進入第二季度，光伏電站630搶裝熱潮逐漸升溫，光伏電站業(yè)主多發(fā)電的需求變得日益強烈，這在一定程度上也倒逼著運維企業(yè)使出渾身解數(shù)。

近年來，基于電站25年生命周期的考量和行業(yè)降本增效的迫切需要，謀求精細化成為光伏運維行業(yè)的主旋律。2017年，隨著企業(yè)謀求精細化進一步深入，行業(yè)不斷加劇洗牌。同時，在分布式光伏大潮下，不少企業(yè)摩拳擦掌瞄準了“分布式+運維”。

深入精細化加劇行業(yè)洗牌

近幾年，光伏行業(yè)發(fā)展的風生水起，行業(yè)普遍沉浸在“搶項目”熱潮里。一些光伏項目在缺乏標準和規(guī)劃的前提下匆匆上馬，不僅使光伏電站質量問題頻頻爆發(fā)，也一度讓后運營端的運維企業(yè)陷入尷尬。而隨著“運維前置”理念不斷深入行業(yè)，謀求精細化成為運維企業(yè)普遍發(fā)展的一種趨勢。

據介紹，目前很多光伏電站都處于“帶缺陷”運行狀態(tài)，究其原因則源于電站運行前期設計端、施工端和設備端的一些失誤。

青島薩納斯新能源科技有限公司總經理耿文強表示：“事實上，運維企業(yè)所擔任的重要工作應為如何實現(xiàn)運維價值的最大化，而不單單體現(xiàn)在后期能夠為電站業(yè)主追回多少損失，更多的是要引導業(yè)主如何去建設電站、投資產品和選擇設備，通過歷史數(shù)據對比確定發(fā)電量到底能達到多少，從而在建設時期一些隱性的工程問題可以提前避免或預先檢查。”

基于此，薩納斯經過多年的市場摸索，逐步形成了光伏電站全生命周期管理體系，涵蓋了光伏電站選址、電站設計、電站設備選型、電站施工環(huán)節(jié)和電站建成后的監(jiān)控、培訓、巡檢和安全監(jiān)管等，通過O2O電站醫(yī)生健康平臺，對電站進行全方位管理。2017年，薩納斯進一步優(yōu)化了運維方案，并推出了以全托管式運維和數(shù)字化監(jiān)控管理為基礎的10大技術服務，使電站管理與服務更加細化。不僅如此，為保障電站業(yè)主的收益，薩納斯還與保險經紀公司達成合作，最大程度上挽回因自然災害引起的巨大損失。

薩納斯十大技術服務

隨著整個行業(yè)邁入高度精細化，一些處在市場邊緣的企業(yè)不可避免會被甩出運維的競技軌道。

據了解，由于有關部門尚未對運維行業(yè)設立標準門檻，不少光伏開發(fā)者、EPC（工程總承包）和設備供應商等紛紛跨界運維市場。曾有媒體報道，市場上活躍的運維企業(yè)竟高達300多家。

“雖然光伏市場上堪稱運維商的不在少數(shù)，但是專業(yè)從事第三方運維的企業(yè)也寥寥可數(shù)。”耿文強認為，光伏運維還在于行業(yè)的專業(yè)性。何為運維？關鍵還在于人與管理。做運維不僅需要憑借技術平臺對電站進行科學管理，還需要一定量的項目為依托，專業(yè)的運維隊伍為支撐，而不是小打小鬧。

以光伏逆變器設備為例，在競爭激烈的市場下，不少逆變器廠商紛紛倒閉。而造成的后果之一就是設備出現(xiàn)問題后，電站業(yè)主根本找不到原設備廠家，電站問題并不能及時解決。

“對于投資者來說，發(fā)電量與安全是考量光伏電站的重要指標。專業(yè)的運維團隊是市場的需求，也是電站業(yè)主的選擇。不以運維為目的企業(yè)很難做到‘專’與‘精’，也不能擺脫被淘汰的風險。”耿文強進一步預測，未來三年光伏運維市場將再次面臨洗牌。

分布式運維是香餑餑？

隨著光伏政策明顯傾斜分布式，2017年分布式光伏搖身一變成為了眾相追捧的“香餑餑”。幾乎一邊倒的市場鎖定了分布式，這是否也意味著“分布式+運維”也迎來機遇？

公開數(shù)據顯示，2017年第一季度分布式光伏新增裝機243萬千瓦，同比增長151%，呈現(xiàn)出爆發(fā)態(tài)勢。業(yè)內人士預計，在分布式光伏高發(fā)猛進期之后，戶用和商業(yè)電站運維或迎來問題高發(fā)期。

但是，相比集中式電站，分布式光伏規(guī)模小、分布散，如何分食這塊市場讓運維企業(yè)也是猶豫不決。

“戶用光伏電站小而散，還需要跟村民打交道，在全國鋪設運維網點比較耗費精力與成本，目前我國大多數(shù)運維企業(yè)并未形成較大的服務網絡。”耿文強說。

相比之下，從金太陽項目開始著手分布式運維的薩納斯，在經過了多年打磨之后，在分布式光伏爆發(fā)期似乎更占優(yōu)勢。據介紹，薩納斯憑借電站運維裝機規(guī)模近1.8GW，運維電站均勻分布在28個省份，項目規(guī)模多為20MW。

針對難攻的分布式光伏運維市場，薩納斯采取了差異化的市場路線：即在智能運維的基礎上，重點打造技術與服務。

耿文強進一步表示，隨著現(xiàn)在業(yè)主對于整個運維服務的要求越來越高，運維廠家也越來越多，要做到電站運維管理更具專業(yè)性，推送技術服務，例如人員培訓、電站設備定期檢查、故障維修和評估檢測等工作必不可少。以山東某區(qū)域50MW大型分布式扶貧項目為例，可以協(xié)同當?shù)胤鲐氜k共同建一個集控中心，遠程監(jiān)控所有項目的設備運行狀態(tài)。通過組織當?shù)仃犖檫M行定期培訓與監(jiān)管，電站便可以正常運行。

而對于小型的分布式屋頂項目，可能需要在一個集中區(qū)域中共同維護。例如，在某區(qū)域有一個20MW電站，可以采取“捆綁維護”周邊區(qū)域分布式電站，并輸出技術服務。耿文強解釋，基于分布式自身特點，小型分布式電站不合適全托化運維，專門派兩個人監(jiān)管成本略高。如果在監(jiān)管20MW電站的同時，捎帶將運維人員和技術輻射到周邊小電站，從成本和整個區(qū)域的管理來看優(yōu)勢更明顯。

“運維是大量企業(yè)紛紛涌入分布式光伏市場之后的又一市場，如何讓老百姓的電站正常發(fā)電的基礎上，保證其價值最大化，這不僅需要運維企業(yè)的‘事后介入’，也要求業(yè)主從電站設計和建設期開始嚴格監(jiān)控，以免新一輪電站后遺癥再凸顯。”他強調。