這是一個(gè)變幻莫測(cè)的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，改變了企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)的原有形態(tài)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)用和企業(yè)信息化也隨之發(fā)生了變化，固有的應(yīng)用模式已經(jīng)無(wú)法再為企業(yè)提供支撐。那么，在新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要一個(gè)怎樣的新框架呢?

不合體=不合理，一體化的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

過(guò)去，大多數(shù)企業(yè)都采用了以內(nèi)部管理為主的企業(yè)應(yīng)用框架。但是這種信息化模型只能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各部門間的簡(jiǎn)單連接，與客戶、合作伙伴等外部卻處于斷連狀態(tài)。在以連接一切為核心需求的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這樣的應(yīng)用框架顯然是行不通的。

在此形勢(shì)下，企業(yè)為了適合新時(shí)代的發(fā)展需求，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，就要轉(zhuǎn)變思維，重建一個(gè)以外為主的新興應(yīng)用模式。與此同時(shí)，新框架還必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)一體化，即內(nèi)部協(xié)同的一體化，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一體化、社會(huì)化商業(yè)的一體化。

圖27互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)的一體化運(yùn)作

　　資料來(lái)源：海比研究，2014

古語(yǔ)有云，“攘外必先安內(nèi)”，企業(yè)要完美轉(zhuǎn)型也同樣如此。內(nèi)部一體化是實(shí)現(xiàn)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)一體化的基礎(chǔ)。只有完成內(nèi)部的一體化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程精細(xì)化、智能化、實(shí)時(shí)化，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)外的連接。那么，企業(yè)內(nèi)部一體化如何落地?必須考慮到集團(tuán)管控、營(yíng)銷服務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)制造、績(jī)效管理、采購(gòu)銷售、資金預(yù)算、物流配送等多個(gè)方面，讓每一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)都能實(shí)現(xiàn)方便地與員工自由地互動(dòng)、交流與溝通。

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)應(yīng)用研究報(bào)告》指出，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的本質(zhì)是連接客戶和供應(yīng)商，而連接的精細(xì)恰恰取決于企業(yè)內(nèi)部一體化的實(shí)現(xiàn)程度。當(dāng)一體化平臺(tái)地基穩(wěn)固，企業(yè)內(nèi)部與客戶、供應(yīng)商的連接自然更加順暢。

但是，不管是企業(yè)的內(nèi)部精細(xì)化管理，還是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，都只將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用引入停留在業(yè)務(wù)和交易的層面，而互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用應(yīng)該擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層面。企業(yè)可以根據(jù)全社會(huì)的狀態(tài)直接進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，這就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第三個(gè)一體化，即社會(huì)化商業(yè)的一體化。

據(jù)海比研究調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，目前，社會(huì)化商業(yè)的實(shí)現(xiàn)狀況不容樂(lè)觀。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)社會(huì)化商業(yè)并非不著邊際。

社會(huì)化商業(yè)應(yīng)用情況

　　資料來(lái)源：海比研究，2014

用友優(yōu)普USMAC平臺(tái)，助企業(yè)三體合一

互聯(lián)網(wǎng)大潮波濤洶涌，企業(yè)三為一體必然是未來(lái)的一股大勢(shì)。但是，在此趨勢(shì)下，企業(yè)百感交集，如何才能將三個(gè)一體化落到實(shí)處?用友優(yōu)普為企業(yè)提供應(yīng)用平臺(tái)，規(guī)范企業(yè)流程，幫助企業(yè)打通內(nèi)外連接通道。

用友優(yōu)普秉承互聯(lián)網(wǎng)基因，緊扣互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展需求，為企業(yè)提供應(yīng)用平臺(tái)支撐。用友優(yōu)普提供多維度、多層面、多角色的一體化連接產(chǎn)品和方案，細(xì)分企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加靈活細(xì)致的內(nèi)外一條化。

江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司主要從事電動(dòng)車研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的大型民營(yíng)股份制公司。用友針對(duì)新日自身特點(diǎn)，為其構(gòu)建了獨(dú)具特色的企業(yè)應(yīng)用模式，并且形成了一套完整的企業(yè)信息化解決方案，幫助新日公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷一體化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，使得公司的管理和運(yùn)作日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且大大節(jié)省了公司資源。

在U9的協(xié)助下，新日公司不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外的互聯(lián)互通，將員工、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴緊密串聯(lián)，而且正在連通社會(huì)資源，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，準(zhǔn)確抓住客戶需求，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)品定制。

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