，用戶向電力公司購買相應(yīng)電力；發(fā)電量超過用電量時，用戶則會得到基于零售價格信用額度。

在使用SolarCity的光伏系統(tǒng)后，用戶大幅節(jié)省電費，并從每月節(jié)省下來的電費拿出一部分支付給SolarCity作為光伏租賃費(租率根據(jù)是否提交少量安裝費而定)。

需要注意的是，SolarCity與特斯拉關(guān)系很密切，兩家公司更像身處在同一個生態(tài)鏈中，即便各自主營業(yè)務(wù)不同，換句話說，當特斯拉股價走高時，SolarCity同樣有機會走高。

彭小峰對騰訊科技表示，在美國基本90%以上居民擁有自己的屋頂，而中國90%的人沒有自己的屋頂，這使得在中國不可能完全照搬SolarCity在美國的模式。

“但中國有最多的工廠屋頂，通過‘綠能寶’的融資租賃的方式，我們每個人出錢沒問題，就可以間接實現(xiàn)通過屋頂利用新能源發(fā)電。”

“綠能寶”的目標還在于布局城市充電樁市場，且有很大機會。目前多地政府在鼓勵資本進入這一產(chǎn)業(yè)，如北京市政府就表示今年建2000根充電樁，新建用戶區(qū)須配18%充電停車位。

彭小峰說，光伏的太陽能產(chǎn)業(yè)危機是短暫的，能源的危機其實是長久的。自己在最困難的時候都沒有想過離開光伏行業(yè)，中國未來能源方向必然是往清潔能源方向走。

“中國現(xiàn)在缺的不是產(chǎn)能，缺的是應(yīng)用，所以我們想從應(yīng)用角度來服務(wù)光伏行業(yè)，服務(wù)太陽能行業(yè)。”彭小峰說，現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)金融的方式提供‘綠能寶’，只是服務(wù)的形式不一樣。

而在“綠能寶”的另一端是企業(yè)用戶。就在近期，“綠能寶”與江山控股達成戰(zhàn)略合作，將為江山控股位于中國的光伏發(fā)電項目提供總計10億人民幣的融資租賃授信額度。

合作將以直接租賃、委托租賃、售后回租、轉(zhuǎn)租賃及聯(lián)合租賃等模式進行。目前，首個合作項目已經(jīng)啟動，通過融資租賃方式為一個內(nèi)蒙古的10兆瓦光伏項目實現(xiàn)其融資需求。

當然，當前“綠能寶”對大多數(shù)用戶而言，依然是很陌生的概念。到底彭小峰能走多遠，依然值得觀察，但毫無疑問，彭小峰的這次試驗，將給光伏互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來很大改變。