光伏行業(yè)狼來(lái)了。在這個(gè)多年來(lái)沿襲慘烈價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，半路殺入光伏電站領(lǐng)域的華為公司，在推出產(chǎn)品的第二年便問(wèn)鼎中國(guó)行業(yè)老大。

2014年末，華為曬出成績(jī)單：智能光伏電站解決方案的出貨量4GW，訂貨量5.5GW，直追行業(yè)老大陽(yáng)光電源。華為內(nèi)部人士向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)透露，按照自己內(nèi)部的測(cè)算數(shù)據(jù)，已然高于陽(yáng)光電源公司5個(gè)百分點(diǎn)，成為中國(guó)第一。

華為闖入光伏市場(chǎng)的殺手锏是其逆變器業(yè)務(wù)。作為配套設(shè)備，逆變器被稱作光伏電站的“大腦”，直接關(guān)系發(fā)電系統(tǒng)的可靠性、安全性和發(fā)電量。不過(guò)，這家公司并沒有把自己定位于只是賣逆變器產(chǎn)品的廠商，而是解決方案的提供商。

光伏電站已經(jīng)成為光伏領(lǐng)域新的投資熱點(diǎn)，幾乎所有大型光伏企業(yè)都在此投下重注。有人樂觀地認(rèn)為，華為是以顛覆式的創(chuàng)新開創(chuàng)了“智能光伏電站”的新時(shí)代，很可能由此成為此行業(yè)里最賺錢、最具話語(yǔ)權(quán)的公司。

2015年，華為宣布出貨量將翻番達(dá)8GW，這個(gè)數(shù)字將直逼全球行業(yè)老大。作為一個(gè)兼具資本和技術(shù)實(shí)力的“高富帥”，華為進(jìn)入光伏行業(yè)，也許將很大程度上改變這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。有業(yè)界大佬私下表示，“光伏制造的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，行業(yè)需要一個(gè)華為”。

顛覆者

行業(yè)里流傳著這樣一則故事：有位負(fù)責(zé)人拿著報(bào)表向華為高層匯報(bào)華為對(duì)光伏電站的“顛覆式”成果，任正非說(shuō)，你們不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說(shuō)顛覆式，等什么時(shí)候做到了行業(yè)第一，再來(lái)跟我說(shuō)。

華為相關(guān)部門負(fù)責(zé)人并未否認(rèn)以上坊間的傳言，也不諱談要華為成為“行業(yè)第一”。他告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，既然進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，華為肯定是要做第一的。華為在逆變器市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者陽(yáng)光電源2014年的營(yíng)收預(yù)告是28億。

“我們不想做最賺錢的公司，而是要幫助用戶成為最賺錢的公司”，他補(bǔ)充說(shuō)，“外界是有擔(dān)心華為以后會(huì)漲價(jià)，但我們必須讓利給客戶，不能把行業(yè)做死，同時(shí)也要保證自己合理的利潤(rùn)”。

“華為每年在研發(fā)上的投入是公司總營(yíng)收的13%，落到各業(yè)務(wù)板塊也差不多是這樣的比例。”華為相關(guān)部門負(fù)責(zé)人說(shuō)，研發(fā)是華為核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障，而通常公司的研發(fā)投入只占總營(yíng)收的5%-6%之間。

業(yè)內(nèi)人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，華為切入行業(yè)，推行的是“顛覆式”的教育：“他們并不定位于自己只是賣逆變器產(chǎn)品的廠商，而是智能光伏電站解決方案的提供商。”

其對(duì)行業(yè)的顛覆主要在于，從產(chǎn)品本身，華為的逆變器沒有風(fēng)扇和熔絲——這是兩個(gè)最容易出故障的環(huán)節(jié)，不需再定期清理更換，可以在后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)上大大省時(shí)省力。

此外，華為有自己的室外通訊基站和大容量存儲(chǔ)，可以通過(guò)自己設(shè)計(jì)的芯片和軟件，遠(yuǎn)程監(jiān)控電站所有信息，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳到云端，再進(jìn)行分析，對(duì)運(yùn)營(yíng)維護(hù)提出預(yù)防性的建議和解決辦法。

華為的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如此評(píng)價(jià)：華為有網(wǎng)絡(luò)、有終端，這就比傳統(tǒng)逆變器企業(yè)高出一個(gè)臺(tái)階，而其又通過(guò)多臺(tái)逆變器，把電站管理放到了組串上，引出云監(jiān)控、云管理，又以智能電站的解決方案，基本把集中逆變器的思想顛覆了。“比如，傳統(tǒng)集中式逆變器如果出故障了，需要工人在幾個(gè)足球場(chǎng)那么大的電站里實(shí)地排查，如果發(fā)現(xiàn)解決不了，則反饋給專家，而華為的組串式逆變器只需遠(yuǎn)程屏幕一鍵式解決，由GPS、熱成像儀、無(wú)人機(jī)等傳回現(xiàn)場(chǎng)故障并分析原因，操作人員直接在屏幕上處理，少了來(lái)回的溝通環(huán)節(jié)”，華為相關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹，由此大省人力和時(shí)間，原來(lái)是十幾個(gè)人管一個(gè)電站，現(xiàn)在可以管十個(gè)電站。

在他看來(lái)，華為數(shù)字化的智能電站是有先天基因的，是公司在通訊信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以及芯片和軟件能力的集中體現(xiàn)，“其他廠家則沒有一個(gè)可以做到這樣端對(duì)端的服務(wù)”。“更重要的是，并沒有因此而提高成本。”華為相關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹，華為的系統(tǒng)簡(jiǎn)單，相比傳統(tǒng)逆變器，減少了直流匯流箱、配電柜、逆變器房等設(shè)備，也減少了系統(tǒng)故障點(diǎn)。

“我們可以同樣的每瓦成本，為用戶提高50%的運(yùn)維效率，以及5%的發(fā)電效率。”華為相關(guān)部門負(fù)責(zé)人說(shuō)。這些信息對(duì)于電站的開發(fā)者是頗具吸引力的，因?yàn)楦鶕?jù)相關(guān)規(guī)定，光伏電站必須保證25年的質(zhì)量保障，電站開發(fā)者必須告訴投資人，這項(xiàng)投資的可靠性，以及在融資時(shí)可以給投資人相關(guān)數(shù)據(jù)的佐證，大數(shù)據(jù)的分析也使電站在資產(chǎn)證券化時(shí)更有依據(jù)。

由此，華為自進(jìn)入行業(yè)，便以智能光伏電站的方案解決商的角色，重新制定了游戲規(guī)則，從電站開始就參與設(shè)計(jì)，“別人即使拿了產(chǎn)品也學(xué)不會(huì)，里面的芯片和軟件都是華為自己的”。

組合拳

華為光伏電站的實(shí)際功效是否如其所宣傳的這樣“智能”，各類說(shuō)法不一。

華為的一位前員工告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，從實(shí)際的產(chǎn)品和技術(shù)上來(lái)看，華為產(chǎn)品的有些功能還處于要達(dá)成的理想狀態(tài)，或者并沒有所說(shuō)的那么稀缺。該位員工曾供職于華為電氣和艾默生公司，關(guān)注電源行業(yè)近20年。“華為真正的殺傷力在于，將全方位服務(wù)的理念，帶進(jìn)了高度壟斷的電力行業(yè)，從而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生威懾力。”該人士指出，在華為之前，逆變器廠商多為傳統(tǒng)的中小型制造型企業(yè)，而客戶所在的電力行業(yè)，也很大部分是受國(guó)有體制保護(hù)的公司，并不充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也不擅長(zhǎng)于做市場(chǎng)和營(yíng)銷。

“華為呈現(xiàn)給這個(gè)行業(yè)的風(fēng)貌是，其人員接受的是大公司培訓(xùn)，從司機(jī)到銷售的言談舉止，每個(gè)環(huán)節(jié)有嚴(yán)格規(guī)范，且具備全球視野，英語(yǔ)好，形象好，這樣的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)在行業(yè)里非常出挑。”該人士稱，一直以來(lái)，華為以高薪聘請(qǐng)名校畢業(yè)生，看重的是專業(yè)基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)能力，并有優(yōu)渥的薪資激勵(lì)。

在市場(chǎng)的拼殺中，華為的團(tuán)隊(duì)確實(shí)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手印象深刻，其團(tuán)隊(duì)的狼性文化在光伏這個(gè)新領(lǐng)域得到了延續(xù)。

作為行業(yè)最早的光伏逆變器生產(chǎn)商之一的上海航銳電源，是中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)旗下的公司，已于去年退出逆變器行業(yè)，其內(nèi)部人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，他印象最深刻的是，在拜訪客戶或者招標(biāo)會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，別家企業(yè)多是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)帶著一個(gè)助理前往，而華為每次都是七八個(gè)人，從總監(jiān)、副總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理等各級(jí)別，以一對(duì)一的方式，去盯客戶團(tuán)隊(duì)中的各級(jí)別。他曾見過(guò)，華為的銷售為了談成客戶，在對(duì)方公司一待就是幾個(gè)月。

“他們的銷售人員都有專業(yè)背景，并非純靠推銷技巧，一上來(lái)也并非直接推銷產(chǎn)品，而是以技術(shù)交流的方式去打動(dòng)客戶。”協(xié)鑫新能源的一位高管告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)。

此外，作為一個(gè)年收入2000多億元的公司，雄厚的財(cái)力也是支撐華為拓展光伏市場(chǎng)的重要因素。一位華為前員工也表示，因?yàn)楣疚瓷鲜?，華為有很好的財(cái)務(wù)承壓能力，“比如，華為曾在無(wú)線設(shè)備業(yè)務(wù)上長(zhǎng)達(dá)多年不盈利，一旦盈利則是源源不斷的”。

他表示，“華為各種行業(yè)會(huì)議都參加，頻繁在各地開展推介會(huì)，開個(gè)推介會(huì)可以從全國(guó)范圍內(nèi)每個(gè)省邀請(qǐng)三名潛在客戶來(lái)參加，可以花大價(jià)錢去砸一個(gè)活動(dòng)，這些是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法比擬的”。

在營(yíng)銷手段上，剛進(jìn)入行業(yè)時(shí)，華為并不介意客戶的長(zhǎng)賬期，可以產(chǎn)品給客戶先用著，以換取核心客戶名錄，或者送客戶一臺(tái)無(wú)人機(jī)，以顯示服務(wù)性能，這是其他賣一臺(tái)設(shè)備就要賺一份利潤(rùn)的廠商難以企及的。甚至，華為還可以與客戶戰(zhàn)略合作，即購(gòu)買客戶通信領(lǐng)域的產(chǎn)品，來(lái)交換逆變器業(yè)務(wù)產(chǎn)品的出貨量。

“這是一個(gè)完全不同的打法，從產(chǎn)品到團(tuán)隊(duì)，從財(cái)力到營(yíng)銷，打的是組合拳。”該人士表示。

軟實(shí)力

一位行業(yè)資深的技術(shù)人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，其實(shí)，華為在智能光伏電站的各類提法并不新鮮。

該人士向記者展示了一段視頻，一家丹麥的公司Danfoss曾于2009年便在中國(guó)推行組串式逆變器，其技術(shù)也獲得業(yè)內(nèi)認(rèn)可，后來(lái)因公司接受不了中國(guó)的賬期，亦缺乏對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視，于2012年退出中國(guó)。

2012年，上海航銳電源也曾嘗試組串式逆變器，“因后期對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不足，推廣力度低，砸不出市場(chǎng)只好作罷”，于2014年退出逆變器行業(yè)。

“華為宣揚(yáng)的電站數(shù)據(jù)監(jiān)控和問(wèn)題分析，行業(yè)里也有很多人在做”，上海航銳電源這位人士向記者展示了幾家其他逆變器廠商作出的手機(jī)APP軟件，進(jìn)入后，也可以看到電站的相關(guān)數(shù)據(jù)。

“不過(guò)，各廠商對(duì)于光伏電站的運(yùn)維的概念仍是初始階段，華為勝在執(zhí)行能力和把想法變現(xiàn)的能力”，該人士指出，首先是產(chǎn)品定位精準(zhǔn)，錯(cuò)開了集中式逆變器的廝殺，使自己占據(jù)一席之地。

然而，華為的頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陽(yáng)光電源卻有不同意見，陽(yáng)光電源副總裁趙為告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，“陽(yáng)光電源也有組串式逆變器，也能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，并且，擁有的是逆變器領(lǐng)域的全線產(chǎn)品，也包括集中式逆變器”。

趙為認(rèn)為，華為的組串式逆變器，僅是逆變器領(lǐng)域呈現(xiàn)的一種解決方案，應(yīng)當(dāng)根據(jù)光伏電站實(shí)際情況因地制宜地去選擇解決方案，盡管華為的產(chǎn)品做的不錯(cuò)，但別家也不差，不存在誰(shuí)取代誰(shuí)。

在趙為看來(lái)，華為在組串式逆變器領(lǐng)域異軍突起，除了市場(chǎng)營(yíng)銷做得不錯(cuò)之外，還在于華為自身品牌的背書。

這種說(shuō)法也得到行業(yè)其他人士的認(rèn)同。也就是說(shuō)，華為在終端消費(fèi)、通訊電信等其他市場(chǎng)的品牌知名度，使其在跨入光伏電站領(lǐng)域時(shí)具備先天優(yōu)勢(shì)。

光伏電站是一個(gè)要保障25年壽命的產(chǎn)品，逆變器作為其中的“中樞大腦”，是需要長(zhǎng)期的維護(hù)和有限的網(wǎng)點(diǎn)支撐。因而，華為的品牌的影響力在業(yè)務(wù)開展時(shí)，具備便利性，因公司涉足的業(yè)務(wù)較多，華為在國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)點(diǎn)布局繁密，加上其他業(yè)務(wù)的盈利能力，因而在后期維護(hù)上更給客戶以安全感。

“在客戶的反饋中，確實(shí)很多先是來(lái)自于服務(wù)的褒獎(jiǎng)，然后再是產(chǎn)品的稱贊”，華為相關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹，“華為在做完一個(gè)電站的方案銷售之后，都會(huì)在當(dāng)?shù)亓粢粋€(gè)維護(hù)人員，我們的要求是，并非只維護(hù)自己的產(chǎn)品，如果客戶有需求，可以協(xié)助客戶一起電站整體巡檢。”

改變格局

在進(jìn)入光伏行業(yè)之后，華為表現(xiàn)出的整合能力和綜合實(shí)力，也贏得行業(yè)大佬的重視。全球最大的多晶硅企業(yè)協(xié)鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)朱共山曾表示，“光伏制造的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，行業(yè)需要一個(gè)華為”。

朱共山于去年下半年并購(gòu)了A股超日公司之后，即表示，要做光伏行業(yè)最好的服務(wù)公司。“光伏行業(yè)需要一個(gè)像華為這樣的公司，應(yīng)該關(guān)注于綜合服務(wù)而不再僅是做產(chǎn)品買賣”。為此，協(xié)鑫集團(tuán)總裁唐成等一眾高管前往華為總部交流學(xué)習(xí)，就華為的企業(yè)文化建設(shè)、人力資源績(jī)效管理和新能源產(chǎn)業(yè)合作等內(nèi)容進(jìn)行交流。

“行業(yè)將從此前的‘速度比利潤(rùn)重要’、‘先發(fā)優(yōu)勢(shì)、’‘拼規(guī)模拼成本’的方式，變革為技術(shù)+服務(wù)+行業(yè)整合的新形態(tài)，將進(jìn)入更高層級(jí)的整合。”保利協(xié)鑫執(zhí)行總裁舒樺指出，“2015年之后的光伏市場(chǎng)將進(jìn)入新的業(yè)務(wù)模式發(fā)展階段。”

“以往那種惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和以規(guī)模制勝的方式，是行不通的，因?yàn)槠髽I(yè)和行業(yè)要發(fā)展必須保證合理的利潤(rùn)，才能在后續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)中具備推動(dòng)力。”另一家上市公司高管指出。

對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，能否在2015年如愿獲得全球第一，仍有待市場(chǎng)論證。

他所面臨的爭(zhēng)議可能會(huì)在于，組串式和集中式到底哪種更好；智能光伏作為華為旗下極小的業(yè)務(wù)分支，是否能保證后續(xù)服務(wù)；華為的解決方案里更多使用的是自己的芯片、軟件等產(chǎn)品，其無(wú)可取代性是否會(huì)造成維護(hù)費(fèi)用的提高，或者使用戶選擇余地的減少？

也有用戶對(duì)華為產(chǎn)品“無(wú)風(fēng)扇、無(wú)熔絲、無(wú)需逆變器房”的“大道至簡(jiǎn)”理念不置可否。這位上市公司高管對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示，是給逆變器造個(gè)逆變器房更安全，還是像華為產(chǎn)品逆變器那樣露天懸掛更安全，“通常戶外設(shè)備都是需要儀表保溫箱的，畢竟這是需要在惡劣的戶外自然環(huán)境下，需要長(zhǎng)期工作的電力設(shè)備”。

華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在告訴客戶，應(yīng)該更具電站實(shí)際需求選擇產(chǎn)品，在分布式的屋頂上，使用華為小型的組串式產(chǎn)品可能更能發(fā)揮作用，而在大型地面電站上，則集中式逆變器更實(shí)用。至于工作人員的巡檢則是電力安全行業(yè)不可缺少的環(huán)節(jié)。

這些說(shuō)法，仍待華為去扭轉(zhuǎn)，必須要向客戶論證“能夠帶來(lái)的價(jià)值，而非單個(gè)產(chǎn)品，是一個(gè)讓電站投資更簡(jiǎn)單的系統(tǒng)”，才能在今年實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的出貨量的翻番。