6月9日,在京東發(fā)布的“6·18”活動戰(zhàn)報中,韓都衣舍排名居首。
這么漂亮的成績單對于韓都衣舍來說已不是首次:2014年,韓都衣舍(以下簡稱韓都)奪得“雙十一”銷售冠軍;2015年,韓都加入京東618項目組,獲得同年“6·18”活動銷售冠軍;截止今年六月,韓都已經(jīng)多次蟬聯(lián)“雙十一”“6·18”等電商活動銷售額榜首。
在一個被稱作“互聯(lián)網(wǎng)下半場”的時代,電商企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型、升級和突破!馬云提出的“新零售”概念,催發(fā)時尚業(yè)新一輪的“百家爭鳴”。
有的推崇“全渠道”,開啟新一輪的渠道整合,力圖搶占客戶無差別體驗的先機;
有的線上品牌開啟O2O的轉(zhuǎn)型之路,大規(guī)模進行線下布局;
有的押注跨境電商,尋找新的增長點……
然而,在不斷探索電子商務(wù)、O2O、C2M、個性化定制等創(chuàng)新途徑的同時,線下傳統(tǒng)零售仍未回暖,線上零售增速逐漸放緩,行業(yè)普遍處于“霧中前行”的狀態(tài)。在這樣的情況下,韓都是如何保持高速增長,蟬聯(lián)電商活動榜首的?
借電商東風(fēng),韓都順勢崛起
我國電子商務(wù)發(fā)展迅猛,正在加速與各行業(yè)之間的融合,成為我國經(jīng)濟發(fā)展的新動力,“雙十一、618”等活動已經(jīng)成為電商業(yè)的盛事。與此同時,信息技術(shù)的發(fā)展,也為加快行業(yè)和電子商務(wù)應(yīng)用提供了堅實基礎(chǔ)。成立于2008年的韓都,最初定位是做女裝品牌,借助電子商務(wù)的東風(fēng),在2102年實現(xiàn)品牌的擴容,成功晉身為一家互聯(lián)網(wǎng)服裝孵化品牌。
在電商領(lǐng)域,穩(wěn)定而高效的信息化系統(tǒng)是企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件。但是,相較于制造、零售等傳統(tǒng)行業(yè),電商領(lǐng)域的信息化經(jīng)驗可以說是十分匱乏。韓都衣舍作為一家純電商的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),在步入穩(wěn)定發(fā)展階段后,始終堅持按照完整的軟件公司架構(gòu)來組建韓都的信息化中心。
據(jù)韓都信息化負責(zé)人趙洪亮介紹,韓都信息化建設(shè)主要在四個時期進行。2010年以前,韓都正處于戰(zhàn)略發(fā)展階段,期間主要采用了針對訂單下載、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的行業(yè)化電商軟件,解決韓都在發(fā)展初期的業(yè)務(wù)問題。從2010到2013年,韓都正式成立了一只規(guī)模較小的IT團隊,但由于新兵上陣,這一階段韓都信息化建設(shè)主要以外采為主。從2013到2016年,韓都建立強大的IT團隊,自主研發(fā)了全套的IT系統(tǒng),使韓都的所有業(yè)務(wù)均運行在韓都自己研發(fā)的系統(tǒng)中,目的是將線下業(yè)務(wù)線上化。到2017年,韓都經(jīng)過第三階段積累的數(shù)據(jù),通過一系列算法、模型解決縱向上精準的問題,并通過技術(shù)實質(zhì)性的提高了決策的科學(xué)性。同時,也通過技術(shù)本身,改變了一些業(yè)務(wù)的實踐方式,大幅提高效率。在這一階段,韓都的目標(biāo)是一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。
從品牌到平臺,打造韓都4.0互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈
源于電商平臺的更迭,韓都也順勢成為一家高速發(fā)展的企業(yè),在發(fā)展過程中,韓都在不斷進行新的嘗試。此前,韓都以“產(chǎn)品小組”制著稱電商界,在這個體系下,逐漸形成了以韓都智能、韓都傳媒、韓都儲運、韓都客服、韓都質(zhì)造、韓都運營、韓都映像、韓都大學(xué)、韓都伙伴等九大系統(tǒng)。2016年,韓都宣布將全面開放九大系統(tǒng),打造二級生態(tài)系統(tǒng),進入互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)系統(tǒng)階段,即韓都衣舍4.0。
據(jù)趙洪亮介紹,韓都衣舍的二級生態(tài)是基于天貓、淘寶、京東、唯品會等以銷售為目標(biāo)的生態(tài)體系之上的面向運營的一種生態(tài)。天貓、京東、唯品會的生態(tài)就是通過流量的分配,在商家與消費者之間建立聯(lián)系,實現(xiàn)商品流與資金流的置換,而韓都衣舍的二級生態(tài)可以使生態(tài)內(nèi)的企業(yè)共享韓都衣舍在電商領(lǐng)域的能力,基于運營為目標(biāo),從設(shè)計到柔性供應(yīng)鏈到商品的推廣、再到發(fā)貨、售后等完整的供應(yīng)鏈條,在日益激烈的市場環(huán)境下,每一個環(huán)節(jié)都需要科學(xué)、高質(zhì)量的操作。而這對很多中小商家來講,就意味著高門檻,因為并不是所有的中小商家在全部環(huán)節(jié)中都有非常強的能力。所以,韓都開放九大系統(tǒng)就是希望幫助愿意合作的商家,強化弱勢環(huán)節(jié),增強競爭能力,而這也是韓都所倡導(dǎo)的二級生態(tài)理念。
坦途遇風(fēng)波,BPM助力韓都實現(xiàn)流程整合
韓都這些年的發(fā)展與IT是密不可分的,而信息技術(shù)在韓都發(fā)展中占據(jù)的地位也越來越重要。韓都的IT系統(tǒng)支持了其在618、雙十一等網(wǎng)購活動中大促的成功,完美應(yīng)對了活動期間流量、訂單激增、庫存發(fā)貨盈缺等帶來的挑戰(zhàn)。但是,在韓都信息化工作如火如荼的開展過程中,不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)給公司帶來巨大效益的同時,也給韓都帶來了新的問題。據(jù)趙洪亮介紹,當(dāng)前韓都眾多的實際業(yè)務(wù)已經(jīng)對復(fù)雜的系統(tǒng)提出更新的需求,即需要實現(xiàn)系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)流程的整合。為解決這一問題,韓都信息部門做了詳細的調(diào)研,對市場上BPM產(chǎn)品進行了評估,最終基于韓都自身對業(yè)務(wù)流程深度整合的需求,最終選定了H3 BPM。
統(tǒng)一入口,需求實時跟蹤H3 BPM系統(tǒng)整合了各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程,通過單一入口提出請求即可,流程可自動將任務(wù)分配到相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人,還可隨時蹤流程進度,使負責(zé)人對其需求的處理情況有直觀的了解,消除了“需求石沉大海”的現(xiàn)象;
集成移動端,任務(wù)實時提醒H3 BPM可與微信進行集成,具備新任務(wù)提醒機制,使任務(wù)執(zhí)行者能夠立即獲知其被分配的活動,解決了韓都面對不同業(yè)務(wù)流程下的任務(wù)實時提醒需求,減少降低因流程問題而帶來的業(yè)務(wù)損失;
全面管控,促進優(yōu)化流程H3 BPM的監(jiān)控、統(tǒng)計、分析工具能夠最大限度促進流程執(zhí)行,并使其不斷優(yōu)化;
從2014年到2017年,是韓都衣舍在電商領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑的三年。同時,也是時尚業(yè)密集創(chuàng)新的三年。信息化的支撐使得韓都衣舍從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的先行者,成為“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的探路人,同時,也成為時尚業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。在互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)日益融合的下半場,韓都還會有哪些精彩的表現(xiàn),值得期待。