介紹完嘉賓，主持人調(diào)侃了一下沒穿襪子的張朝陽：“常言道‘光腳的不怕穿鞋的，’又光腳又穿鞋實在可怕。”隨后，對話正式開始。

1?李彥宏移動端收入超過PC為期不遠

主持人問“百度手機搜索量首次超過PC，什么時時候收入能超過PC？”

李彥宏回答不會太遠。四年前，我們感覺手機的功能不行。2012年左右突然意識到，或許發(fā)力已經(jīng)晚了。

一開始，我們認為把PC搜索的內(nèi)容搬到手機上很簡單。我們沒想到手機是隨時開機并帶在身邊的、沒有想到屏幕雖小向下劃卻是無限大、沒有想到移動化路上有太多的坑。

在那段時期，不斷有人跑來說你們已經(jīng)落后了，我們感到很大壓力。今年三季度，移動端搜索量超過PC是永久性的。至于收入，首先是要有用戶。移動搜索流量超越PC，不用太久，收入也會超越。

2?張朝陽解讀搜狐在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局

搜狐是老牌的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍比較廣大。在移動互聯(lián)網(wǎng)有四個方面：新聞、娛樂、搜狗和游戲。張重點談了搜索，認為用戶目的明確，變現(xiàn)能力強。展望未來，張朝陽認為摩爾定律將繼續(xù)有效。由于生態(tài)技術(shù)的進步，“我們這一代人可能是永生的。”#信Charles，得永生# 3?雷軍談小米5到10年成為世界第一智能手機公司 雷軍套用馬云的名言“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢”，稱3年前沒有人相信小米會成功，今天小米創(chuàng)造了“小小的奇跡”。

智能手機與人類的關(guān)系越來越密切，這個進程才剛剛開始。智能手機是隨身攜帶的電腦、電視是手機的顯示器、手機是電視的遙控品、路由器是24小時開機的家用服務(wù)器。手機及各種智能可穿戴設(shè)備會“穿透”一個又一個應用場景。

4?馬云談生態(tài)，一語雙關(guān)

馬云說這里是他成長的地方，小學五年級在一條深2米的河里玩水差點沒淹死。今天回來看那條小河，水流只到腳踝，進而想到生態(tài)環(huán)境變化之大。從自然生態(tài)說到技術(shù)、市場生態(tài)，“決定非州草原生態(tài)的不是獅子、大象、河馬，而是土壤中的微生物，決定國家強盛的是每個家庭里的小老百姓。”

馬云說能改變世界的人沒幾個，多數(shù)人得適應世界才能生存下去。阿里巴巴未來10到15年的任務(wù)是幫助人們在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代生存下來。主持人插話問“要不要幫小米”，馬云說“小米不需要幫”。

馬云又過頭來從自然生態(tài)說起：“水是清的可以喝的、天是藍的空氣是可以呼吸的，我們所有的生活是舒適的，技術(shù)就是要保證這些東西。不管獲得多少財富，如果水是不行的、空氣是不行的、食物不安全的，手機再好有什么用？”（現(xiàn)場哄笑）

關(guān)于阿里的對外投資。馬云說阿里不太擔心自己的市場地位，而是考慮社會將出現(xiàn)哪些問題。明天會出現(xiàn)的麻煩，在今天想到并采取行動，就是未來的機會。我認為未來可能會出問題的是健康、快樂，所以投資電影、投資體育、投資醫(yī)療。

5?馬云、李彥宏一個愁錢多，一個愁機會多

馬云講錢多了是負擔，“人家給你錢是給有信任，希望你把錢用好”。李彥宏插話，機會多了也讓人愁。我每天4點半、5點半就醒，面對各種機會我一定得決定把那些機會放棄。

6?劉強東要解決中國社會交易的成本和效率問題

主持人說阿里在虛擬空間里是賣攤位的，京東是自己做但賬面是虧損的。問劉強東，如果回到5年前會不會選擇阿里的路。

劉強東說：剛才大家看到查爾斯是光著腳的，其實我覺得今天我應該光腳來，因為馬云在這兒。他又說，其實你們?nèi)タ淳〇|的財報，能跟我們運營效率相比的只有美國的costco。

他稱，阿里幫小商家實現(xiàn)夢想，京東要幫解決中國社會的交易成本和效率問題。2013年，中國物流成本達到17%。以筆記本電腦為例，從出廠到消費者要2個月，中間環(huán)節(jié)很多，每個環(huán)節(jié)都有庫存，成本高效率低。京東的筆記本都是當月出廠的，物流成本不到10%，接近世界先進水平。

7?馬云“挨個斗嘴”

針對馬云“手機再好有什么用”，雷軍說智能手機不是冷冰冰的機器，能解決的問題很多。比如剛過去的雙十一，天貓571億成交額中的40%來自移動端，馬云會很高興。 馬云說：我高興的是571億、幾億筆交易背后意味著信任。“把錢寄給不認識的人買東西，把商品交給陌生人翻山越嶺送出去。”

馬云在聲明“純粹斗嘴”后，話峰一轉(zhuǎn)針對李彥宏“機會太多論”發(fā)表意見：當我們想明白要什么不要什么時，其實機會不是太多。地上如果有九只兔子，你要死死盯住一只，不要換兔子，要換的是自己的身法。

馬云認為劉強東降低社會的交易成本和效率的目標很正確，阿里不是電子商務(wù)公司，而是幫助別人做電子商務(wù)。我們就是要培養(yǎng)更多的劉強東；而且，“讓這樣的公司掙錢”——這明擺著就是說給“不掙錢”的京東聽的。