逆變器后來者,如何實(shí)現(xiàn)逆襲?

責(zé)任編輯:editor009

2014-06-30 06:41:15

摘自:光伏網(wǎng)

孫鄭晨告訴記者:“新興市場在不斷的興起,對于逆變器行業(yè)來說無疑是一塊塊誘人的蛋糕,關(guān)鍵看企業(yè)如何付諸實(shí)施,如何去適應(yīng)這個(gè)“適者生存,不適者淘汰”的生存法則?!?

孫鄭晨告訴記者:“新興市場在不斷的興起,對于逆變器行業(yè)來說無疑是一塊塊誘人的蛋糕,關(guān)鍵看企業(yè)如何付諸實(shí)施,如何去適應(yīng)這個(gè)“適者生存,不適者淘汰”的生存法則。”

“行業(yè)間的競爭愈演愈烈,競爭也呈現(xiàn)多元化,從品牌競爭,上升到價(jià)格比拼、資金的比拼等,上游組件企業(yè)的在”寒冬”中剛剛經(jīng)歷興衰更替,而今弱肉強(qiáng)食,適者生存,不適者淘汰的生存法則,則同樣適應(yīng)于逆變器行業(yè),未來逆變器企業(yè)也將變得強(qiáng)者更強(qiáng),弱者淘汰”孫鄭晨感慨到。

從采訪過程中,記者了解到中國光伏市場以主流逆變器廠商占據(jù)73%的市場份額,并且各家都在秣馬厲兵,試圖不斷擴(kuò)大自己的市場份額。勢均力敵地各家逆變器企業(yè)勢必會(huì)將競爭格局整合進(jìn)行得更深入。而在這場競爭中,總要有人倒下或起來,關(guān)鍵是看企業(yè)怎么沖出這種局面。

說到逆變器行業(yè)的“后來者”,孫鄭晨向記者透露“首航新能源總部位于中國深圳,是深圳首航集團(tuán)的一個(gè)全資子公司依托首航集團(tuán)的雄厚實(shí)力和雄厚的資金支持于2013年成立。首航集團(tuán)從2007年開始從事通信和可再生能源行業(yè),其中首航通信已經(jīng)成為中國衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)的頂尖企業(yè)之一。”。

作為逆變器行業(yè)的“后來者”--首航新能源,真正籌劃逆變器是遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于公司成立之時(shí),經(jīng)過2年多的技術(shù)積累和沉淀, 2013年伴隨著國內(nèi)市場的興起而成立,尤其說“后來者”不如確切的說是“未雨綢繆者”。

記者側(cè)面了解到,面對競爭的激烈首航新能源在發(fā)展過程注重“科學(xué)發(fā)展,客觀認(rèn)知市場”,因地制宜、科學(xué)設(shè)計(jì),洞察客戶需求,著力從產(chǎn)品的高效、可靠、輕巧、便捷等方面開展持續(xù)的優(yōu)化設(shè)計(jì)和創(chuàng)新研制。

孫鄭晨認(rèn)為“不穩(wěn)定的技術(shù)、投機(jī)取巧的新產(chǎn)品不可能在市場上站住腳,掙快錢的短視行為,不但危害自身企業(yè),甚至?xí)绊懝夥袠I(yè)的發(fā)展。以逆變器為例,設(shè)備的先進(jìn)性能和穩(wěn)定運(yùn)行將直接影響到光伏電站投資人的獲益,我們逆變器廠商不能夠提供好的產(chǎn)品,會(huì)直接打擊電站投資的熱情,使行業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)當(dāng)中。為了企業(yè)更為了行業(yè),我們在不斷創(chuàng)新的同時(shí),更要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,以保證光伏行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。”

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