流程行業(yè)智能工廠建設(shè)分為幾個階段？

成長型企業(yè)在數(shù)智化落地時，如何做IT規(guī)劃總體架構(gòu)？

企業(yè)為什么要進(jìn)行流程管理，什么時候進(jìn)行流程管理，從哪些方向入手，如何做？

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2023年3月8日，由ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)與戴爾科技集團(tuán)聯(lián)合主辦的“流程制造數(shù)智化建設(shè)規(guī)劃要素及路徑”CIO直播間中，新加坡金鷹集團(tuán)中國區(qū)信息技術(shù)負(fù)責(zé)人王益民分享了流程行業(yè)的智能化工廠建設(shè)的階段及建設(shè)價值、路徑；中國印機(jī)行業(yè)協(xié)會智能制造專家、北印研究生院指導(dǎo)教師秋楓通過5個W1個H，對企業(yè)流程管理做了細(xì)致的分享；戴爾科技集團(tuán)大中華區(qū)基礎(chǔ)架構(gòu)事業(yè)部賦能中心資深行業(yè)顧問吳天耀則以戴爾科技集團(tuán)解決方案為基，結(jié)合案例的分享，展現(xiàn)了創(chuàng)新技術(shù)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的價值。

 

“CPS是智能制造的本質(zhì)”。在“流程行業(yè)智能工廠規(guī)劃”的主題演講中，新加坡金鷹集團(tuán)中國區(qū)信息技術(shù)負(fù)責(zé)人王益民在提到流程行業(yè)智能工廠的建設(shè)重點(diǎn)時，從生產(chǎn)過程實(shí)時透明、作業(yè)規(guī)范管理、全程可追溯幾個方面做了介紹。

智能工廠建設(shè)分為：數(shù)字化和自動控制、網(wǎng)絡(luò)化、智能化三個階段。王益民介紹道，數(shù)字化和自動控制階段，主要是對場景、環(huán)境、設(shè)備、對象、過程、流程進(jìn)行數(shù)字化，這一階段企業(yè)重點(diǎn)的工作集中在工業(yè)傳感器安裝、工業(yè)過程數(shù)據(jù)采集、工業(yè)實(shí)時數(shù)據(jù)采集；當(dāng)企業(yè)步入網(wǎng)絡(luò)化階段時，則會轉(zhuǎn)變?yōu)椴杉蛡鬏斁W(wǎng)絡(luò)建設(shè)、生產(chǎn)軟硬一體化建設(shè)、底層自動化協(xié)同建設(shè)、內(nèi)外高速數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和云端建設(shè)；到達(dá)智能化階段，企業(yè)的智能工廠建設(shè)的重點(diǎn)將會體現(xiàn)在數(shù)字孿生技術(shù)建設(shè)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)建設(shè)、數(shù)據(jù)可視化和人工智能應(yīng)用、工廠內(nèi)外和產(chǎn)品生命周期的之智能化運(yùn)營。

 

中國制造業(yè)企業(yè)90%的都是中小企業(yè)，在“成長型企業(yè)數(shù)智化落地路徑及應(yīng)用場景”的主題演講中，戴爾科技集團(tuán)大中華區(qū)基礎(chǔ)架構(gòu)事業(yè)部賦能中心資深行業(yè)顧問吳天耀介紹了成長型企業(yè)數(shù)智化落地的IT規(guī)劃總體架構(gòu)，并分享了具有指導(dǎo)價值的《頂層設(shè)計(jì)報告》、從規(guī)劃轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)的橋梁《架構(gòu)設(shè)計(jì)報告》以及《項(xiàng)目規(guī)劃報告》。

作為全球領(lǐng)先的咨詢服務(wù)與IT產(chǎn)品提供商，戴爾科技集團(tuán)可以幫助企業(yè)建立起研發(fā)、采購、制造、儲運(yùn)、銷售及服務(wù)一體化的數(shù)字化?廠，實(shí)現(xiàn)?廠的縱向集成和企業(yè)價值鏈的橫向集成。通過智造IT技術(shù)+智造IT服務(wù)，采用獨(dú)特的方法論，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈協(xié)同模式，打造全面的數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型方案。

此外，吳天耀還介紹了Dell流數(shù)據(jù)平臺（Streaming Data Platform – SDP）、邊緣計(jì)算平臺、戴爾科技AI就緒解決方案等。對于成長型企業(yè)，戴爾科技提供訂閱式的IT消費(fèi)模式APEX FOD, 使企業(yè)有更好的現(xiàn)金流更靈活的面對市場的競爭。通過對場景化應(yīng)用的分享，吳天耀介紹了戴爾科技集團(tuán)底層基礎(chǔ)架構(gòu)（算力，存儲）最佳實(shí)踐交付、邊緣AI的落地交付事件。

 

優(yōu)秀方法無傳承、責(zé)權(quán)利不清晰、有標(biāo)準(zhǔn)，無固化......。

企業(yè)為什么要進(jìn)行流程管理，什么時候進(jìn)行流程管理，從哪些方向入手，如何做......。在接下來的演講中，中國印機(jī)行業(yè)協(xié)會智能制造專家、北印研究生院指導(dǎo)教師秋楓從員工、企業(yè)、客戶的三個方面介紹了為什么企業(yè)要做流程管理，同時按照企業(yè)生長生命周期的發(fā)展的特點(diǎn)，指出在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段屬于野蠻成長期這一階段是不需要做流程管理的，但當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，規(guī)模逐漸壯大進(jìn)入到發(fā)展階段時，就需要進(jìn)行規(guī)范化的運(yùn)作。步入成熟階段后，企業(yè)管理加重響應(yīng)變慢，這一階段則需要進(jìn)行優(yōu)化與再造。

在提到如何進(jìn)行流程管理時，秋楓用規(guī)劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、優(yōu)化的環(huán)狀結(jié)構(gòu)做了分享。他提到，企業(yè)在做規(guī)劃時，需要對痛點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研與分析，識別流程清單及優(yōu)先級，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定流程梳理計(jì)劃、項(xiàng)目機(jī)制。在執(zhí)行階段則需要做流程宣貫并輔導(dǎo)員工執(zhí)行，并對流程節(jié)點(diǎn)時效做分析，收集流程審計(jì)和運(yùn)行的問題點(diǎn)。

以化工、鑄造、水泥、生物制藥等為主要組成部分的流程行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，在生產(chǎn)工藝、裝備及生產(chǎn)過程自動化方面實(shí)現(xiàn)在較大的提升，但總體發(fā)展還比較粗放。如何通過合理的數(shù)智化規(guī)劃及實(shí)踐化解當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、IoT、AI等新數(shù)字技術(shù)又會為行業(yè)數(shù)智化提供哪些新的機(jī)遇和場景，也是企業(yè)目前的關(guān)注點(diǎn)。