近年來，伴隨著眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對萬億規(guī)模體育市場的搶占，體育從一個相對傳統(tǒng)單一的行業(yè)變得更加多元，有關(guān)泛體育的概念火了，互聯(lián)網(wǎng)體育至此進入了2.0時代。

在互聯(lián)網(wǎng)體育1.0時代，熱門體育IP是決定勝負(fù)的關(guān)鍵手，國內(nèi)資本對此進行了瘋狂的搶占廝殺，版權(quán)購買費用不斷被刷新屢創(chuàng)新高。如今基本上國內(nèi)外熱門體育IP已被搶分完，西甲、英超、NBA等重要賽事IP被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重金悉數(shù)購買收入囊中，以版權(quán)之爭為代表的互聯(lián)網(wǎng)體育1.0時代幾近尾聲，擁有萬億市場空間的互聯(lián)網(wǎng)體育步入了2.0時代，如何用手中的體育IP聚集流量和用戶以達到商業(yè)收益、實現(xiàn)資金回籠是擺在企業(yè)的首要命題。在新的時代是否擁有資本就可以雄霸天下？是否付費收費就能一本萬利？是霸占IP不放手還是開放式合作產(chǎn)生共贏的行業(yè)新生態(tài)？一切游戲規(guī)則都還未成形，如何玩好體育IP正式轉(zhuǎn)入了企業(yè)“軟實力”的較量中。

體育IP相較其他影視IP有所不同，其受眾范圍相對比較聚合，且不容易被討好，對企業(yè)所提供的內(nèi)容及服務(wù)要求極高，相對有體育經(jīng)驗的企業(yè)在運作體育IP時會更加得心應(yīng)手，譬如騰訊、聚力體育在這方面相對就是行家能手，騰訊今年在奧運內(nèi)容的打造上就頗具亮點。而其他企業(yè)只能是摸石頭過河，靠大量挖角人才搭建體育團隊，而新團隊的磨合在初期也會產(chǎn)生一些負(fù)面效應(yīng)，這些效應(yīng)也很容易傷害到體育粉絲，譬如前不久被傷到的英超球迷就在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)起了對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的抵制。

除了賽事收看本身，圍繞賽事周邊展開的泛體育營銷也是2.0時代多使用的玩法。泛體育在被提及時多是指體育周邊，諸如票務(wù)、裝備、體育明星、運動周邊等。泛體育的邊界被極大的擴大，擴大之后帶來的就是受眾群體的壯大，如果線上線下資源夠多，輻射用戶數(shù)量將從千萬級躍升到億萬級別。

奧運過后，在國內(nèi)最為熱門的體育賽事是西甲和英超，英超新媒體版權(quán)現(xiàn)在是被新英、聚力體育、樂視體育三分天下，更多還是集中在賽事本身做文章。而西甲，則體現(xiàn)出一幅截然不同的景象。自去年，2.5億拿下西甲在華五年全媒體版權(quán)后，如何玩好這一體育超級IP一直是放在聚力體育面前的一大挑戰(zhàn)。今年聚力體育在西甲運營上提出了“西甲周末”的大概念，西甲周末首先要解決的是互動問題，聚力體育在新賽季發(fā)布會上展示了各項互動及內(nèi)容創(chuàng)新。線上視頻直播功能的豐富，西甲直播將會引進更多的社交元素，比如，球迷可以在看比賽的同時和自己的朋友就比賽的結(jié)果進行預(yù)測，然后競猜；會在直播中派發(fā)隨機紅包，使得球迷“看比賽也可以賺錢”；除了婁一晨孫雷等名嘴解說之外，聚力體育還試圖培養(yǎng)美少女球評，這些措施，顯然是針對新時代球迷推出的新玩法。事實上，早在去年，聚力體育對西甲的運作已有了極其成功的嘗試。聚力體育為西班牙國家德比量身訂做的“國家德比影院觀賽嘉年華”被成功推廣到了全國25座城市，30家影院，得到了業(yè)內(nèi)外的一致好評。今年，聚力體育更創(chuàng)造性的提出將圍繞西甲在線下展開從”吃“、”穿“、“游”、“購”、”娛“五大方面服務(wù)于球迷和周邊輻射人群。

針對足球這個群體作戰(zhàn)的細(xì)分體育市場，提供專業(yè)的線下看球可以很快聚集球迷的好感度，也就是大熱的體育O2O。目前在互聯(lián)網(wǎng)體育玩家中，背靠蘇寧集團的聚力體育在線下資源及運營經(jīng)驗上更占優(yōu)勢，畢竟蘇寧擁有強大的線下門店資源以及多年運營線下的成熟團隊。而聚力體育也透露了自己除了在蘇寧門店開辟西甲VR觀賽體驗區(qū)外，還將和全國多家酒吧場地達成合作，有酒有球有場地哪個球迷會不愛呢？

2016年互聯(lián)網(wǎng)體育腥風(fēng)血雨，想要在2.0時代乘東風(fēng)獨占鰲頭，在諸國紛爭的互聯(lián)網(wǎng)體育中一統(tǒng)江湖，除了版權(quán)，更要有放眼全民的謀略及膽識。“體育O2O”或許是在互聯(lián)網(wǎng)體育2.0時代中攫取更多體育金礦的入口，但能否找到合適自己企業(yè)的玩法就顯得尤為重要，相較線上，線下的運作并不是那么容易的。