過去幾十年，日本垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)沒有遇到過競爭

現(xiàn)在，他們面對著400個競爭對手

在世界第四大電力市場日本，過去幾十年來只有10家電力公司滿足該國的用電需求。如今，這些所謂的垂直一體化區(qū)域電力公司(每家公司都擁有自己的工程企業(yè)甚至設備生產(chǎn)商)面臨著日益激烈的競爭。

像美國和其他許多發(fā)達國家一樣，日本十大電力公司服務的電力需求在十年前達到了頂峰。目前日本的電力需求相比2007年減少了15%。

　　需求在2007年就已經(jīng)見頂：日本垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)需要滿足的電力需求

電力需求的下降一方面是因為用電效率的提高。另一方面是因為2011年東日本大地震爆發(fā)后，日本關閉了多個核電站，對用電量問題非常重視，采取各種措施節(jié)約用電。

還有個同樣重要的原因(也許是更重要的進步)，不同于傳統(tǒng)垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)的新電力零售企業(yè)進入了日本新近全面放開的電力市場。

電力市場自由化

2000年，日本啟動了電力市場自由化的進程，允許用電需求超過2兆瓦的用戶自行采購電力。這類大型商業(yè)和工業(yè)電力用戶的用電量占日本總用電需求的四分之一以上，不過如下圖所示，基本電力需求的增長彌補了面向上述大用戶電力銷售減少造成的損失。

2016年4月，日本向所有用戶全面放開電力市場并引入競爭，電力市場變得更有生機。在當時，400多家解除管制的電力零售商的電力需求一下子增加了三分之二。

　　非傳統(tǒng)電力零售企業(yè)的需求持續(xù)上升：日本非垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)的需求

這些有別于垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)的電力零售商有著不同的企業(yè)根基。其中最大的一家ENNET是兩家天然氣分銷商東京燃氣公司(Tokyo Gas)和大阪燃氣公司(Osaka Gas)與NTT設施公司(NTT Facilities)合資成立的企業(yè)，NTT設施公司代表其電信母公司NTT進行可再生能源開發(fā)和電力管理。由于持有發(fā)電資產(chǎn)，加上能夠向那些對成本敏感的商業(yè)和工業(yè)用戶銷售電力，ENNET的經(jīng)營尤其成功。

競爭激烈

東京燃氣公司現(xiàn)在也作為電力零售商參與競爭，并已成為日本第六大電力供應商。東京燃氣以優(yōu)質(zhì)的客戶服務而聞名，其提供的服務包括太陽能和燃料電池。另一家電信公司KDDI是日本第八大電力零售商，憑借其龐大的客戶群取得了成功，因為該公司可以把旗下的電力、電話和網(wǎng)絡服務捆綁成套餐銷售。像航空公司一樣，KDDI和其他多家新電力供應商推出積分獎勵，KDDI甚至擁有自己的信用卡。

從嚴格意義上來說，有些非公用事業(yè)電力零售商其實是住宅供應商。房屋建筑商大東建托(Daito Trust Construction)的子公司大東能源(Daito Energy)以低于垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)5%的價格向住宅租戶銷售電力，從而降低了租房支付的電費。鐵道公司東急電鐵(Tokyu Corporation)的子公司東急電源(Tokyu Power Supply)為購買其電力和互聯(lián)網(wǎng)服務套餐的客戶提供雙倍的鐵路用戶積分獎勵。

資金雄厚的大公司憑借現(xiàn)有的客戶關系異軍突起，可能表明有別于垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)的零售商市場正在進行整合。但事實并非如此。

2013年，非垂直一體化電力企業(yè)的公司只能向大用戶銷售電力時，日本十大電力公司占據(jù)80%以上的零售市場份額。截至2017年3月，十大電力公司只擁有55%的市場份額。

傳統(tǒng)電力供應商的市場份額持續(xù)下滑：日本非垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)的市場份額

截至2017年4月，非垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)的零售商已經(jīng)可以滿足超過10%的商業(yè)電力需求。從2016年完全放開市場競爭開始，這些電力零售商滿足的工業(yè)用電需求幾乎沒有變化，但是零售用電需求份額從零增長到了4%?，F(xiàn)在，日本近10%的用電量由供電企業(yè)以外的公司提供。

　　市場份額逼近10%：日本非垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)的總需求

過去幾十年，日本垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)沒有遇到過競爭。現(xiàn)在，他們面對著400個競爭對手。隨著非公用事業(yè)電力服務的需求在一年內(nèi)增長了80%，日本的情況證明了，即使在發(fā)展成熟的電力市場，激烈競爭的局面也可以迅速蔓延。