截止2017年10月17日，甘再水電站累計(jì)發(fā)電量突破25億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)運(yùn)行2101天。

甘再水電站是柬埔寨政府以國際競標(biāo)和BOT模式開發(fā)實(shí)施的水電站項(xiàng)目，也是中國電建集團(tuán)海外投資的第一個(gè)BOT（建設(shè)-運(yùn)營-移交）電站項(xiàng)目，電站總裝機(jī)194.1兆瓦。

甘再電站自2012年8月1日進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行期以來，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化，本土化管理：一方面整合各體系文件，建立了符合項(xiàng)目實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)體系，全員積極參與實(shí)現(xiàn)管理提升，并在2016年度以標(biāo)準(zhǔn)化4A良好行為企業(yè)認(rèn)證及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)認(rèn)證為契機(jī)，打造了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)用性強(qiáng)，因地制宜、注重創(chuàng)新，不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的具有“海外特色”的發(fā)電企業(yè)；另一方面通過逐步引進(jìn)本土高素質(zhì)員工，加入到行政、后勤、運(yùn)行、檢修維護(hù)工作團(tuán)隊(duì)，降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，解決當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè)；減少對中方雇員的依賴性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；為電站安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

秉承“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)管理理念，依托“兩位一體”管控組織模式，項(xiàng)目公司和電站運(yùn)行部成立聯(lián)合檢查小組從水工、機(jī)電設(shè)備、輸出線路等方面進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保各項(xiàng)設(shè)施工況運(yùn)行正常。汛期，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保電站大壩和廠房等水工建筑物的安全運(yùn)行，針對汛前、汛中多次安全生產(chǎn)檢查中暴露出來的問題和隱患，加強(qiáng)隱患的治理力度，并及時(shí)進(jìn)行反饋和評價(jià)考核，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。旱季，柬埔寨用電負(fù)荷下降，甘再項(xiàng)目公司積極組織電站檢修工作，在檢修期間施行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，將發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電公司、檢修項(xiàng)目部、施工班組三級驗(yàn)收程序，有效控制每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保了每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制到位。

項(xiàng)目公司始終以安全為基礎(chǔ)、以效益為中心，堅(jiān)持“安全、穩(wěn)定、連續(xù)、高效”的八字方針，千方百計(jì)增發(fā)電量，采取各項(xiàng)有力措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定和發(fā)電，為安全度汛及全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。