2017年6月1日，海通安恒科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海通安恒”）攜手斯凱力流體工程技術(shù)（上海）有限公司（以下簡(jiǎn)稱斯凱力）實(shí)施的“斯凱力SAP ERP項(xiàng)目”成功上線。海通安恒SAP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶著客戶殷切期望，始終抱著一絲不茍的作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作心態(tài)，乘風(fēng)破浪，最終在雙方的共同努力下，確保了項(xiàng)目圓滿上線。

斯凱力的高層領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)，需要項(xiàng)目組能夠在充分考慮斯凱力產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售及售后服務(wù)等信息化需求的前提下，將現(xiàn)有速達(dá)ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)金蝶K3系統(tǒng)更換為SAP ERP系統(tǒng)，同時(shí)借此信息化的機(jī)會(huì)，基于SAP ERP 管理理念，提升公司團(tuán)隊(duì)人員業(yè)務(wù)及管理水平；在交付過(guò)程中緊抓客戶人才梯隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照流程化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，為公司未來(lái)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

本次項(xiàng)目的組織范圍覆蓋斯凱力流體工程技術(shù)（上海）有限公司及盈柯、英柯三家公司，業(yè)務(wù)功能范圍涉及SAP 財(cái)務(wù)管理（FICO）、銷售管理（SD）、采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理（MM）、生產(chǎn)管理（PP）。該項(xiàng)目對(duì)斯凱力而言是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是成長(zhǎng)。本次實(shí)施特色如下：

1、在實(shí)施過(guò)程中，創(chuàng)新的使用了CRP+ASAP相結(jié)合的實(shí)施方法論，既提高業(yè)務(wù)部門參與度和對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯的理解，又減少了顧問(wèn)與關(guān)鍵客戶之間對(duì)業(yè)務(wù)和SAP系統(tǒng)的理解差異；

2、該項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)雖然大多數(shù)第一次實(shí)施SAP S/4 HANA 1610，但是依舊攻克解決了在SAP S/4 HANA 1610產(chǎn)品使用中的技術(shù)難題；

3、雖然相關(guān)客戶方人員年齡偏大，但全程全精力投入項(xiàng)目中，與顧問(wèn)充分溝通業(yè)務(wù)流程，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)盡心盡力。

4、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將數(shù)據(jù)收集、流程優(yōu)化變革和客戶培訓(xùn)始終貫徹全程，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目如期上線打好基礎(chǔ)。

5、正式上線后，顧問(wèn)實(shí)時(shí)深入客戶一線，第一時(shí)間響應(yīng)客戶提出的問(wèn)題，實(shí)時(shí)輔助客戶，獲得斯凱力公司管理層的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

（斯凱力SAP ERP項(xiàng)目組全體成員）

（業(yè)務(wù)溝通交流會(huì)）