12月5日，51CTO高招主辦了第一期“CTO訓練營”，距離活動結(jié)束剛剛?cè)齻€星期，在活動現(xiàn)場進行招聘的樂童音樂就傳來捷報，持續(xù)招聘了近三個月的CTO崗位終于發(fā)出offer了!而紅娘不是獵頭，不是招聘網(wǎng)站，而是一個線下活動“CTO訓練營”。

招聘可以說是創(chuàng)業(yè)公司最頭疼的問題，當招聘的崗位是技術(shù)管理崗的時候，招聘難度更是雪上加霜。我們在51CTO高招上看到，CTO的招聘企業(yè)中，70%的企業(yè)都是初創(chuàng)型(AB輪融資階段)，而招聘時間更有甚者持續(xù)了半年以上。

究其根本，初創(chuàng)型公司招聘CTO崗位難度大、周期長，不外乎以下原因：

第一， 初創(chuàng)型企業(yè)業(yè)務模式風險大。最新的一則報道顯示，2015年A輪融資的846家企業(yè)，所剩無幾。萬眾創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新，投資和創(chuàng)業(yè)成了時髦的運動，資本的烘托下創(chuàng)業(yè)變成了高大上的事情。但是，繁華落盡是荒蕪，2015年資本的寒冬也為投身創(chuàng)業(yè)圈的勇士們敲醒了警鐘：創(chuàng)業(yè)是坑，如果跳請謹慎。

第二， 企業(yè)本身對于CTO崗位的職責設定不清晰。我們的CTO招聘的要求中，常?？吹竭@樣的字眼“BAT背景”、“精通大型互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)設計”、“10年以上技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗”、“有海量數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗”…這些幾乎成為一個CTO崗位的標配，但是現(xiàn)實是這樣的人少之又少。而另一方面，對于招聘企業(yè)來講，他們要解決的問題可能是“搭建網(wǎng)站”、“組建團隊”等等，海量數(shù)據(jù)、大型架構(gòu)設計這樣的問題并非眼前問題。崗位職責和企業(yè)技術(shù)方向現(xiàn)狀不匹配，也會直接導致招聘難。

第三， 除了有技術(shù)能力，往往還有一個附加條件：創(chuàng)業(yè)熱情。有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人往往說這是條不歸路，不在爬坡就在跳坑，那些心理素質(zhì)不好的，逆商低的，都會被甩掉，而創(chuàng)業(yè)公司的管理者不僅要自己有熱情，還要無時無刻的讓團隊有熱情。白天看上去神采奕奕，晚上回去自己療傷。

針對初創(chuàng)企業(yè)高端技術(shù)崗位的這些招聘難點，51CTO高招CTO訓練營推出量身的服務模式：

第一， CEO現(xiàn)場宣講，激情澎湃。CEO也毫無疑問是企業(yè)代言人，而CTO更是與CEO關系最密切的人，了解未來的合作對象非常重要。

第二， 現(xiàn)場模擬面試，企業(yè)模式清晰?；顒友埩?-4位資歷深厚的職場導師團，現(xiàn)場對CEO進行發(fā)問，代用戶評估企業(yè)模式及前景。

第三， 現(xiàn)場直接溝通，縮短招聘周期。技術(shù)簡歷很難反饋技術(shù)能力，這也是技術(shù)崗位招聘的難點。而CTO訓練營采取先面后約的形式，大大提高了準確度。

除此之外，本次樂童音樂能夠快速在CTO訓練營招到CTO，還有幾個原因：

1. 技術(shù)人員中，看機會的心理遠大于主動求職。所以，線下活動更容易招聘。

2. 遇到一個合適的人，招聘要求都不重要了。網(wǎng)站的開發(fā)語言都可以改。

3. 招聘并非一錘子買賣，企業(yè)的主動性和熱情往往決定了招聘周期。

對于初創(chuàng)企業(yè)，招聘是一件困難而重要的事情，是值得企業(yè)花錢、花精力、花心思去琢磨的事情。而技術(shù)類崗位、高端管理類崗位的招聘，因為人群特性的不同，招聘的方式、渠道也會有很大差異。