2008年美國(guó)人尼古拉斯卡爾出了一本書《IT不再重要》，并通過(guò)這本書提出了云計(jì)算的概念，他將云計(jì)算理解為一種自然資源，就像是水和電一樣，只要打開開關(guān)就可以自由使用。當(dāng)時(shí)大部分人可能都覺(jué)得這是一個(gè)偽命題，但是在不到十年的時(shí)間里，可以自由調(diào)用的云計(jì)算平臺(tái)真的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+順應(yīng)政策的東風(fēng)席卷神州大地的時(shí)候，最先迎風(fēng)破浪的是各行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，他們憑著敏銳的感知力，抓住時(shí)代的機(jī)遇挑戰(zhàn)，勇于試水。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

“說(shuō)起傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)，最主要的一個(gè)就是消費(fèi)者C端的需求不斷變化，由于消費(fèi)需求的不斷變化，企業(yè)需要生產(chǎn)方在A端進(jìn)行改造，這是很關(guān)鍵的一個(gè)原則。而且也正是這個(gè)變化促使我們完成從OED到EDN的改革，我們是以客戶端的需求來(lái)進(jìn)行改動(dòng)的。”來(lái)自廣州比朗網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)王大孟這樣詮釋了經(jīng)濟(jì)常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)所面的挑戰(zhàn)。

中國(guó)第一大自營(yíng)電商——京東的銷售總監(jiān)黃旭峰則表示，京東經(jīng)歷了從實(shí)踐者到服務(wù)者的轉(zhuǎn)變，從最初在中關(guān)村買光盤，到抓住2003年非典風(fēng)險(xiǎn)下的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)IT公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程。正是由于抓住了機(jī)遇，轉(zhuǎn)型成為電商，才有了今天的京東，所以固步自封的話，就意味著在于目前惡性化、產(chǎn)能過(guò)?；默F(xiàn)狀競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)型，就沒(méi)有未來(lái)。

未來(lái)唯一的不變就是一直在改變。近期備受關(guān)注的新華三集團(tuán)，其高級(jí)銷售經(jīng)理陳勇全介紹，“現(xiàn)在的新華三集團(tuán)承擔(dān)了原有惠普業(yè)務(wù)的計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、私有云的資源，又承擔(dān)了現(xiàn)在的杭州華三的網(wǎng)絡(luò)、安全、無(wú)線等資源，所以對(duì)于新華三的變革來(lái)說(shuō)就是我們從單一的解決方案，變成了全面成熟架構(gòu)解決方案，可以為所有企業(yè)解決一站式的服務(wù)，從基礎(chǔ)端到私有云端，這就是我們的變革。而我們面對(duì)的機(jī)遇是在變革之后擁有雙品牌，既有國(guó)際品牌也有國(guó)內(nèi)品牌，國(guó)際品牌是惠普，國(guó)內(nèi)品牌是華商，既應(yīng)對(duì)了企業(yè)，也應(yīng)對(duì)了政府的要求。”

東莞本土的企業(yè)銀冠集團(tuán)CIO張涌表示，銀冠集團(tuán)最早接觸的主要是云應(yīng)用，通過(guò)與攜程、百度糯米等企業(yè)的合作，使用他們的平臺(tái)做一些商務(wù)。而接下來(lái)銀冠集團(tuán)也會(huì)逐步建立自己的一些平臺(tái)。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型通常都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)陣痛期，但同時(shí)這也是一個(gè)痛并快樂(lè)的過(guò)程。來(lái)自永洪科技有限公司專家梁易則認(rèn)為，不知現(xiàn)狀、不明原因和不可預(yù)測(cè)是傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的三大難點(diǎn)，但同樣機(jī)遇也很大。傳統(tǒng)企業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展，擁有龐大的數(shù)據(jù)，這恰恰就是企業(yè)內(nèi)部最重要的資源和保障，而我們的機(jī)遇就在于如何將這些保障開發(fā)出來(lái)。”

云計(jì)算助力企業(yè)打造新經(jīng)濟(jì)下的核心價(jià)值

在當(dāng)下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)眾企業(yè)來(lái)說(shuō)最大的財(cái)富是公司經(jīng)營(yíng)所積攢的數(shù)據(jù)。當(dāng)公司規(guī)模日益壯大，那么我們積累和需要的數(shù)據(jù)也會(huì)越來(lái)越多?；蛟S正是這些無(wú)處安放的數(shù)據(jù)促使了“云”的形成，才有了我們現(xiàn)在的云計(jì)算。

“云計(jì)算的核心是什么，是數(shù)據(jù)。正是由于數(shù)據(jù)龐大，才需要計(jì)算。那數(shù)據(jù)從哪里來(lái)，從原材料的采購(gòu)，到生產(chǎn)加工到設(shè)計(jì)，到銷售，到用戶端，這每一條鏈里面每個(gè)環(huán)節(jié)都有很多數(shù)據(jù)。沒(méi)有足夠數(shù)據(jù)，就算給了你云平臺(tái)也沒(méi)辦法去用，又如何體現(xiàn)出價(jià)值。所以我覺(jué)得作為傳統(tǒng)企業(yè)，我建議先從數(shù)據(jù)的流程去思考一個(gè)問(wèn)題，我們?nèi)绾螌⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中整個(gè)產(chǎn)業(yè)的上下游，整個(gè)市場(chǎng)里面所有的數(shù)據(jù)，通過(guò)什么方式搜集出來(lái)。當(dāng)然搜集數(shù)據(jù)需要IT系統(tǒng)平臺(tái)支持，我相信技術(shù)絕對(duì)不是問(wèn)題，但首先你要有這樣的一個(gè)問(wèn)題和思維。”黃旭峰認(rèn)為，“如果是消費(fèi)品企業(yè)，我建議你從消費(fèi)者開始入手，無(wú)論采用怎樣的模式和方法，如何抓住最終使用你產(chǎn)品的消費(fèi)者，這是個(gè)很關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，通過(guò)這個(gè)再逐步的往上到流通、物流、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，逆向追溯到產(chǎn)品的原始端。如果我們能夠把這個(gè)鏈條的數(shù)據(jù)通過(guò)系統(tǒng)掌握到手中，這才是平臺(tái)的價(jià)值。只有這樣，我們才能夠幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提煉出來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更有好處的數(shù)據(jù)。”

而對(duì)于比朗來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算概念的落地是分兩步來(lái)實(shí)現(xiàn)的，第一步是利用公司目前的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)以千倍計(jì)的效率提升。以往兩個(gè)多小時(shí)的工作現(xiàn)在只需輕輕一點(diǎn)，就可以完成。第二步，比朗對(duì)系統(tǒng)做了一個(gè)協(xié)同功能，例如在美國(guó)完成的訂單，數(shù)據(jù)留在后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)里，通過(guò)對(duì)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析進(jìn)行另外的開發(fā)。

在底層的IT基礎(chǔ)項(xiàng)目搭建的過(guò)程中，談的最多的就是虛擬化、私有云、公有云和混合云。這也是目前整個(gè)IT技術(shù)架構(gòu)發(fā)展的一個(gè)方向。陳勇全提出：“新華三現(xiàn)在主要做的是虛擬化和私有云這方面的服務(wù)，從目前云計(jì)算的應(yīng)用情況來(lái)看，有幾個(gè)問(wèn)題厄待解決，一是孤島效應(yīng)，二是孤島效應(yīng)形成后，數(shù)據(jù)的形成是分級(jí)的，三就是安全問(wèn)題。

現(xiàn)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有孤島，而虛擬化解決的正是信息孤島的問(wèn)題。那私有云的概念是什么，一是彈性資源，包括計(jì)算機(jī)資源、存儲(chǔ)資源和網(wǎng)絡(luò)資源，可以與企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)進(jìn)行匹配，這點(diǎn)是傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)無(wú)法達(dá)到的。當(dāng)然云的彈性也是有限度的，重要級(jí)應(yīng)用應(yīng)該獨(dú)立出來(lái)。二是安全，在搭建私有云的平臺(tái)架構(gòu)時(shí)應(yīng)進(jìn)行一體化考慮。所以企業(yè)在設(shè)計(jì)自己的IT架構(gòu)時(shí)應(yīng)該從整體考慮，而不是從單點(diǎn)的角度。最后是大數(shù)據(jù)的可視化，無(wú)論是公有云還是私有云，其特點(diǎn)都是管理，將彈性資源可視化之后，做到利用率最大化，最終實(shí)現(xiàn)效率提高和成本降低。

對(duì)此，銀冠集團(tuán)張涌也表示：“IT的價(jià)值在于能不能給企業(yè)真正帶來(lái)效益，從銀冠自身來(lái)說(shuō)，云的價(jià)值目前主要以應(yīng)用為主，另外系統(tǒng)的整體流程是否合理順暢運(yùn)行也是IT重要性的一個(gè)體現(xiàn)價(jià)值，隨著云概念的普及，系統(tǒng)作用不僅僅是正常運(yùn)維就行，而是要推動(dòng)其他部門發(fā)展，形成與其他部門互補(bǔ)、對(duì)等的關(guān)系。”

云計(jì)算是企業(yè)標(biāo)配嗎?

可見，云計(jì)算已經(jīng)走進(jìn)實(shí)踐應(yīng)用階段，并且給企業(yè)帶來(lái)了非常大的業(yè)務(wù)價(jià)值。那么，當(dāng)下云計(jì)算應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)標(biāo)配了嗎?

王大孟認(rèn)為，評(píng)論當(dāng)下云是不是企業(yè)標(biāo)配是很難的，但如果是五年、十年之后，這個(gè)不用懷疑，一定是標(biāo)配。“因?yàn)楫?dāng)下云的發(fā)展，主要得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，如今，我們已經(jīng)可以在移動(dòng)完成70%-80%往日在PC端完成的工作，用戶對(duì)移動(dòng)端的需求強(qiáng)烈刺激了云的發(fā)展。目前我們還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但當(dāng)我們真正認(rèn)識(shí)到的時(shí)候，云已經(jīng)無(wú)處不在。”王大孟如是說(shuō)，“云其實(shí)就是IT系統(tǒng)的升級(jí)，是一種技術(shù)的演變形式，核心還是為了滿足我們?nèi)粘Ｉ钪幸粋€(gè)需求而已。”

新華三的陳勇全則這樣認(rèn)為：“如果未來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)是偏向互聯(lián)網(wǎng)，而且是必須通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與用戶接觸，那一定會(huì)用到混合云。如果企業(yè)是業(yè)務(wù)類的，互聯(lián)網(wǎng)介入較少，那更多應(yīng)用的是私有云，甚至業(yè)務(wù)底層的IT資源會(huì)更加傳統(tǒng)。而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎沒(méi)有自己的IT平臺(tái)，在最初的時(shí)候就已經(jīng)把所有資源放到公有云上面去了，因?yàn)樗焖俅罱ㄆ脚_(tái)使業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生價(jià)值，所以，我覺(jué)得企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)來(lái)決定云計(jì)算到底要怎么用，用到什么程度。”

無(wú)論當(dāng)下云計(jì)算是不是企業(yè)的標(biāo)配，我們不能否認(rèn)云計(jì)算確實(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了十分重要的影響，它讓原本一潭死水的科技圈重新煥發(fā)生機(jī)，拉近了企業(yè)和用戶之間的距離。相信在不久的將來(lái)，我們會(huì)與云時(shí)代不期而遇，我們只需做好實(shí)踐至上，理念先行，未來(lái)就在我們轉(zhuǎn)念之間。