時(shí)代更迭，三十年河?xùn)|，三十年河西，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)在慢慢推出歷史大舞臺(tái)，信息化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，工業(yè)4.0的浪潮鋪天蓋地向我們涌來，在這樣的大背景下，各個(gè)行業(yè)均面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)分化等諸多挑戰(zhàn)。

日前，陜西摩美得制藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱“摩美得”）的CIO賓澤君先生，在接受ENI記者采訪時(shí)表示，傳統(tǒng)制藥企業(yè)一向都是以集約化生產(chǎn)為主，規(guī)?；a(chǎn)過程中“笨重”、“大”、“緩慢”的特點(diǎn)，在與互聯(lián)網(wǎng)大潮的碰撞中，不得不向更加輕便和快速的轉(zhuǎn)變。

“近十來年，在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊之下，越來越多的傳統(tǒng)制造領(lǐng)軍企業(yè)紛紛倒下，國(guó)家提出從工業(yè)化到信息化，到兩化融合的轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)首先是思想意識(shí)的轉(zhuǎn)化，思想意識(shí)轉(zhuǎn)變過來以后，面臨著企業(yè)指導(dǎo)理念的轉(zhuǎn)變，以及根據(jù)這個(gè)指導(dǎo)理念進(jìn)行的設(shè)備投資、工廠的布局、全國(guó)的營(yíng)銷布局等一系列方法。”賓澤君說道。據(jù)此，賓澤君向我們講述了摩美得是如何經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)大潮的磨礪，在大浪淘沙中“沉淀為金”。

關(guān)于信息化建設(shè)——大浪淘沙，適者生存

早在2008年，摩美得便開始了迫切的轉(zhuǎn)型，董事長(zhǎng)王先生非常清楚的意識(shí)到，很多制藥企業(yè)處于行業(yè)積淀、兩極分化的過程，好的企業(yè)不斷地在兼并，有一些企業(yè)則在國(guó)家門檻提高的過程中逐漸萎縮。于是，摩美得自上而下開始萌生了提升信息化水平的意識(shí)，成立了信息化部門。

賓澤君自豪的表示，摩美得制藥目前已經(jīng)成為行業(yè)前列的制藥廠，隨著這幾年的對(duì)外兼并，擴(kuò)大產(chǎn)能，已經(jīng)有大約100個(gè)產(chǎn)品類型的規(guī)模，以及三個(gè)配套的工廠。

關(guān)于摩美得的信息化建設(shè)，他這樣介紹，內(nèi)部的信息化建設(shè)分為三方面：

第一，是內(nèi)部的管理系統(tǒng)，ERP基于應(yīng)用的系統(tǒng)是整個(gè)信息化建設(shè)的一個(gè)基礎(chǔ)，并且在多年的發(fā)展中間很好的實(shí)現(xiàn)了一體化，在應(yīng)用過程中沒有出現(xiàn)過多的信息孤島，回避了信息化常見的危機(jī)。

第二，是0A系統(tǒng)，這套系統(tǒng)于2008年開始上線，至今這套系統(tǒng)已經(jīng)成為摩美得在傳達(dá)以及諸多辦公流程中的基礎(chǔ)。

第三，是資源管理系統(tǒng)，包括開片系統(tǒng)的管理。

據(jù)賓澤君介紹，到目前為止，所有的系統(tǒng)之間基本上都實(shí)現(xiàn)了信息的交互和溝通。

工業(yè)4.0——模仿不是創(chuàng)新，但創(chuàng)新不能沒有模仿

在賓澤君看來，中國(guó)企業(yè)在工業(yè)4.0的背景下還需要不斷地學(xué)習(xí)。“雖然都在談工業(yè)4.0，但工業(yè)4.0的概念終歸是從德國(guó)引進(jìn)的。德國(guó)所謂的工業(yè)4.0，實(shí)際上可以稱之為一個(gè)體系。而在中國(guó)，工業(yè)4.0指的是將節(jié)約式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨褥`活的精細(xì)化生產(chǎn)的一個(gè)過程。”

關(guān)于中型以下的相關(guān)企業(yè)，需要如何去貼近工業(yè)4.0，應(yīng)該在生產(chǎn)方面怎樣獲得突破，賓澤君向我們生動(dòng)的解釋道，工廠的生產(chǎn)，應(yīng)該有一個(gè)正向鏈條，是從需求進(jìn)來，從產(chǎn)品出去，也就是盡量進(jìn)行靈活的、定制化的生產(chǎn)，而不是需要十個(gè)，生產(chǎn)十個(gè)。他笑稱，很多企業(yè)把工業(yè)4.0說的過于寬泛和高大上了。至于國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)如何完美的融入工業(yè)4.0，首先便是不能全面照搬德國(guó)的工業(yè)4.0?，F(xiàn)在很多企業(yè)，都是帶著傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來“生搬硬套”，所帶來的智能化水平，智能生產(chǎn)水平也相對(duì)較低。

在談到個(gè)人以及企業(yè)對(duì)工業(yè)4.0的看法時(shí)，賓澤君談到，企業(yè)首先要靜下心來，在智能生產(chǎn)方面投入更多的精力方可向工業(yè)4.0靠攏。

摩美得企業(yè)在多年之前便開始推行工業(yè)4.0，前年更是被定位為十二五兩化融合的示范企業(yè)。賓澤君自豪的表示，示范企業(yè)有幾十家，但是他們是唯一一家制藥行業(yè)的示范企業(yè)，并且在整個(gè)的信息化進(jìn)程中間已經(jīng)完成了工業(yè)化向信息化轉(zhuǎn)變的過程。

據(jù)介紹，摩美得將在2016年期間建立一套全新的建廠方案，在新建廠中嘗試智能化的策略。目前，企業(yè)已經(jīng)投入大量的精力，希望通過工業(yè)智能化的策略來實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0這個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)。

分享與規(guī)劃——困難中摸索，謙遜中前行

作為企業(yè)的IT“掌門人”，賓澤君毫不吝嗇地向我們分享了他從業(yè)多年的心得與經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，企業(yè)的規(guī)劃是重中之重，在整個(gè)信息化建設(shè)開始的時(shí)候，就把信息化的部分包括在企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)中，這將是非常關(guān)鍵的一步。

“當(dāng)然對(duì)于大多數(shù)CIO來說，是沒有辦法走進(jìn)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)和頂層戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中的，且大多數(shù)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)和頂層戰(zhàn)略規(guī)劃是在很早以前就已經(jīng)做好。而在這種情況下，企業(yè)的信息化過程就需要做到在規(guī)劃過程中避免出現(xiàn)信息孤島。”賓澤君表示，“雖然信息孤島在行業(yè)內(nèi)都是有共識(shí)的，但遺憾的是目前中國(guó)實(shí)際上做了很多的軟件，但是市面上銷售的軟件，在總結(jié)企業(yè)的需求方面仍然沒有辦法做到非常高的品質(zhì)度，企業(yè)在尋求一個(gè)軟件來集中解決問題是相當(dāng)困難的。另外，由于企業(yè)管理層以及人員機(jī)制等方面的原因，也使得在信息化建設(shè)過程中非常容易出現(xiàn)信息孤島。”

此外，賓澤君指出，在信息化建設(shè)過程中，切不可貪大求全。即最好的軟件不一定是企業(yè)最好的選擇，最適合企業(yè)的才是最好的選擇。

“事實(shí)上，大多企業(yè)只需要考慮今年到明年的需求，從而適當(dāng)降低信息化的難度。企業(yè)根據(jù)五年到十年的信息化需求進(jìn)行規(guī)劃，其實(shí)是違背信息化軟件發(fā)展的自然規(guī)律的。企業(yè)應(yīng)該把信息化規(guī)劃放在一個(gè)選擇期，既不滿足當(dāng)下，也不需要滿足未來。同時(shí)，企業(yè)的信息化發(fā)展，一定要高度重視國(guó)家的政策導(dǎo)向，不能違背國(guó)家的政策導(dǎo)向，這也是在企業(yè)信息化發(fā)展中非常關(guān)鍵的。”

談及摩美得企業(yè)未來的信息化建設(shè)規(guī)劃，賓澤君描畫了一幅美好的藍(lán)圖，他指出，摩美得目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了四年一個(gè)規(guī)劃中的第一個(gè)——2008到2012年的信息化建設(shè)目標(biāo)，正在進(jìn)行第二個(gè)四年規(guī)劃的實(shí)施。而后續(xù)的規(guī)劃也在一一啟動(dòng)。

2016年，摩美得將在新建設(shè)的工廠中，實(shí)現(xiàn)基于同行業(yè)高水平的發(fā)展生產(chǎn)，并在隨后進(jìn)行定制化生產(chǎn)。賓澤君謙遜的表示，目前沒有足夠的把握是否能夠做到這么高的水平，還需要在摸索中前進(jìn)。但是，目前這些目標(biāo)已經(jīng)納入到公司信息中心未來兩三年的戰(zhàn)略規(guī)劃中，并成為企業(yè)未來的重點(diǎn)規(guī)劃。