2008年美國(guó)人尼古拉斯卡爾出了一本書《IT不再重要》,并通過(guò)這本書提出了云計(jì)算的概念,他將云計(jì)算理解為一種自然資源,就像是水和電一樣,只要打開開關(guān)就可以自由使用。當(dāng)時(shí)大部分人可能都覺(jué)得這是一個(gè)偽命題,但是在不到十年的時(shí)間里,可以自由調(diào)用的云計(jì)算平臺(tái)真的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+順應(yīng)政策的東風(fēng)席卷神州大地的時(shí)候,最先迎風(fēng)破浪的是各行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),他們憑著敏銳的感知力,抓住時(shí)代的機(jī)遇挑戰(zhàn),勇于試水。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
“說(shuō)起傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn),最主要的一個(gè)就是消費(fèi)者C端的需求不斷變化,由于消費(fèi)需求的不斷變化,企業(yè)需要生產(chǎn)方在A端進(jìn)行改造,這是很關(guān)鍵的一個(gè)原則。而且也正是這個(gè)變化促使我們完成從OED到EDN的改革,我們是以客戶端的需求來(lái)進(jìn)行改動(dòng)的。”來(lái)自廣州比朗網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)王大孟這樣詮釋了經(jīng)濟(jì)常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)所面的挑戰(zhàn)。
中國(guó)第一大自營(yíng)電商——京東的銷售總監(jiān)黃旭峰則表示,京東經(jīng)歷了從實(shí)踐者到服務(wù)者的轉(zhuǎn)變,從最初在中關(guān)村買光盤,到抓住2003年非典風(fēng)險(xiǎn)下的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)IT公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程。正是由于抓住了機(jī)遇,轉(zhuǎn)型成為電商,才有了今天的京東,所以固步自封的話,就意味著在于目前惡性化、產(chǎn)能過(guò)?;默F(xiàn)狀競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)型,就沒(méi)有未來(lái)。
未來(lái)唯一的不變就是一直在改變。近期備受關(guān)注的新華三集團(tuán),其高級(jí)銷售經(jīng)理陳勇全介紹,“現(xiàn)在的新華三集團(tuán)承擔(dān)了原有惠普業(yè)務(wù)的計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、私有云的資源,又承擔(dān)了現(xiàn)在的杭州華三的網(wǎng)絡(luò)、安全、無(wú)線等資源,所以對(duì)于新華三的變革來(lái)說(shuō)就是我們從單一的解決方案,變成了全面成熟架構(gòu)解決方案,可以為所有企業(yè)解決一站式的服務(wù),從基礎(chǔ)端到私有云端,這就是我們的變革。而我們面對(duì)的機(jī)遇是在變革之后擁有雙品牌,既有國(guó)際品牌也有國(guó)內(nèi)品牌,國(guó)際品牌是惠普,國(guó)內(nèi)品牌是華商,既應(yīng)對(duì)了企業(yè),也應(yīng)對(duì)了政府的要求。”
東莞本土的企業(yè)銀冠集團(tuán)CIO張涌表示,銀冠集團(tuán)最早接觸的主要是云應(yīng)用,通過(guò)與攜程、百度糯米等企業(yè)的合作,使用他們的平臺(tái)做一些商務(wù)。而接下來(lái)銀冠集團(tuán)也會(huì)逐步建立自己的一些平臺(tái)。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型通常都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)陣痛期,但同時(shí)這也是一個(gè)痛并快樂(lè)的過(guò)程。來(lái)自永洪科技有限公司專家梁易則認(rèn)為,不知現(xiàn)狀、不明原因和不可預(yù)測(cè)是傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的三大難點(diǎn),但同樣機(jī)遇也很大。傳統(tǒng)企業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展,擁有龐大的數(shù)據(jù),這恰恰就是企業(yè)內(nèi)部最重要的資源和保障,而我們的機(jī)遇就在于如何將這些保障開發(fā)出來(lái)。”
云計(jì)算助力企業(yè)打造新經(jīng)濟(jì)下的核心價(jià)值
在當(dāng)下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,對(duì)眾企業(yè)來(lái)說(shuō)最大的財(cái)富是公司經(jīng)營(yíng)所積攢的數(shù)據(jù)。當(dāng)公司規(guī)模日益壯大,那么我們積累和需要的數(shù)據(jù)也會(huì)越來(lái)越多?;蛟S正是這些無(wú)處安放的數(shù)據(jù)促使了“云”的形成,才有了我們現(xiàn)在的云計(jì)算。
“云計(jì)算的核心是什么,是數(shù)據(jù)。正是由于數(shù)據(jù)龐大,才需要計(jì)算。那數(shù)據(jù)從哪里來(lái),從原材料的采購(gòu),到生產(chǎn)加工到設(shè)計(jì),到銷售,到用戶端,這每一條鏈里面每個(gè)環(huán)節(jié)都有很多數(shù)據(jù)。沒(méi)有足夠數(shù)據(jù),就算給了你云平臺(tái)也沒(méi)辦法去用,又如何體現(xiàn)出價(jià)值。所以我覺(jué)得作為傳統(tǒng)企業(yè),我建議先從數(shù)據(jù)的流程去思考一個(gè)問(wèn)題,我們?nèi)绾螌⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中整個(gè)產(chǎn)業(yè)的上下游,整個(gè)市場(chǎng)里面所有的數(shù)據(jù),通過(guò)什么方式搜集出來(lái)。當(dāng)然搜集數(shù)據(jù)需要IT系統(tǒng)平臺(tái)支持,我相信技術(shù)絕對(duì)不是問(wèn)題,但首先你要有這樣的一個(gè)問(wèn)題和思維。”黃旭峰認(rèn)為,“如果是消費(fèi)品企業(yè),我建議你從消費(fèi)者開始入手,無(wú)論采用怎樣的模式和方法,如何抓住最終使用你產(chǎn)品的消費(fèi)者,這是個(gè)很關(guān)鍵的數(shù)據(jù),通過(guò)這個(gè)再逐步的往上到流通、物流、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),逆向追溯到產(chǎn)品的原始端。如果我們能夠把這個(gè)鏈條的數(shù)據(jù)通過(guò)系統(tǒng)掌握到手中,這才是平臺(tái)的價(jià)值。只有這樣,我們才能夠幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,提煉出來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更有好處的數(shù)據(jù)。”
而對(duì)于比朗來(lái)說(shuō),大數(shù)據(jù)和云計(jì)算概念的落地是分兩步來(lái)實(shí)現(xiàn)的,第一步是利用公司目前的系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了數(shù)以千倍計(jì)的效率提升。以往兩個(gè)多小時(shí)的工作現(xiàn)在只需輕輕一點(diǎn),就可以完成。第二步,比朗對(duì)系統(tǒng)做了一個(gè)協(xié)同功能,例如在美國(guó)完成的訂單,數(shù)據(jù)留在后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)里,通過(guò)對(duì)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析進(jìn)行另外的開發(fā)。
在底層的IT基礎(chǔ)項(xiàng)目搭建的過(guò)程中,談的最多的就是虛擬化、私有云、公有云和混合云。這也是目前整個(gè)IT技術(shù)架構(gòu)發(fā)展的一個(gè)方向。陳勇全提出:“新華三現(xiàn)在主要做的是虛擬化和私有云這方面的服務(wù),從目前云計(jì)算的應(yīng)用情況來(lái)看,有幾個(gè)問(wèn)題厄待解決,一是孤島效應(yīng),二是孤島效應(yīng)形成后,數(shù)據(jù)的形成是分級(jí)的,三就是安全問(wèn)題。
現(xiàn)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有孤島,而虛擬化解決的正是信息孤島的問(wèn)題。那私有云的概念是什么,一是彈性資源,包括計(jì)算機(jī)資源、存儲(chǔ)資源和網(wǎng)絡(luò)資源,可以與企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)進(jìn)行匹配,這點(diǎn)是傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)無(wú)法達(dá)到的。當(dāng)然云的彈性也是有限度的,重要級(jí)應(yīng)用應(yīng)該獨(dú)立出來(lái)。二是安全,在搭建私有云的平臺(tái)架構(gòu)時(shí)應(yīng)進(jìn)行一體化考慮。所以企業(yè)在設(shè)計(jì)自己的IT架構(gòu)時(shí)應(yīng)該從整體考慮,而不是從單點(diǎn)的角度。最后是大數(shù)據(jù)的可視化,無(wú)論是公有云還是私有云,其特點(diǎn)都是管理,將彈性資源可視化之后,做到利用率最大化,最終實(shí)現(xiàn)效率提高和成本降低。
對(duì)此,銀冠集團(tuán)張涌也表示:“IT的價(jià)值在于能不能給企業(yè)真正帶來(lái)效益,從銀冠自身來(lái)說(shuō),云的價(jià)值目前主要以應(yīng)用為主,另外系統(tǒng)的整體流程是否合理順暢運(yùn)行也是IT重要性的一個(gè)體現(xiàn)價(jià)值,隨著云概念的普及,系統(tǒng)作用不僅僅是正常運(yùn)維就行,而是要推動(dòng)其他部門發(fā)展,形成與其他部門互補(bǔ)、對(duì)等的關(guān)系。”
云計(jì)算是企業(yè)標(biāo)配嗎?
可見,云計(jì)算已經(jīng)走進(jìn)實(shí)踐應(yīng)用階段,并且給企業(yè)帶來(lái)了非常大的業(yè)務(wù)價(jià)值。那么,當(dāng)下云計(jì)算應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)標(biāo)配了嗎?
王大孟認(rèn)為,評(píng)論當(dāng)下云是不是企業(yè)標(biāo)配是很難的,但如果是五年、十年之后,這個(gè)不用懷疑,一定是標(biāo)配。“因?yàn)楫?dāng)下云的發(fā)展,主要得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,如今,我們已經(jīng)可以在移動(dòng)完成70%-80%往日在PC端完成的工作,用戶對(duì)移動(dòng)端的需求強(qiáng)烈刺激了云的發(fā)展。目前我們還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),但當(dāng)我們真正認(rèn)識(shí)到的時(shí)候,云已經(jīng)無(wú)處不在。”王大孟如是說(shuō),“云其實(shí)就是IT系統(tǒng)的升級(jí),是一種技術(shù)的演變形式,核心還是為了滿足我們?nèi)粘I钪幸粋€(gè)需求而已。”
新華三的陳勇全則這樣認(rèn)為:“如果未來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)是偏向互聯(lián)網(wǎng),而且是必須通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與用戶接觸,那一定會(huì)用到混合云。如果企業(yè)是業(yè)務(wù)類的,互聯(lián)網(wǎng)介入較少,那更多應(yīng)用的是私有云,甚至業(yè)務(wù)底層的IT資源會(huì)更加傳統(tǒng)。而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎沒(méi)有自己的IT平臺(tái),在最初的時(shí)候就已經(jīng)把所有資源放到公有云上面去了,因?yàn)樗焖俅罱ㄆ脚_(tái)使業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生價(jià)值,所以,我覺(jué)得企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)來(lái)決定云計(jì)算到底要怎么用,用到什么程度。”
無(wú)論當(dāng)下云計(jì)算是不是企業(yè)的標(biāo)配,我們不能否認(rèn)云計(jì)算確實(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了十分重要的影響,它讓原本一潭死水的科技圈重新煥發(fā)生機(jī),拉近了企業(yè)和用戶之間的距離。相信在不久的將來(lái),我們會(huì)與云時(shí)代不期而遇,我們只需做好實(shí)踐至上,理念先行,未來(lái)就在我們轉(zhuǎn)念之間。