剛剛收到平安銀行網(wǎng)金部好友超杰兄寄來的《區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈金融》一書，這是廣州大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融研究所所長、廣州大學(xué)工商管理學(xué)院副教授段偉常先生2018年3月份出版的著作，在他的自序里看到這樣一段話，不算長，不妨抄錄如下：　　業(yè)界對于區(qū)塊鏈的應(yīng)用前景給予了豐富的想象和論斷，從數(shù)字資產(chǎn)、智能合約到自治社會等。但鑒于開發(fā)技術(shù)的成熟速度和社會對顛覆性創(chuàng)新的適應(yīng)性等問題，使得目前區(qū)塊鏈較成熟的應(yīng)用多數(shù)僅為數(shù)字存證的應(yīng)用，其他多為模型研發(fā)或小規(guī)模測試。區(qū)塊鏈技術(shù)結(jié)合供應(yīng)鏈金融的實踐，是目前國內(nèi)區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于金融領(lǐng)域比較熱門的細分市場，國內(nèi)已經(jīng)有數(shù)個正在實施或?qū)嶒灥膽?yīng)用。區(qū)塊鏈應(yīng)用從產(chǎn)品到行業(yè)級的應(yīng)用，需要理論研究支持與突破，總結(jié)并系統(tǒng)化“區(qū)塊鏈+供應(yīng)鏈金融”，這個挑戰(zhàn)從一開始就遇到了不少的困難?！　嶋H上不僅是互聯(lián)網(wǎng)金融、供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，整個社會在2018年春節(jié)前后就進入了一個非?？簥^的時期，大家“言必談區(qū)塊鏈”，但是對于區(qū)塊鏈具體應(yīng)該怎么落實到業(yè)務(wù)場景中，常常語焉不詳（當(dāng)然也不排除許多人在埋頭準(zhǔn)備）。以至于許多人將區(qū)塊鏈技術(shù)理解為只是幣圈有興趣的發(fā)幣和挖礦的技術(shù)，顯然這些并不是區(qū)塊鏈技術(shù)的全部。　　區(qū)塊鏈和供應(yīng)鏈之間有著天然的契合關(guān)系　　信任度總裁馬臣云先生是中國電子簽名技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草人，他認為電子合同的場景應(yīng)用應(yīng)該是三個階段：　　第一階段：也就是電子合同1.0，U盾安全但不好用；云簽名，不安全甚至不合規(guī)?！　〉诙A段：也就是電子合同2.0，基于手機盾，既安全又好用?！　〉谌A段：也就是電子合同3.0，可以執(zhí)行的智能合約，以區(qū)塊鏈為核心。　　從技術(shù)角度看，第一、第二階段的主要價值是獨立鑒權(quán)，而在第三階段，則有了對組織之間雙邊行為及多邊行為的支持能力，增強協(xié)同效能。這恰恰是供應(yīng)鏈乃至復(fù)雜供應(yīng)鏈的價值希冀所在。首先有價值的場景就是供應(yīng)鏈金融。

　　圖一：電子合同進階之路

　　在“智慧互聯(lián)網(wǎng)”時代，身份可信、數(shù)據(jù)可信、數(shù)字資產(chǎn)可信、合約可信，這四個可信就是沖著供應(yīng)鏈金融的四個痛點來的（參見圖二）。

　　圖二：供應(yīng)鏈金融的基本訴求在智能合約體系下的滿足

　　前段時間我們錄制了馬臣云老師的課程《數(shù)字信任技術(shù)在供應(yīng)鏈金融平臺的應(yīng)用》，在各大應(yīng)用市場和APP store，下載CIO時代APP，可以馬上用贈送的積分兌換這門課程仔細了解。　　供應(yīng)鏈金融這個重要的業(yè)務(wù)場景，其價值主要是可以用“虛擬授信”的方式，將傳統(tǒng)的對大型組織的授信，以訂單、合約等渠道貫通到三級甚至更前置級別的供應(yīng)商。當(dāng)然，區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用價值也不止如此?！　?strong>區(qū)塊鏈技術(shù)在基于供應(yīng)鏈的“封閉市場”中的三個價值　　根據(jù)十年前筆者在溫州工作的體會，在一個區(qū)域型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群中，因為親緣、地緣的關(guān)系，產(chǎn)業(yè)集群的市場往往具有一定的封閉性，當(dāng)時的溫州有一種說法是“外面千品牌，里面一個廠”。這個感覺有點像世界貿(mào)易組織（WTO）,成員之間的關(guān)稅互相免或者很低。 區(qū)域經(jīng)濟呈現(xiàn)出一種很強的內(nèi)部性，再通過強大的銷售大軍與外部進行持續(xù)的價值互動?！　∥覀兺蒲菰跀?shù)字時代，如何求得這樣內(nèi)部性與外部性新的統(tǒng)一，尤其是在產(chǎn)業(yè)合作的角色突破了親緣、地緣乃至資本的邊界的情況下?！　∵吔缭酱?，就越需要一組“箍”，區(qū)塊鏈技術(shù)恰恰可以成為不可或缺的“箍”。我們可以看到從供應(yīng)鏈到產(chǎn)業(yè)集群的“封閉市場”中，它的三大具體價值：　　一、盟主企業(yè)從金融機構(gòu)獲得的信用，借助區(qū)塊鏈技術(shù)可以有條件地彌漫到產(chǎn)業(yè)集群的幾乎所有角色，促進“內(nèi)市場”的穩(wěn)定。比如金融機構(gòu)對多級供應(yīng)商的智能合約激活與執(zhí)行，可以直接進行支付?！　《⒍嘟巧€上的交易與協(xié)作，可以幫助各方進行嚴謹規(guī)則下的存證，各類角色內(nèi)部與外部業(yè)務(wù)的勾稽關(guān)系可以進一步廣域化。不再局限于事后的追責(zé)，更是在事中與事前可以進行基于行為特征的預(yù)防與干預(yù)。勾稽關(guān)系的模型包括并不限于采購與銷售訂單、發(fā)票、付款憑證、委外工單、工資結(jié)算憑證等?！　∪碜允袌龅牟淮_定性將最大程度地得以消弭，產(chǎn)業(yè)鏈角色逐步進行常數(shù)經(jīng)營狀態(tài)。計劃性經(jīng)營越來越成為主流。這一方面是區(qū)塊鏈技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅可以幫助角色獲得最低的交易成本、協(xié)同成本，還有更強的確定性。　　這三個方面的價值，在我目前已經(jīng)接觸的不少項目中，都有設(shè)計或者是部分實現(xiàn)。總體趨勢上非常樂觀?！　?strong>4月10日發(fā)布的“國內(nèi)首款基于區(qū)塊鏈技術(shù)的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺”值得CIO期待　　昨天（4月9日）得到消息，飛企互聯(lián)和信任度在今天（4月10日）要發(fā)布“國內(nèi)首款基于區(qū)塊鏈技術(shù)的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺”，因為工作關(guān)系，不能去發(fā)布會現(xiàn)場。根據(jù)初步了解的情況，和我們在上面的一些思考有許多統(tǒng)一之處?！　∵@個平臺可以幫助企業(yè)級用戶，尤其是具有產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)的盟主企業(yè)，充分實現(xiàn)連接人、鏈接端、聯(lián)通內(nèi)外，成為其業(yè)務(wù)的信息化支撐平臺，其中在區(qū)塊鏈技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用上主要體現(xiàn)在以下四個方面：　　一、飛企互聯(lián)基于區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)一種基于“共享”模式的、安全的、可靠的、具備公信力的身份認證體系建設(shè)方案，實現(xiàn)了基于手機客戶端+活體檢測+區(qū)塊鏈存證的高安全性的解決方案?！　《㈥P(guān)鍵信息在鏈條上的多點存儲，并且通過特殊的加密協(xié)議，實現(xiàn)關(guān)鍵信息的存儲、訪問、利用的高安全性及不可篡改性。這些關(guān)鍵信息包括：用戶身份認證信息、合約文書的完整信息、用戶的關(guān)鍵行為信息（個人簽名、重要授權(quán)等）。　　三、區(qū)塊鏈技術(shù)的許可鏈或者聯(lián)盟鏈機制和加密算法，確立數(shù)據(jù)的真實性、完整性，設(shè)立擁有這些數(shù)據(jù)的控制權(quán)，控制不同的機構(gòu)對這些數(shù)據(jù)訪問，控制獲得這些數(shù)據(jù)的程度?！　∷?、利用區(qū)塊鏈智能合約技術(shù)，建立更好的數(shù)據(jù)交換利益規(guī)則。實現(xiàn)合約腳本化、智能化，減少人為操作，優(yōu)化商業(yè)信用環(huán)境。
　　分布式商業(yè)文明終于獲得落地的新定義，中國首款區(qū)塊鏈社會化信用生態(tài)運營平臺。將為更多企業(yè)賦能，并幫助企業(yè)創(chuàng)建自己的賦能能力。
　　 這恰恰是給CIO創(chuàng)造了新的機會。　　中國CIO應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)為供應(yīng)鏈賦能的窗口期已經(jīng)來到　　筆者在《未來的CIO會成為上世紀(jì)初的“首席電力官”嗎？》一文中，不無憂慮地為眾多的CIO兄弟祈禱，在這篇文章發(fā)表后，許多微信群里的討論意見也不統(tǒng)一，許多人總體上還處于舒適區(qū)，但是我也確實看到不少不想成為“首席電力官”的兄弟的不竭努力?！　∑髽I(yè)的IT工作在這兩年已經(jīng)進行了從建設(shè)階段到運營階段的轉(zhuǎn)軌，越來越多的CIO開始將機房托管到運營商的IDC，將業(yè)務(wù)創(chuàng)新視為自己的當(dāng)然任務(wù)，與業(yè)務(wù)部門一道圍繞公司戰(zhàn)略而行動?！　∥覀儼l(fā)現(xiàn)，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，CIO們差不多通過積極的技術(shù)引進，歷經(jīng)了三個階段：　　一、電商階段。有人甚至直接下水，負責(zé)企業(yè)新成立電商部門，兼職或者不再兼職之前的信息化工作。推進了企業(yè)將電商從互聯(lián)網(wǎng)渠道到全渠道融合的轉(zhuǎn)化的進程，促進了從商品經(jīng)營到會員（客戶）經(jīng)營的重大轉(zhuǎn)型?！　《⒁苿踊A段。特別是基于微信的應(yīng)用的廣泛引入，不僅連接了更多的角色進入系統(tǒng)，還直接促進組織的以人為中心的數(shù)據(jù)文化的形成。　　三、數(shù)據(jù)價值階段。數(shù)據(jù)不僅支撐業(yè)務(wù)流的閉環(huán)，還通過數(shù)據(jù)實時監(jiān)測企業(yè)運營系統(tǒng)，對具體的異常業(yè)務(wù)動作進行警示，促進企業(yè)在經(jīng)營質(zhì)量方面的升級?！　∩厦娴倪@幾個階段，基本都是以單體企業(yè)為中心的技術(shù)賦能。現(xiàn)在企業(yè)的外部性越來越明顯，如何與外部進行密切、有序、低成本、低風(fēng)險的合作，是一個非?，F(xiàn)實的問題。上面我們分析了區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)集群中的業(yè)務(wù)場景與業(yè)務(wù)價值?？梢灶A(yù)測的是，這恰恰是CIO為企業(yè)進行技術(shù)賦能的新機會?！　∵@一點如果成立，則是在技術(shù)賦能方面進入第四個階段——區(qū)塊鏈技術(shù)賦能階段?！　「鱾€階段不是嚴格按照時間順序展開的，也就是眾多的企業(yè)CIO現(xiàn)在擁有了“后來居上”的特殊機遇。這需要我們非常審慎地研究業(yè)務(wù)場景，設(shè)計導(dǎo)入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)的切入點?！　Υ?，CIO時代愿意以各種方式與大家進行深入交流。