當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)下行，當(dāng)制造業(yè)集體進(jìn)入寒冬，當(dāng)……這一切的一切都在催促著工業(yè)生產(chǎn)不斷向前發(fā)展。擺在他們面前的有兩條路：開源和節(jié)流。不過由于現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)不景氣，開源對于制造企業(yè)來說有相當(dāng)大的難度，于是節(jié)流變成了大家瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。在這樣的背景下，氫氧科技誕生了。它是一家專注于流程生產(chǎn)領(lǐng)域成本分析的SaaS廠商，幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算與成本分析，從而最終實(shí)現(xiàn)成本節(jié)流的目標(biāo)。

為什么是成本節(jié)流而不是費(fèi)用節(jié)流

既然說到大家都瞄準(zhǔn)了節(jié)流，一時(shí)間費(fèi)控軟件火了起來。不論是類似用友、金蝶這樣的大型管理軟件企業(yè)，還是像紅橘科技這樣的初創(chuàng)型企業(yè)，都上線了自己的費(fèi)控產(chǎn)品或者功能模塊。氫氧科技CEO胡中彬認(rèn)為，費(fèi)控軟件固然能夠幫助企業(yè)有效降低成本，但卻不是最優(yōu)方式。原因可以從兩個(gè)方面來闡述：

其一，費(fèi)控軟件的核心是控制費(fèi)用。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的過程中，員工的工資、差旅、報(bào)銷等，往往就會(huì)成為挨刀的對象。而這些費(fèi)用有一個(gè)共同特點(diǎn)：關(guān)乎員工切身利益。也就是說，盡管費(fèi)控可以非常直觀的降低企業(yè)成本，但在一定程度上會(huì)打擊員工積極性，這一點(diǎn)是企業(yè)不愿意看到的。

其二，成本節(jié)流是針對生產(chǎn)線上原材料成本、人力工作效率等方面進(jìn)行管控，而這些并不會(huì)影響員工的切身利益，在這一點(diǎn)上要比費(fèi)控軟件有優(yōu)勢。另外一方面，成本節(jié)流還會(huì)推進(jìn)工業(yè)制造從粗放式不斷向精細(xì)化邁進(jìn)，提高企業(yè)生產(chǎn)線的信息化程度，這對于提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量是非常有幫助的。

而這一正一負(fù)的對比，正是胡中彬的氫氧科技選擇成本節(jié)流的重要原因。那么，氫氧科技的產(chǎn)品到底如何呢?

免費(fèi)付費(fèi)2+2，氫氫成本填補(bǔ)國內(nèi)空白

氫氧科技目前已經(jīng)上線的產(chǎn)品是氫氫成本，這是一款同時(shí)支持本地部署、混合部署以及SaaS模式部署的工業(yè)制造成本分析軟件。該產(chǎn)品分為成本分?jǐn)?、成本核算兩個(gè)免費(fèi)模塊以及成本預(yù)算和成本分析兩個(gè)付費(fèi)模塊。那么問題來了，為何這款產(chǎn)品是填補(bǔ)了國內(nèi)的空白呢?

從整個(gè)大方向來看，我國是制造業(yè)大國，然自改革開放30多年來，我國制造業(yè)一直處于粗放生產(chǎn)的階段。不論是從國家還是企業(yè)的角度，對于精細(xì)化管理、對于管理會(huì)計(jì)的重視程度都不足。氫氫成本從成本分析和成本預(yù)算的角度切入管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，為管理會(huì)計(jì)提供了極佳的落地方案，的確補(bǔ)足了我國在這一領(lǐng)域的短板。另一方面，基于對成本管理領(lǐng)域的深刻理解，加上對于新型SaaS技術(shù)的應(yīng)用，使得成本分析軟件得以標(biāo)準(zhǔn)化和平民化。目前氫氫成本是國內(nèi)第一個(gè)，也是現(xiàn)階段唯一一個(gè)流程生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析標(biāo)準(zhǔn)軟件。從這兩個(gè)角度來看，氫氫成本的確是填補(bǔ)了國內(nèi)的空白。

具體來看氫氫成本的四個(gè)功能模塊，胡中彬做了詳細(xì)的介紹。

第一，成本分?jǐn)偅菏聦?shí)上，成本分?jǐn)偟牧炕怯邢喈?dāng)大的難度的，以往企業(yè)往往憑感覺來確定量化數(shù)值，這往往會(huì)與實(shí)際情況有所偏差，嚴(yán)重的話甚至?xí)绊懙焦I(yè)生產(chǎn)的過程。氫氫成本通過標(biāo)準(zhǔn)算法將“作業(yè)成本法”這樣一套成熟的理論植入到產(chǎn)品當(dāng)中，企業(yè)可以通過軟件自動(dòng)算出成本分?jǐn)倲?shù)值。

第二，成本核算：很多企業(yè)都是用excel表格進(jìn)行成本核算。但是，excel表格并不夠智能，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本核算時(shí)，面對大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、計(jì)算公式會(huì)顯得非常麻煩。并且一旦數(shù)據(jù)或者公式出錯(cuò)，就會(huì)出現(xiàn)很大的問題。氫氫成本結(jié)合企業(yè)核算邏輯和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將企業(yè)成本核算過程自動(dòng)化。

第三，成本預(yù)算：成本預(yù)算歷來都是讓財(cái)務(wù)人員最頭疼的事情。面對大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員不僅要將賬記清楚，還要將數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系理清楚。尤其是要計(jì)算無數(shù)套不同假設(shè)條件下的最終結(jié)果供老板對比決策。氫氫成本用算法將成本預(yù)算簡單化，通過簡單幾個(gè)參數(shù)就可以生成全套的預(yù)算數(shù)據(jù)。并且，用戶一旦修改參數(shù)，預(yù)算數(shù)據(jù)也將實(shí)時(shí)變動(dòng)。

第四，成本分析：很多企業(yè)成本分析的過程都是人工的，這也就是說這樣的成本分析不僅效率低，而且還會(huì)受制于財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。氫氫成本將多種最先進(jìn)的分析理論和大量的行業(yè)最佳實(shí)踐內(nèi)置到軟件中。這也就是說，企業(yè)使用氫氫成本后的成本分析水平一下子就提高到了行業(yè)最高水平，甚至超越行業(yè)最佳實(shí)踐水平。并且，氫氫成本還對數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化處理，以圖像化形式輸出，方便財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)高管閱讀，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。

三個(gè)方向：移動(dòng)化+深入化+智能化，朝著中國制造2025邁進(jìn)

在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，胡中彬談到了產(chǎn)品發(fā)展的三個(gè)方向：第一個(gè)是移動(dòng)化，第二個(gè)是深入化，第三個(gè)是智能化。

移動(dòng)化比較好理解，指的就是推出軟件的移動(dòng)版。因?yàn)閷τ谄髽I(yè)老板來說，他們更希望采用移動(dòng)辦公的方式，而不是坐在電腦前定點(diǎn)審閱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

深入化是指氫氫成本提供更為深入的分析手段，根據(jù)各行業(yè)不同的特點(diǎn)，結(jié)合各種先進(jìn)的理論和行業(yè)最佳實(shí)踐，不斷完善產(chǎn)品，提供更具深度更為立體的管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品。

智能化是指伴隨著這一波工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的浪潮，企業(yè)具備了更豐富的信息化手段，氫氫成本可以結(jié)合企業(yè)的智能化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)更高效更智能的成本核算與分析，包括企業(yè)成本的全自動(dòng)核算、實(shí)時(shí)核算、智能監(jiān)控預(yù)警與分析等。

當(dāng)然從整個(gè)大的戰(zhàn)略上來看，無論是工業(yè)4.0還是中國制造2025，我們看到的是在工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，信息化建設(shè)的瓶頸就是成本核算環(huán)節(jié)。在其他領(lǐng)域都已經(jīng)達(dá)到工業(yè)3.0水平的同時(shí)，成本分析還在依靠excel表格，這顯然成為了工業(yè)發(fā)展的短板。所以氫氫成本意識到國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，從成本分析出發(fā)，為企業(yè)將工業(yè)3.0的基礎(chǔ)打扎實(shí)，再向工業(yè)4.0成本核算的水平邁進(jìn)。并且胡中彬強(qiáng)調(diào)，氫氫成本在3.0到4.0的進(jìn)化道路上做了大量的研究，隨時(shí)可以協(xié)助企業(yè)完成成本核算領(lǐng)域的工業(yè)4.0升級。

一個(gè)未來：見證生態(tài)的力量

有了現(xiàn)階段的產(chǎn)品，有了未來的發(fā)展方向，氫氧科技有能力將自己的產(chǎn)品做到最好。但是在這樣一個(gè)無疆界的競合時(shí)代，只做好自己的產(chǎn)品還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要在新的環(huán)境下生存和發(fā)展，企業(yè)須撬動(dòng)自己所在商業(yè)生態(tài)圈的價(jià)值。可以說，發(fā)展生態(tài)圈戰(zhàn)略，是當(dāng)下時(shí)代向企業(yè)提出的新要求。硬件行業(yè)在追捧生態(tài)建設(shè)，軟件行業(yè)也在打造自己的生態(tài)圈。比如中國軟件網(wǎng)就在這樣的背景下將2016年的行業(yè)大會(huì)主題定為了“軟件生態(tài)大會(huì)”。并且4月份在北京成功舉辦中國軟件生態(tài)大會(huì)啟動(dòng)這一新篇章后，7月26日和28日將再開啟成都站和西安站的大門。那么，對于氫氧科技來說，它的生態(tài)戰(zhàn)略是怎樣的呢?

胡中彬介紹，氫氧科技不是要自建生態(tài)，而是要和大家一起組成一個(gè)生態(tài)圈。在現(xiàn)階段，盡管SaaS的發(fā)展速度已經(jīng)非常快了，不論是ERP還是crm、HR都有相關(guān)的SaaS軟件。但是，成本核算的缺失讓這些SaaS軟件并沒有組成一個(gè)閉環(huán)。氫氫成本的出現(xiàn)剛好堵上了生態(tài)的缺口，這一點(diǎn)就是氫氫成本生態(tài)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

因此，氫氫成本可以和很多ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等打通，破除原有的信息壁壘，形成一個(gè)企業(yè)應(yīng)用的生態(tài)閉環(huán)，而這也就是氫氫成本的生態(tài)戰(zhàn)略。