焦欣芳 陌遠(yuǎn)科技咨詢顧問

如何與高層溝通?數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該從哪個環(huán)節(jié)入手?能不能成功?......基于國內(nèi)外藥企的創(chuàng)新應(yīng)用實例，陌遠(yuǎn)科技咨詢顧問焦欣芳在演講中提到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能觀望、不能等，企業(yè)要選擇性價比高的，風(fēng)險可控的成熟解決方案。在應(yīng)用的過程中，要轉(zhuǎn)變工作方式及行為，要解決企業(yè)與外部和內(nèi)部之間的連接、協(xié)同、共享資源。

隨后焦欣芳介紹了涵蓋供應(yīng)商管理、采購需求、采購尋源、采購執(zhí)行、采購過程等對接企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)的陌云采平臺。通過應(yīng)用陌云采平臺，可減少企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)部門、人員的頻繁溝通，規(guī)范采購行為，以數(shù)字化方式減少人力、物力。同時，還介紹了機(jī)器人下單、大數(shù)據(jù)判斷庫存的數(shù)字化分銷陌云銷平臺。該平臺也進(jìn)一步提升了企業(yè)同下游分銷商的協(xié)同協(xié)作效率。

王丹梅 SAP資深方案架構(gòu)師

SAP資深方案架構(gòu)師王丹梅通過AI等科技場景化的視頻演示之后，提到數(shù)字化是世界的基礎(chǔ)，數(shù)字化時代也正在演變?yōu)橹悄軙r代。企業(yè)將更多的運用機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)、應(yīng)用的創(chuàng)新，使得重復(fù)性勞動自動化，提高工作效率。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，制藥企業(yè)面臨眾多挑戰(zhàn)：物料和批次眾多，以手工方式進(jìn)行管理容易造成物料有余有缺，而且無法進(jìn)行追溯管理;生產(chǎn)過程復(fù)雜，以手工方式難以管理;質(zhì)量要求嚴(yán)格，質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)支持，手工方式無法全局監(jiān)控，相關(guān)數(shù)據(jù)無法進(jìn)行追溯等。而SAP針對醫(yī)療企業(yè)的全價值鏈提供全方位的解決方案，支持醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中SAP S/4HANA Cloud是SAP ERP的云ERP版本,也是智能的ERP， 不但在功能上覆蓋了產(chǎn)品設(shè)計、銷售、采購、計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、項目管理等核心流程;而且通過機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等前沿技術(shù)，大大提高勞動效率，并進(jìn)一步降低企業(yè)運營成本。

蔣科偉  艾蘭得健康控股集團(tuán)副總裁&CIO

艾蘭得健康控股集團(tuán)副總裁&CIO蔣科偉提到，醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)在正在面臨著深刻的變革，傳統(tǒng)的IT模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的發(fā)展變化。IT應(yīng)該會管理AII，“A”即要管自動化方面的東西，“I”即要懂IT，包括里面的人工智能、網(wǎng)絡(luò)安全、大數(shù)據(jù)分析、基因檢測等;“I”即精益生產(chǎn)，只有真正了解IE，并與IT技術(shù)相結(jié)合，才能創(chuàng)造出巨大的價值。醫(yī)藥行業(yè)未來將會變成全流程的、全集成的公司。

蔣科偉提到，醫(yī)藥企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，首先，要有可衡量的核心產(chǎn)出。艾蘭得通過做精益大數(shù)據(jù)分析，避免了一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的一些彎路。其次，要尋找適合企業(yè)的工具、行業(yè)專家、顧問等，搭建生態(tài)圈。第三，要根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)，梳理流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、做好員工培訓(xùn)。

泰州醫(yī)藥行業(yè)CIO智行社“賦能·驅(qū)動——醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化的下一步”，是由泰州市工業(yè)和信息化局指導(dǎo)，ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)與泰州CIO聯(lián)盟、蘇信會泰州代表處聯(lián)合主辦，30多家來自泰州醫(yī)藥園區(qū)的制藥、生物科技、醫(yī)療器械等企業(yè)CIO、IT相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了活動。