“創(chuàng)新致遠，篤行不倦。”這是最近一期金科內(nèi)部刊物《今日金科》卷首語的標(biāo)題，文章旗幟鮮明地指出：企業(yè)惟有通過創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造更大價值，才能在競爭中保持領(lǐng)先。隨之召開的2016金科股份首屆創(chuàng)新大會，成為這一觀點的落地和注解。

金科股份召開品牌發(fā)布會

金科從來不乏創(chuàng)新的土壤和基因。早在2000年開發(fā)金科花園時，金科團隊用創(chuàng)新思維提升項目價值，將一部分智能化概念融入其中，為金科在當(dāng)時的重慶樓市博得一席之地。2004年，金科推出將中式建筑與園林融合的中華坊，其創(chuàng)造性打造的“退、錯、露、院”為金科贏得“花園洋房之父”的美譽……18年來，金科相繼在40座城市布局，為120萬業(yè)主服務(wù)，近年來更是涉足酒店、金融、信息化、新能源、社區(qū)綜合服務(wù)、社區(qū)教育等多個領(lǐng)域。

進入2016年，隨著行業(yè)周期變化及市場競爭加劇，創(chuàng)新已成為房企生存與發(fā)展的關(guān)鍵，金科也開始全面深化改革尤其是供給側(cè)改革，攜18歲創(chuàng)新基因，以從地產(chǎn)到“新地產(chǎn)+新服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹c，跨步行進在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。

新服務(wù)：做“美好生活服務(wù)商”

金科未來5年總體戰(zhàn)略將圍繞“地產(chǎn)+服務(wù)”連接用戶，打造優(yōu)質(zhì)生活方式，做中國一流的“美好生活服務(wù)商”。而這一戰(zhàn)略目標(biāo)的底氣，正是基于金科現(xiàn)有的120萬用戶和已經(jīng)形成的多元化板塊發(fā)展模式。日前，金科集團品牌負責(zé)人姚科在與上游財經(jīng)記者交流創(chuàng)新驅(qū)動話題時表示，回歸服務(wù)本質(zhì)、實現(xiàn)客戶價值是金科未來發(fā)展之路。

“為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們將用五年時間完成三大層面轉(zhuǎn)型。”金科集團總裁特別助理方明富曾在品牌發(fā)布會上介紹，在產(chǎn)品層面上，金科將從關(guān)注房子的居住功能轉(zhuǎn)變到關(guān)注社區(qū)的宜居性能;用戶層面上，將從一次性交易到持續(xù)消費，實現(xiàn)從客戶到住戶、再到用戶，最終形成會員粉絲的轉(zhuǎn)變;對金科自身而言，也將從地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代服務(wù)供應(yīng)商。

“地產(chǎn)開發(fā)周期大多5年就可以完成，但更為漫長的65年使用期，才是我們挖掘需求潛力的重點。”為此，金科打造了“五好體系”作為承載轉(zhuǎn)型的支點，包括成長、便利、健康、居家、鄰里5個方面。比如，金科將出資10億元用于成立金科教育投資管理公司;出資10億元用于成立金科社區(qū)綜合服務(wù)集團;攜手億達共同打造重慶兩江健康科技新城項目等，都是圍繞轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實際舉措。

為了更好提供社區(qū)綜合服務(wù)，打造“美好生活圈”，金科服務(wù)還與微軟(中國)進行信息化合作，雙方在對金科社區(qū)里的各類數(shù)據(jù)進行了系統(tǒng)地規(guī)劃、收集和梳理，通過雙方的工程師和技術(shù)人員對數(shù)據(jù)分析，耗時173天建成“金科服務(wù)天啟大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)”。

新地產(chǎn)：到2020年實現(xiàn)“雙千億”

“一直以來，金科的戰(zhàn)略布局都與國家發(fā)展改革精神一脈相承。”金科內(nèi)刊中描述，根據(jù)戰(zhàn)略藍圖，未來5年，金科仍將以二線城市為布局主線，一線和中心三線城市為輔線，尤其是京津冀經(jīng)濟圈、長三角經(jīng)濟圈和成渝經(jīng)濟圈、長江經(jīng)濟帶(簡稱“三圈一帶”)的核心10城。

根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，未來5年，在圍繞“美好生活服務(wù)商”的宏偉目標(biāo)指引下，產(chǎn)品、用戶、企業(yè)3大層面協(xié)同發(fā)力，金科將在2020年實現(xiàn)銷售收入和產(chǎn)業(yè)估值雙雙突破千億元大關(guān)。

如果說雙千億是金科未來5年的中長期戰(zhàn)略求發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，那么面向近期的競爭戰(zhàn)略——求生存，金科則顯得更為務(wù)實，“優(yōu)布局、調(diào)產(chǎn)品、去庫存、促轉(zhuǎn)型”成為了2016年金科工作重點，圍繞這一目標(biāo)也取得不俗業(yè)績。

今年5月，金科攜旗下項目金科城首入鄭州，創(chuàng)下開盤售罄、銷售金額22億元、4小時銷售2000多套房源的“奇跡”。而金科股份上半年度報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入同比大幅增長100.27%，凈利潤同比增長43.19%，保持穩(wěn)步快速增長態(tài)勢。

“創(chuàng)新對于金科而言是相隨18年的基因，也是創(chuàng)造輝煌業(yè)績的支撐和底氣”金科透露，在金科股份首屆創(chuàng)新大會上，不僅形成了《金科股份戰(zhàn)略管理制度》、《金科股份創(chuàng)新管理制度》和《金科股份創(chuàng)新基金管理辦法》三項制度，一千萬創(chuàng)新激勵基金也已劃撥到位。

金科股份2016年的1000萬元創(chuàng)新基金已經(jīng)到位

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